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「ＥＳＧ経営」をスローガンにしない、管理職が押さえておくべきＥＳＧ投資のメリット～限界費用ゼロの事業創造
地球温暖化や資源の枯渇、労働人口の減少や多様性への対応、企業不祥事による信頼失墜など、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。現代の企業管理職には、「ＥＳＧ」を正しく理解し、「ＥＳＧ経営」を単なるスローガンではなく具体的なマネジメントへ落とし込んでいく力が求められています。
あらためて考えるＥＳＧとは
ＥＳＧは「Environment（環境）」「Social（社会）」「Governance（企業統治）」の頭文字を取ったものです。単なる理念ではなく、実際の経営や組織運営に取り入れることで、企業が中長期的に成長するための指針となります。
また、国連が定めた「ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）」とも密接に関係しています。ＳＤＧｓが国際社会全体で達成すべき17の目標を示しているのに対し、ＥＳＧは企業が経営活動を通じてその達成にどう貢献するかを示す視点といえます。つまり、ＳＤＧｓが「世界共通の目標」であるのに対し、ＥＳＧは「企業に求められる具体的な行動軸」であり、両者を組み合わせることで、社会と企業の双方に持続可能な未来を築くことができます。
環境への挑戦
環境分野の課題に向き合うことは、単なるコスト削減ではなく、新たな事業機会の創出につながります。近年注目されているのが限界費用ゼロの事業創造という考え方です。限界費用ゼロとは、再生可能エネルギーやデジタル化によって、追加的な生産やサービス提供にほとんど費用がかからない状態のことを言います。
例えば、自社施設に太陽光発電を導入すれば、初期投資後の発電コストは限りなくゼロに近づきます。これを自社利用だけでなく地域への電力供給や脱炭素ソリューションとして展開すれば、新しい収益源となります。
重要なのは、環境への対応を「守りの施策」と捉えるのではなく、自組織の強みを活かした「攻めの戦略」として取り組むことです。持続可能性を高めながら、未来志向のビジネスモデルへと進化させることが可能になります。
限界費用ゼロの例
- スマートフォンのアプリケーションの出現によって、電話や音楽プレイヤー、カーナビなどの機能を限界費用ゼロで提供できるようになり、ユーザーはそれらを無料で利用できるようになった。
- ３Ｄプリンターの出現により、製造設備などへの莫大な初期投資を要することなく、わずかな原料代だけで（つまり限界費用ほぼゼロで）、自在に造形物を作ることができるようになった。
社会との共存
社会分野でのＥＳＧ実践は、単なる社会貢献にとどまらず「共存」を通じた新しい成長戦略につなげることができます。
１．顧客との共存
消費者の価値観は「安さ」から「安心・信頼」へと移っています。環境や社会に配慮した商品・サービスを提供し、顧客とともに課題解決を進めることで、ブランド価値とファン層を拡大することが可能です。
２．取引先との共存
サプライチェーン全体での責任が問われる時代において、取引先と共に環境基準や人権配慮を実現することは必須です。
３．地域との共存
地域社会に根ざした活動は、組織の信頼基盤となります。防災や教育、人材育成といった課題に積極的に関与することで、地域から選ばれる企業となり、結果として人材確保や新事業創出の好循環を生み出せます。
企業統治の進化
企業統治（ガバナンス）は、かつては不祥事を防ぐための仕組みとして捉えられることが多くありました。しかし現在は、それだけではなく、企業の持続的成長を支える「進化した経営の枠組み」として位置づけられています。
進化した企業統治は、まず透明性の高い情報開示と説明責任を果たし、ステークホルダーとの信頼関係を築くことです。さらに、取締役会や経営層に多様な視点を取り入れることで、リスク管理とイノベーション促進を両立させることが可能になります。また、データに基づく迅速な意思決定や内部通報制度の充実といった仕組みも、健全性と柔軟性を高める要素となるのです。
ＥＳＧ戦略の職場内展開
ＥＳＧ戦略は、経営層だけが掲げても十分に機能しません。職場レベルで従業員一人ひとりが自分事として取り組めるように展開することが重要です。
- 社内研修を通じてＥＳＧの意味を理解させる
- 部署ごとに具体的なアクションプランを立てる
- 成果を定期的に共有し、成功事例を横展開する
こうしたプロセスを踏むことで、組織全体に「持続可能な経営」の文化が根付いていきます。
管理職のためのＥＳＧ研修～自部署で取り組む「環境」「社会」「企業統治」の課題
本研修では、今、起きている社会の変化を解説し、企業がＥＳＧに取り組まなければならない現状と「ＥＳＧをなぜ投資家が注目するのか」「ＥＳＧ経営がもたらすメリット」などを詳しく解説します。
また、環境、社会、企業統治という３つの観点からのマネージメントの有り方を考察し、実際にＥＳＧを職場内に展開して行くステップなどを解説します。
よくあるお悩み・ニーズ
- ＥＳＧについての基本知識は持っているが、具体的にどのように取り組めばよいかが分からない
- ＥＳＧ戦略を自部門の部下に説明するのが難しい
- 営利企業としての活動と社会課題解決の折り合いの付け方を知りたい
本研修の目標
- ＥＳＧの基本的な知識が理解できる
- ＥＳＧ戦略において管理職クラスに求められる役割や具体的活動内容がわかる
- ＥＳＧのような考え方が重視されるようになった社会背景がわかる
セットでおすすめの研修・サービス
上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）
まずは部長級管理職に求められる役割認識から始めます。その後、意思決定などの業務面のマネジメント、予算管理、部下・組織のマネジメント、人事評価や労務管理などのスキルを網羅的に学びます。
ＳＤＧｓ時代のマーケティング研修～２０３０ｓの顧客視点で売れるサービスとは
なぜ社会がＳＤＧｓを重視しているのか、自社の商品はどのように変わっていくのか、これから5～15年後の顧客はどのような志向に変わっていくのかなど、長期的な目線で考えていただきます。
そして、既存業務にＳＤＧｓを取り入れる方法や、これから自社や自分が何をしていけばよいか、具体的に考えられるようになっていただきます。
ESG講座
ＥＳＧとは環境問題、社会課題、ガバナンスの３つの頭文字をとった言葉です。この３要素が注目される背景には、地球環境の悪化や貧困、差別・人権などの社会課題、企業による不正の発覚などの問題が改善されていない現状があります。
またＰＲＩにより、投資の流れはＥＳＧ投資がスタンダードとなりつつあります。企業として、ＥＳＧを実践することが、最重要課題となっていると言えます。
