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役員・管理職向けハラスメント防止研修～求められる意識と言動（半日間）

役員・管理職向けハラスメント防止研修～求められる意識と言動（半日間）

ハラスメント防止の組織的な対策や心理的安全性の実現、品格ある言動を行う留意点をインシビリティから学ぶ

研修No.B HRS191-0100-6153

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

・取締役や社長、執行役員クラスの方
・部下をもつ立場の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 組織的なハラスメント対策に取り組めていない
  • 役員・管理職として、自分の人間性や言動が部下の模範になっているか不安

研修内容・特徴outline・feature

ハラスメント防止は、役員・管理職にとって最も身近なコンプライアンスであることは言うまでもありません。本研修では、ハラスメントの法令に即した制度、是正措置といった組織対応の仕方を学び、心理的安全性を実現するために自らが実施すべき仕組みづくりを考えます。ハラスメントをしないことはもちろん、部下から目標とされる品格ある人間性と言動をおさえていただきます。

研修のゴールgoal

  • ①役員・管理職として適切に制度を整備し、運用する力を身につける
  • ②部下が安心して意見を出し合える職場を実現するためのリーダーシップのあり方を学ぶ
  • ③公平・公正・礼節を備えたリーダー像を体現できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．求められるコンプライアンス意識
    （１）コンプライアンスの定義の変化
    （２）ひと昔前の常識と現在の常識のズレ
    【ワーク】事例に対して自組織・自部署で留意すべき点を洗い出し、議論する
講義
ワーク
  • ２．最も身近なコンプライアンス～ハラスメント防止
    （１）増え続ける「ハラスメント」
    （２）広がるハラスメントの定義
    ①パワハラ　②セクハラ　③マタハラ　④パタハラ・ケアハラ　⑤ソジハラ
    ⑥レイハラ　⑦レリハラ　⑧障がい者差別
    【ワーク】自組織・自部署で留意すべきハラスメントを整理する
    【参考】ハラスメント防止対策強化の動き
講義
ワーク
  • ３．ハラスメントやコンプラ違反を防ぐ心理的安全性
    （１）心理的安全性とは
    （２）心理的安全性を組織分析する
    【ワーク①】心理的安全性をチェックする
    【ワーク②】①を踏まえ、問題を解決するために必要な取り組みを考える
    （３）心理的安全性に関する「よくある誤解」と正しい理解
    （４）心理的安全性を醸成するリーダーシップと仕組みづくり
講義
ワーク
  • ４．役員・管理職として求められる意識と行動
    （１）役員・管理職として求められる行動規範
    ①公平性～好き嫌いではなく「客観性」で向き合う
    ②公正性～同じことに対しては同じ基準で判断し、対応する
    （２）インシビリティに注意する
    【ワーク①】インシビリティをチェックする
    【ワーク②】①を踏まえ、その感想と注意すべき点を整理する
    （３）品のない言葉遣いに要注意
    （４）「不適切な発言」の線引きは、時代によって変化する
    （５）礼儀や思いやりを欠く態度は職場に深刻な損害をもたらす
    （６）自分の常識＝世間の常識ではない
    【ワーク】研修を踏まえ、注意すべきと感じた自身の意識・言動を共有する
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】部下から尊敬される人物になるためにすべき行動と心理的安全性の高い職場を築くための施策について考え、宣言する
ワーク

9978

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2026年2月　　　　　10名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
90%
参加者の声
  • 社会の変化に沿ってルールや考え方は変わるので、自身も考えを変化させ対応することが大事だと感じました。学びをメンバーに共有し、部内全員でハラスメントの芽を摘んでいきます。
  • 感情的にならず、冷静に真摯に俯瞰で自分を見ることが大切だと感じました。日々、インシビリティのチェック項目を意識して行動していきたいです。
  • 自分の常識や価値観、言動を改めて振り返る良い機会となりました。相手の立場や受け取り方を意識した接し方を行います。

受講者の声をもっと見る

開発者コメントcomment

人権の尊重やＤＥＩの実現など、ビジネスの現場で役員・管理職に対する期待が非常に高まっていることから開発した研修です。ハラスメントを起こさないために心理的安全性を自らのリーダーシップでどう実現していくか、部下が自分のようになりたいと思える人間性の高い上司になるためにどうあるべきか、役員・管理職に求められる最新の役割・行動を３時間でコンパクトにまとめています。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。
受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。
上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。
可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。
可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。

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