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役員・管理職向けハラスメント防止研修～求められる意識と言動（半日間）

役員・管理職向けハラスメント防止研修～求められる意識と言動（半日間）

ハラスメント防止の組織的な対策や心理的安全性の実現、品格ある言動を行う留意点をインシビリティから学ぶ

研修No.B HRS191-0100-6153

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

・取締役や社長、執行役員クラスの方
・部下をもつ立場の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 組織的なハラスメント対策に取り組めていない
  • 役員・管理職として、自分の人間性や言動が部下の模範になっているか不安

研修内容・特徴outline・feature

ハラスメント防止は、役員・管理職にとって最も身近なコンプライアンスであることは言うまでもありません。本研修では、ハラスメントの法令に即した制度、是正措置といった組織対応の仕方を学び、心理的安全性を実現するために自らが実施すべき仕組みづくりを考えます。ハラスメントをしないことはもちろん、部下から目標とされる品格ある人間性と言動をおさえていただきます。

研修のゴールgoal

  • ①役員・管理職として適切に制度を整備し、運用する力を身につける
  • ②部下が安心して意見を出し合える職場を実現するためのリーダーシップのあり方を学ぶ
  • ③公平・公正・礼節を備えたリーダー像を体現できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．求められるコンプライアンス意識
    （１）コンプライアンスの定義の変化
    （２）ひと昔前の常識と現在の常識のズレ
    【ワーク】事例に対して自組織・自部署で留意すべき点を洗い出し、議論する
講義
ワーク
  • ２．最も身近なコンプライアンス～ハラスメント防止
    （１）増え続ける「ハラスメント」
    （２）広がるハラスメントの定義
    ①パワハラ　②セクハラ　③マタハラ　④パタハラ・ケアハラ　⑤ソジハラ
    ⑥レイハラ　⑦レリハラ　⑧障がい者差別
    【ワーク】自組織・自部署で留意すべきハラスメントを整理する
    【参考】ハラスメント防止対策強化の動き
講義
ワーク
  • ３．ハラスメントやコンプラ違反を防ぐ心理的安全性
    （１）心理的安全性とは
    （２）心理的安全性を組織分析する
    【ワーク①】心理的安全性をチェックする
    【ワーク②】①を踏まえ、問題を解決するために必要な取り組みを考える
    （３）心理的安全性に関する「よくある誤解」と正しい理解
    （４）心理的安全性を醸成するリーダーシップと仕組みづくり
講義
ワーク
  • ４．役員・管理職として求められる意識と行動
    （１）役員・管理職として求められる行動規範
    ①公平性～好き嫌いではなく「客観性」で向き合う
    ②公正性～同じことに対しては同じ基準で判断し、対応する
    （２）インシビリティに注意する
    【ワーク①】インシビリティをチェックする
    【ワーク②】①を踏まえ、その感想と注意すべき点を整理する
    （３）品のない言葉遣いに要注意
    （４）「不適切な発言」の線引きは、時代によって変化する
    （５）礼儀や思いやりを欠く態度は職場に深刻な損害をもたらす
    （６）自分の常識＝世間の常識ではない
    【ワーク】研修を踏まえ、注意すべきと感じた自身の意識・言動を共有する
講義
ワーク
  • ５．まとめ
    【ワーク】部下から尊敬される人物になるためにすべき行動と心理的安全性の高い職場を築くための施策について考え、宣言する
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

人権の尊重やＤＥＩの実現など、ビジネスの現場で役員・管理職に対する期待が非常に高まっていることから開発した研修です。ハラスメントを起こさないために心理的安全性を自らのリーダーシップでどう実現していくか、部下が自分のようになりたいと思える人間性の高い上司になるためにどうあるべきか、役員・管理職に求められる最新の役割・行動を３時間でコンパクトにまとめています。

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