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実践的ＩＰＯ検討段階の準備実務研修～何をどのように準備するか（１日間）

実践的ＩＰＯ検討段階の準備実務研修～何をどのように準備するか（１日間）

誰にも聞けない不安を解消。資本政策や成長ストーリーを具体化し、上場成功への道筋をつける

研修No.B FIN250-0400-6332

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

・株式公開（ＩＰＯ）を検討している経営者、担当役員
・上場準備中、あるいは上場を考えている企業の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ＩＰＯを検討しようと思うが、実際に何をすればよいかわからない
  • 上場準備に必要な実務を体系的に理解したい
  • エクイティストーリーを作成できるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

株式公開や上場を検討するにあたって、株式上場の水先案内人である主幹事証券会社の選定前は、何をすべきか、誰にきけばよいのか、わからないものです。本研修では、上場準備で想定される実務全般を一通り概観したのち、作業のロードマップや留意点をおさえ、エクイティストーリーの作り方を実際に学びます。具体例を豊富に織り交ぜながら進行するため、明日からすぐに使える実践的なノウハウや知識を身につけられます。

研修のゴールgoal

  • ①上場準備作業の全体像と主要なタスクを把握する
  • ②上場審査に向けて、自社の体制を整えるうえでの課題を見出せる
  • ③自社の企業価値や成長戦略を投資家にわかりやすく説明できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．株式上場（ＩＰＯ）とは
    【ワーク】上場を検討しようと思い立った理由、背景について書き出す
    （１）株式上場（ＩＰＯ）とは
    （２）上場のメリット
    （３）上場のデメリット
講義
ワーク
  • ２．上場準備の事前段階の実際
    （１）上場審査に向けての準備～主幹事証券会社の選定
    （２）監査法人の選定
    （３）その他の関係者
    （４）反社会的勢力および反市場勢力的関与の防止
    （５）上場審査に備えた内部統制に係る社内体制の構築の考え方
    （６）上場準備プロジェクトチームの立ち上げ
    【参考】関連当事者取引
講義
  • ３．資本政策
    ■資本政策
講義
  • ４．証券取引所の上場審査とは
    ■上場審査
    【ワーク】自社の上場検討にあたって、現状の課題と感じたことを書き出す
講義
ワーク
  • ５．成長戦略、エクイティストーリーの予備的検討
    （１）成長戦略をいかに描くか～株価から逆算して考える
    （２）エクイティストーリーの予備的検討の進め方
    【ワーク】自社の強みや成長戦略のカギとなる項目を５つ挙げる
    （３）エクイティストーリー策定の進め方
    （４）同業他社等の上場企業のＩＲ資料を参考にする
講義
ワーク
  • ６．業績、予算と実績（予実）管理の重要性
講義
  • ７．まとめ
    （１）上場準備の事前段階
    （２）事業戦略、成長戦略と資本政策の重要性
    （３）本日の振り返り
    【ワーク】自社の上場準備に向けた課題と、明日からやるべきことを書き出す
講義
ワーク

10368

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

ＩＰＯを経験した方が周囲にいれば相談することができますが、そうしたケースは非常に稀で、細かなことや自社の事情を踏まえた話を聞くのは難しい場合がほとんどです。そこで、ＩＰＯの準備を始める経営者や実務担当者が知りたいと思うことを寄せ集め、本研修を構成しました。事業戦略や、投資家からの出資をはじめとした資本政策など、重要なポイントを網羅的におさえた研修プログラムとなっています。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。
受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。
上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。
可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。
可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。

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