本研修の「ねらい」

ワークライフバランスを実現するために残業削減を掲げている組織も多くあります。本研修では目標に対して部下と一緒に行動していくためにどのように動いていくのか、残業したがる部下を例に、どのように導いていくかを学びます。


研修プログラム例

B CRR150-0100-3901

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.「ワーク・ライフ・バランス」について考える
講義
  • 2. 管理職の采配で、チームの成果が決まる
講義
  • 3.部下との目標共有の方法
    【ワーク】残業時間削減の組織目標に対して、削減の意識が低く、残業したがる部下をどのように説得するか
    (1) チームでの目標共有~部下の意識を変えるコミュニケーション
    (2) 部下に未知の業務や新たな目標へチャレンジさせるためのポイント
    (3) 一緒にチャレンジするというメッセージを伝える
    (4) 部下の不安を取り除く
    (5) 部下を支援する
    (6) 共に喜び、苦しみを分かち合う
講義
ワーク
  • 4. 仕事を一気に進める、メンバーの動かし方
    (1)メンバーを迷わせない指示を出す
    (2)上司自ら、部下の成果を確認する ~報告・連絡・相談待ちの仕事はしない
    (3)実行に「勢い」をつける
講義
  • 5. まとめ

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ワークライフバランス研修の評価
年間総受講者数
2,778
内容をよく理解・理解
91.9
講師がとても良い・良い
90.1

※2018年4月~2019年3月

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