【研修セミナー公開講座】管理職強化コース将来の経営幹部として次のステップへ進むには―１名から参加できる研修の会社インソース

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

公開講座をさらに便利に

受講者自身で申し込み

ご利用社数は500組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

少人数でも追加開催できる

現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

会員価格で受講ができる

公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス

講師派遣型研修

お客さまの課題に応えるオーダーメイド型研修

研修一覧

業界・業種別研修

動画教育・eラーニング

データやDVDの買い切り、レンタル視聴、定額制見放題など、様々なプランでご提供します

アナザーサービス

インソースがご提案する「これまでと違う」人事・総務ご担当者さま向けサービス

最新WEBページ一覧

人材に関するお悩み
- ダイバーシティ
- 女性活躍推進
- 役職定年者の活性化
- 再雇用・雇用延長対応
- ダイバーシティ推進
- 人的資本経営
- 人的資本経営（管理）
- タレントマネジメント
- リスキリング促進
- アセスメント
- 選抜者教育の導入
- 管理職向けアセスメント
- 採用・離職防止
- 活躍してくれる人材の採用
- 採用支援サービス
- 離職防止
- リーダー・管理職
- 新任管理職研修
- 評価者の教育と事務軽減
- 変化に強いリーダーの育成
- 管理職の意識・スキル向上
- 次世代経営者育成
- 業績向上
- 組織風土・マインド
- 内向型人材の活用
- 若手の主体的発揮
- エンゲージメント向上
- 従業員のモラル向上
- モチベーション向上
- 営業・マーケティング
- 営業力強化
- マーケティング強化
- 新規事業のアイディア創出
- 営業支援ツール Remote Plants
- 組織運営
- 上場に向けた社員教育
- 企業統治・ガバナンス
- サクセッションプラン策定
- ＣＳＲ、社会貢献
- 部門・組織向け
- 病院に特化した研修
- 人事業務の外部委託

サービスラインナップ

最新WEB
- 速報新作研修
- 講師派遣研修
- 公開講座
- 動画百貨店

最新ニュース・記事

検索結果

管理職強化コース

本プログラムの
ポイント
プログラムの
概要
プログラムの
流れ
研修プログラム

他社比較
企画担当者の声
よくあるご質問
お問合せ
ご相談

01「階層別テスト」つきで自身の特長・課題を明確化
02受講者の視座を高め、経営者視点を醸成
03４つの能力（業務遂行力・数字力・リスク管理力・育成指導力）を強化
04実践力を鍛える豊富な演習・ケーススタディ
05研修と現場実践の反復で成長を加速
06お手頃価格でご受講可能

本プログラムでは、年間４回の「管理職強化コース」をご受講いただくことで、マネジメント力の強化を図り、経営幹部としての飛躍的な成長を促進いたします。

また、研修前と研修後には「階層別テスト」をご受検いただき、現状のマネジメント力を定量的に可視化します。

年間通じて同じ講師が指導し、研修と研修の合間には学んだことを現場で実践し、振り返りを行っていただくことで経験学習が促され、成長スピードの加速が期待できます。

数年かけて経営幹部を現場で育成するよりも、効率的な成長が期待できます。

「階層別テスト」（１回目）で課題を可視化

初回は、①判断軸　②業績向上　③ＰＤＣＡ　④リスク管理　⑤新しいこと・成長戦略の５つの観点から、管理職としての「仕事の進め方」と「未知の仕事への挑み方」を学びます。

２回目では、部下の考えと行動を「引き出す」コーチングスキルを学びます。

３回目は、経営における予算の位置付けとその重要性を理解し、予算に基づく活動管理のあるべき姿について学びます。

４回目は、危機管理の全体像と基本知識を理解すると共に、いつどこで発生するか分からない不測事態に備えて、予防策と発生時の対応能力を学びます。

「階層別テスト」（２回目）で成長を確認

中級（課長級）管理職研修〜ＰＤＣＡ・突破力編

①判断軸　②業績向上　③ＰＤＣＡ　④リスク管理　⑤新しいこと・成長戦略の５つの観点から、課長としての「仕事の進め方」と「未知の仕事への挑み方」を学びます。収益とＩＳＯ２６０００に基づく判断軸、現業を８割でこなし、捻出した２割で業績を上げる、ＰＤＣＡのＤ（実行）における「勢い」の大切さ、社会的責任・ＳＮＳ・法務など最新の内容をふまえたリスク管理、部下の小さな発想の生かして新しい事を始める方法など、「現代の課長」として仕事を全うし、成果を出すための実践的なヒントを学んでいただくことのできる研修です。

１．課長の仕事
２．業績に対する課長の考え方
３．仕事の仕方　～リーダーとしてＰＤＣＡを回す
４．組織的なリスクマネジメント
５．課長が考える成長戦略～新しいことにチャレンジ

コーチング研修〜部下の主体性を引き出す
スキルを習得する

自主的・主体的な部下育成のために、部下の考えと行動を「引き出す」コーチングスキルを習得していただきます。「目標の明確化」や「選択肢の創造」といった部下へのアプローチ方法を身につけ、部下の成長と自主性を促進します。

１．コーチングとは
２．コーチングにおける心構え
３．コーチングの基本プロセス～ GROW モデル
４．コーチングの習得
５．ロールプレイング

予算管理研修～計画達成を実現する
予算編成と執行管理

経営における予算の位置付けとその重要性を理解し、経営計画の実行責任者である管理職に求められる、予算に基づく活動管理のあるべき姿について学びます。

１．管理職に求められる「計画達成」
２．経営計画と予算
３．予算の種類
４．予算管理の実践①　～予算編成
５．予算管理の実践②　～予算統制
６．予算管理とＰＤＣＡサイクル
７．まとめ

リスクマネジメント研修〜未然に防ぐ方法を学ぶ

危機管理の全体像と基本知識を理解すると共に、いつどこで発生するか分からない不測事態に備えて、予防策と発生時の対応能力を修得していただきます。この研修のポイントは以下の３点です。

①リスクの予測と評価　多面的な視点でリスクを洗い出した後、リスク相関図を活用しながら、対策をうつべき優先順位の付け方を学んでいただきます。
②予防策と発生時の対策　リスク発生の低減・回避・移転等の講じ方、リスク発生時の対応策を学び、自組織で活用していただきます。
③組織的なリスク管理　メンバーの意識付けと、それを支援する仕組み作りを学び、組織全体へのリスクマネジメントの定着化を図ります

１．リスクマネジメントとは
２．予防的リスクマネジメントのプロセス
３．リスクの予測と評価
４．対策の策定①　～リスク顕在化予防策
５．対策の策定②　～顕在化した後の対応
６．組織的にリスク管理を行うポイント

各階層に求められる要素
	中堅社員	現場リーダー・係長	中級管理職・課長	上級管理職・部長
	実務推進者	現場リーダー	実務統率者	経営代行者
判断軸	収益確保と社会的責任
業務遂行	◎	◎	◎	○
組織デザイン	△	△	○	◎
部下指導・教育	◎	◎	◎	○
業績拡大	△	○	◎	◎
新しいこと・変革	△	△	○	◎
リスク管理	△	◎	◎	◎