①判断軸　②業績向上　③ＰＤＣＡ　④リスク管理　⑤新しいこと・成長戦略の５つの観点から、課長としての「仕事の進め方」と「未知の仕事への挑み方」を学びます。収 益とＩＳＯ２６０００に基づく判断軸、現業を８割でこなし、捻出した２割で業績を上げる、ＰＤＣＡのＤ（実行）における「勢い」の大切さ、社会的責任・ＳＮＳ・法務など最新の内容をふまえたリスク管理、部下の小さな発想の生かして新しい事を始める方法など、「現代の課長」として仕事を全うし、成果を出す ための実践的なヒントを学んでいただくことのできる研修です。

• １．課長の仕事
• ２．業績に対する課長の考え方
• ３．仕事の仕方　～リーダーとしてＰＤＣＡを回す
• ４．組織的なリスクマネジメント
• ５．課長が考える成長戦略～新しいことにチャレンジ

自主的・主体的な部下育成のために、部下の考えと行動を「引き出す」コーチングスキルを習得していただきます。「目標の明確化」や「選択肢の創造」といった部下へのアプローチ方法を身につけ、部下の成長と自主性を促進します。

• １．コーチングとは
• ２．コーチングにおける心構え
• ３．コーチングの基本プロセス～ GROW モデル
• ４．コーチングの習得
• ５．ロールプレイング

経営における予算の位置付けとその重要性を理解し、経営計画の実行責任者である管理職に求められる、予算に基づく活動管理のあるべき姿について学びます。

• １．管理職に求められる「計画達成」
• ２．経営計画と予算
• ３．予算の種類
• ４．予算管理の実践①　～予算編成
• ５．予算管理の実践②　～予算統制
• ６．予算管理とＰＤＣＡサイクル
• ７．まとめ

危機管理の全体像と基本知識を理解すると共に、いつどこで発生するか分からない不測事態に備えて、予防策と発生時の対応能力を修得していただきます。この研修のポイントは以下の３点です。

• ①リスクの予測と評価　多面的な視点でリスクを洗い出した後、リスク相関図を活用しながら、対策をうつべき優先順位の付け方を学んでいただきます。
• ②予防策と発生時の対策　リスク発生の低減・回避・移転等の講じ方、リスク発生時の対応策を学び、自組織で活用していただきます。
• ③組織的なリスク管理　メンバーの意識付けと、それを支援する仕組み作りを学び、組織全体へのリスクマネジメントの定着化を図ります

• １．リスクマネジメントとは
• ２．予防的リスクマネジメントのプロセス
• ３．リスクの予測と評価
• ４．対策の策定①　～リスク顕在化予防策
• ５．対策の策定②　～顕在化した後の対応
• ６．組織的にリスク管理を行うポイント