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リモートワーク時代の人材育成研修（１日間）

リモートワーク時代の人材育成研修（１日間）

リモートワークとオフィスワークの違いを踏まえたスキルセット、ウェルビーイングを高める人材育成の方法を学ぶ

研修No.B 904-0000-4892

対象者

  • 中堅層
  • 管理職層
  • 部長・経営層

・在宅勤務者をはじめとしたリモートワーカーを部下に持つマネージャー
・リモートワークを導入している組織で部下をマネジメントする立場の方
・これからリモートワークを導入しようとしている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • リモートワークへの移行で、社員のパフォーマンスにばらつきが生じている
  • これまでの管理・監視中心のマネジメントがうまく機能していない
  • コミュニケーションの質の低下により、部下の状況把握ができず、適切な目標設定ができない

研修内容・特徴outline・feature

本研修はリモートワーク環境で、管理職が部下と信頼関係を築き、部下が「心身の健康」や「働きがい」を持ってパフォーマンス高く働ける環境づくりを行うための手法を学びます。部下の様子が見えず、仕事の割当や評価の難しさ、雑談などのコミュニケーションの減少が課題としてあげられるリモートワークですが、オフィスワークとリモートワークの違いを理解し、感情のマネジメントや「強み」を引き出す働きがけを行うことで、より適切にマネジメントを行えるようになります。

具体的な講座内容は、リモートワークの現状と課題、信頼と心理的安全性、コミュニケーションのコツ、フィードバックの仕方とその具体例、部下の強みを引き出す方法について、ワークを交えながら学習します。

研修のゴールgoal

  • ①リモートワークとオフィスワークの特性を理解したうえで、仕事の仕方を見直し、改善に向けて必要な施策が見えてきている
  • ②リモートワーク時代に育成すべき能力を理解している
  • ③リモートワーク時代にふさわしい人材育成の目標を立てられる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．リモートワークでのビジネス環境について
    （１）リモートワークがもたらした変化
    （２）リモートワークの4つのむずかしさ
    （３）リモートワークで成果を出すポイント
    （４）リモートワークの難しさを全員で乗り越える
    【ワーク】グループ・全体ディスカッション
 講義
ワーク
  • ２．リモートワークでのスキルセットについて
    （１）リモートワーク時に必要なコミュニケーション
    （２）リモートワーク時に必要な4つの傾聴
    （３）リモートワーク時の雑談について考える
    　　　ビジネスチャット、TeamsやNotionの活用
    【ワーク】グループ・全体ディスカッション
 講義
ワーク
  • ３．メンバーの感情のマネジメント
    （１）環境の変化によって生じる「マイナス感情」
    （２）ウェルビーイングと心理的サポート
    （３）メンバーの状態を把握するために
    【ワーク】メンバーの状況把握ワークシート記入
    （４）信頼と心理的安全性
    （５）ポジティブフィードバック
    【ワーク】「心の報酬」とは
 講義
ワーク
  • ４．日々意識すべき人材育成のポイント
    （１）メンバーの強みを引き出す
    （２）強みを引き出すための観察のポイント
    【ワーク】メンバーの強みの理解ワークシート記入
    （３）メンバーが働きがいをもって成長するために
    （４）メンバーの強みにフォーカスする
    （５）フィードバックとフィードフォワード
    （６）メンバーに期待することから生じる効果
    【ワーク】グループ・全体ディスカッション
 講義
ワーク
  • ５．中長期の人材育成／人材育成のポイント
    （１）人材育成の5つの手法
    （２）専門的スキルと社会的スキル
    （３）会社からのMustと本人からのWill
    （４）リモートワーク時代の人事評価
    【ワーク】グループ・全体ディスカッション
 講義
ワーク
  • ６．まとめ
 講義

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

リモートワークという、これまでとは大きく異なる環境下で部下の人材育成をすることになった管理職・マネージャー層が、強い動機付けのもと働きがいを持ち、自ら成長していける部下を育成することで生産性の高いチームを作ることに貢献できればという思いでこの研修を企画しました。効果的なフィードバックや強みを引き出す手法については、その内容を具体的に提示し、さらに、実践的なワークを行うことで明日から職場で活用できるように工夫をしています。

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