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「組織マネジメント・キャリア・働き方診断」活用研修~メンバーの働く意欲を高めるエンゲージメント向上施策(1日間)

「組織マネジメント・キャリア・働き方診断」活用研修~メンバーの働く意欲を高めるエンゲージメント向上施策(1日間)

従業員エンゲージメントの向上を目指して、人事・管理職が主体となって、未来志向の改革を進める

研修No.B MTV260-0400-4487

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

・メンバーへの影響力が大きい管理職以上のメンバー
・経営層や人事など、組織改革を企画するメンバー

よくあるお悩み・ニーズ

  • 従業員エンゲージメントを向上させて、全社で成果が上がる強い組織を創っていきたい
  • 「組織診断」の結果が、人事を中心とした特定のメンバーにのみ開示され、活用が弱い
  • 調査によって、少なからず組織に対する愚痴が表面化するため、管理職を中心に対策をしたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、「組織マネジメント・キャリア・働き方診断」を導入いただいた人事の方に主催いただく研修です。顕在化した組織の課題や、従業員満足度、働き方への要望、マネジメント課題などの結果を踏まえ、「まずは現状を受け入れ、メンバーの働く意欲を高め、従業員エンゲージメント(EE)を向上させていくため」に、今後どうしていけば良いか、自分自身に何ができるかを具体的に考えていただく研修です。悪い方向に捉えていきがちなアセスメント結果を、未来志向で前向きに捉えていただくことで、真に必要なアセスメントの活用を目指すことができるようになります。

到達目標goal

  • ①自身が「組織診断」の調査結果を前向きに捉えて、組織に対するエンゲージメントを高める
  • ②調査結果をもとに、部下のエンゲージメントが高まらない理由と、どうすれば高まっていくかを理解する
  • ③部下のエンゲージメントを高めるために行っていくことを具体的に決める

研修プログラム例program

  内容 手法
  • 1.「組織マネジメント・キャリア・働き方診断」結果の見方
    (1)調査の全体構成
    (2)調査結果の概要
    (3)調査結果の活かし方
講義
  • 2.従業員エンゲージメント(EE)とは
    (1)従業員エンゲージメントとは
     ①働く人が幸せで②会社に愛着を持ち③成果をあげて組織に貢献しようとする自発的な意欲
    (2)働く人が幸せな状態とは?~地位財と非地位財から考える
    (3)従業員エンゲージメントが注目される背景
    (4)従業員エンゲージメントに対する上司の影響
    (5)従業員エンゲージメント向上のメリット~楽しみ成果を生む組織をつくる
    【ワーク】組織や上司へ感謝していることを、具体的なエピソードを想像しながら考える
講義
ワーク
  • 3.(調査結果より)個人の意識と組織の発展を連動させる
    (1)個人の働き方に関する意識
     ①個人の働く意欲(モチベーション)
     ②仕事をする上で困っていること
     ③現在不足しているスキル・今後学びたいスキル
    (2)個人に対する組織・上司の働きかけ
     ①経営方針・理念の理解
     ②上司・先輩からのOJTの状況
     ③多様な人が働くための環境整備
    【ワーク】モチベーションの上がりづらい業務を選び、意欲を向上させる施策を考える
講義
ワーク
  • 4.(調査結果より)部下の成果を高め、信頼を生むマネジメント
     ■管理職のマネジメント
     ①部下のスキルに合わせた仕事の割振り
     ②部下の仕事の支援・フォロー
     ③部下が上司に求めるスキル・行動
    【ワーク】調査結果をふまえ、部下へ行っている働きかけの好事例を共有する
講義
ワーク
  • 5.(調査結果より)10年後の組織と部署、部下のビジョンを考える
     ■将来的なキャリアの希望
     ①スキルアップを続けたい年齢
     ②今後10年を見据えたキャリアイメージ
    【ワーク】10年後の組織や部署、部下に持っておいて欲しいビジョンを具体的に考える
講義
ワーク
  • 6.まとめ
    【ワーク】今後3ヶ月で、具体的に行っていくことを発表する
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

「組織マネジメント・キャリア・働き方診断」の導入初期は、多くの課題が顕在化するため、人事の方々がつい後ろ向きな気持ちになってしまいがちです。そこで、人事の方々が孤独にならないように、あらゆるメンバーを巻き込んでメンバーの意識改革を推進する本研修を企画いたしました。管理職を主体として、また、もちろん弊社もご支援に参加させていただき課題に取り組むことで、人事の方も全力で前向きに従業員のエンゲージメント向上を目指していけるようになると考え、本研修を開発いたしました。

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