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（管理職向け）ハイブリッドワーク運用研修～多様な働き方を叶える４つのポイント

ハイブリッドワークのメリットを最大限に活かして運用するために、管理職としてできることを考える

No. 3230111 9904066

26/02/25 更新

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研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
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対象者

管理職層

・ハイブリッドワークを導入している組織の方
・これから導入を検討している企業の管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

ハイブリッドワークを導入したものの、部下育成やコミュニケーションなどに課題を感じている
遠隔にいる部下をマネジメントする際に注意すべきポイントを管理職に学ばせたい
これまでの出社をメインとした働き方とハイブリッドワークでは、具体的にどのようなことが変わるのか知りたい
ハイブリッドワークを導入することによって、どのようなリスクが発生する可能性があるのか、学ばせたい

研修内容・特徴outline・feature

ハイブリッドワークとは、会社に行って働くオフィスワークと、テレワーク（在宅・リモートワーク）を柔軟に組み合わせた働き方を指します。コロナ禍でテレワーク導入が進み、その流れを受け、パンデミック終息後もハイブリッドワークを推進する企業が多くなることが予想されます。

本研修では、ハイブリッドワークを導入している／これから導入する企業の管理職を対象に、ハイブリッドワークを円滑に運用するために管理職が知っておきたい以下の４つのポイントを学んでいただきます。
①テレワーク下の部下を育成し、成長を促す
②ハイブリッドワークを推進するルール・仕組みづくり
③ハイブリッドワークならではのリスクに対処する
④働く様子の見えにくい部下に、納得感のある評価をする

また、研修では実際にハイブリッドワークを推進している企業の事例をご紹介し、自組織のハイブリッドワーク運用に活かしていただきます。

到達目標goal

①ハイブリッドワークを導入するにあたり、どのようなことが課題となるのか洗い出し、解決策を検討する
②テレワーク下の部下の成長を促すための育成の仕方を学ぶ
③ハイブリッドワーク導入で起こり得るさまざまなリスクを洗い出し、未然に防げるようになる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ハイブリッドワークとは【ワーク】テレワークとオフィスワークを組み合わせた働き方の推進にあたり、現状・今後課題になりそうなことを洗い出す（１）ハイブリッドワークとは（２）ハイブリッドワークのメリット（３）ハイブリッドワークを推進するための４つのポイント	講義ワーク
	２．ハイブリッドワーク下の部下を育成し、成長を促す【ワーク】新入社員がハイブリッドワーク下で働くにあたり、どのような不安を感じるかを考える（１）目の届かない部下を育成することの難しさ（２）部下が相談できる機会を意図的に作る（３）部下の状況を適切に把握する（４）自走できる人材を育成する	講義ワーク
	３．ハイブリッドワークを推進する仕組みづくり【ワーク】自部署・チームにおいて、やり方を見直す必要のある業務を洗い出す（１）業務のやり方を見直す（２）情報格差を解消する【ワーク➀】在宅の人が把握できていない情報を洗い出す【ワーク②】上記について、どうすれば出社している人・在宅の人共に情報把握できるかを考える	講義ワーク
	４．ハイブリッドワークならではのリスクに対処する（１）ハイブリッドワークだからこそ発生するリスクとは（２）ハイブリッドワークにおけるラインケア（３）テレワークならではのハラスメント（４）メンバーのモチベーション・帰属意識の低下を防ぐ（５）情報管理・コンプライアンス【ワーク】ハイブリッドワーク推進にあたり、自部署のリスクを洗い出し、解決策を検討する	講義ワーク
	５．働く様子の見えにくい部下に、納得感のある評価をする（１）ハイブリッドワークで試される評価者の意識（２）「情意評価」～評価要素とその基準を上司が定義する（３）「能力評価」～部下との合意形成が納得と成長のカギを握る【ワーク】テレワーク中の部下を評価するにあたり、観察すべきテレワーク中の行動を洗い出す	講義ワーク
	６．ハイブリッドワーク推進事例紹介（１）民間企業での活用事例（２）自治体での活用事例	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

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企画者コメントcomment

ハイブリッドワークを導入した企業からは、コミュニケーションや部下育成、評価などにおいて、さまざまな課題が浮き彫りになっているとおうかがいします。

本研修は、ハイブリッドワークを円滑に運用するための４つのポイントを学びます。ハイブリッドワークには多くのメリットがあり、それ最大限に活かすために管理職として何ができるのか、講師から具体的にお伝えします。

スケジュール・お申込み
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読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の管理職研修には、どのような種類がありますか？

インソースでは、求められる役割に応じて管理職の階層をさらに細分化して、下記のように区分して考えております。

・初級管理職（主任・係長級）
・中級管理職（課長・次長級）
・上級管理職（部長級）

それぞれの階層にとって最適な役割認識の研修に加え、管理職として一貫して必要な共通スキル系の研修など、部下・後輩指導から組織づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

インソース公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修は、
「プレイヤーからマネージャーへ意識転換し、チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、成果をあげる」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の８種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（マネジメント基礎）
②リーダーシップ
③部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
④部下指導（コーチング、１対１面談）
⑤業務管理
⑥業務改善
⑦メンタルヘルス、ハラスメント
⑧交渉・調整力

インソース公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修は、
「経営陣のビジョン・方針をどのように実現するかを考え、課のミッションとして実行する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の１０種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（組織、業務、人のマネジメント）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント、部下指導（コーチング、１対１面談）
④評価、目標管理
⑤部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
⑥生産性向上
⑦リスクマネジメント
⑧労務管理、安全衛生管理
⑨メンタルヘルス、ハラスメント
⑩交渉・調整力

インソース公開講座の上級管理職（部長級）研修はどのような内容ですか？特徴を教えてください。

弊社公開講座の上級管理職（部長級）研修は、
「経営判断をサポートする役割を担い、現場に方針を示し、既存の業務を超えた新しい価値を創造する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の５種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（部の変革、組織設計、経営戦略）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント
④評価、目標管理
⑤経営戦略、事業計画

初級管理職（主任・係長）として求められる役割やスキルをまとめて学べる研修はありますか？

「段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する」をおすすめします。
本研修では、プレイヤーからマネージャーとしての役割変更に伴う「組織俯瞰的な視点」「リスク・問題の未然把握・防止」の役割など求められる役割期待を確認します。
また、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル（部下指導・育成力、業務管理力、リスク管理力）を習得していただきます。

また、「プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す」もおすすめです。
多忙なプレイングマネージャーの皆様は、自らの業務ややるべきことの多さから、つい指導がおろそかになったり、リスクを予見できなかったりと様々な課題に直面しています。また、プレイヤーとして優秀であればあるほど、「自分でやった方が早い」の悪循環に陥る傾向があります。
本研修は、多忙なプレイングマネージャーの皆様に、プレイングマネージャーとしてのマネジメントの勘所を押さえていただく研修です。お悩みとしてよく挙がる「時間がない」「部下・チームをみる余裕がない」「業務チェックの効率が悪い」といった内容をもとに、時間・チーム・リスクのマネジメントについて学んでいただきます。

その他、現場業務のマネジメント方法に主眼を置いた「現場マネージャー研修」もございます。
現場マネージャーには、自身の業務管理よりもチーム全体の管理を求められる機会が増えます。本研修では、現場マネージャーの役割と業務管理のポイントを理解するとともに、職場での中間役として上司や部下とのコミュニケーションにおけるポイントを学びます。

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2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
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2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
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2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
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2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
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	内容	手法
	１．ハイブリッドワークとは【ワーク】テレワークとオフィスワークを組み合わせた働き方の推進にあたり、現状・今後課題になりそうなことを洗い出す（１）ハイブリッドワークとは（２）ハイブリッドワークのメリット（３）ハイブリッドワークを推進するための４つのポイント	講義ワーク
	２．ハイブリッドワーク下の部下を育成し、成長を促す【ワーク】新入社員がハイブリッドワーク下で働くにあたり、どのような不安を感じるかを考える（１）目の届かない部下を育成することの難しさ（２）部下が相談できる機会を意図的に作る（３）部下の状況を適切に把握する（４）自走できる人材を育成する	講義ワーク
	３．ハイブリッドワークを推進する仕組みづくり【ワーク】自部署・チームにおいて、やり方を見直す必要のある業務を洗い出す（１）業務のやり方を見直す（２）情報格差を解消する【ワーク➀】在宅の人が把握できていない情報を洗い出す【ワーク②】上記について、どうすれば出社している人・在宅の人共に情報把握できるかを考える	講義ワーク
	４．ハイブリッドワークならではのリスクに対処する（１）ハイブリッドワークだからこそ発生するリスクとは（２）ハイブリッドワークにおけるラインケア（３）テレワークならではのハラスメント（４）メンバーのモチベーション・帰属意識の低下を防ぐ（５）情報管理・コンプライアンス【ワーク】ハイブリッドワーク推進にあたり、自部署のリスクを洗い出し、解決策を検討する	講義ワーク
	５．働く様子の見えにくい部下に、納得感のある評価をする（１）ハイブリッドワークで試される評価者の意識（２）「情意評価」～評価要素とその基準を上司が定義する（３）「能力評価」～部下との合意形成が納得と成長のカギを握る【ワーク】テレワーク中の部下を評価するにあたり、観察すべきテレワーク中の行動を洗い出す	講義ワーク
	６．ハイブリッドワーク推進事例紹介（１）民間企業での活用事例（２）自治体での活用事例	講義ワーク
	７．まとめ	ワーク

（管理職向け）ハイブリッドワーク運用研修～多様な働き方を叶える４つのポイント

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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