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（管理職向け）ハイブリッドワーク運用研修～多様な働き方を叶える４つのポイント

管理職

（管理職向け）ハイブリッドワーク運用研修～多様な働き方を叶える４つのポイント

ハイブリッドワークのメリットを最大限に活かして運用するために、管理職としてできることを考える

No. 3230111 9904066

対象者

  • 管理職層
  • ハイブリッドワークを導入している組織の方
  • これから導入を検討している企業の管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • ハイブリッドワークを導入したものの、部下育成やコミュニケーションなどに課題を感じている
  • 遠隔にいる部下をマネジメントする際に注意すべきポイントを管理職に学ばせたい
  • これまでの出社をメインとした働き方とハイブリッドワークでは、具体的にどのようなことが変わるのか知りたい
  • ハイブリッドワークを導入することによって、どのようなリスクが発生する可能性があるのか、学ばせたい

研修内容・特徴outline・feature

ハイブリッドワークとは、会社に行って働くオフィスワークと、テレワーク（在宅・リモートワーク）を柔軟に組み合わせた働き方を指します。コロナ禍でテレワーク導入が進み、その流れを受け、パンデミック終息後もハイブリッドワークを推進する企業が多くなることが予想されます。

本研修では、ハイブリッドワークを導入している／これから導入する企業の管理職を対象に、ハイブリッドワークを円滑に運用するために管理職が知っておきたい以下の４つのポイントを学んでいただきます。
①テレワーク下の部下を育成し、成長を促す
②ハイブリッドワークを推進するルール・仕組みづくり
③ハイブリッドワークならではのリスクに対処する
④働く様子の見えにくい部下に、納得感のある評価をする

また、研修では実際にハイブリッドワークを推進している企業の事例をご紹介し、自組織のハイブリッドワーク運用に活かしていただきます。

到達目標goal

  • ①ハイブリッドワークを導入するにあたり、どのようなことが課題となるのか洗い出し、解決策を検討する
  • ②テレワーク下の部下の成長を促すための育成の仕方を学ぶ
  • ③ハイブリッドワーク導入で起こり得るさまざまなリスクを洗い出し、未然に防げるようになる

研修プログラムprogram

      内容 手法
    • １．ハイブリッドワークとは
      【ワーク】テレワークとオフィスワークを組み合わせた働き方の推進にあたり、現状・今後課題になりそうなことを洗い出す
      （１）ハイブリッドワークとは
      （２）ハイブリッドワークのメリット
      （３）ハイブリッドワークを推進するための４つのポイント
    		 講義
    ワーク
    • ２．ハイブリッドワーク下の部下を育成し、成長を促す
      【ワーク】新入社員がハイブリッドワーク下で働くにあたり、どのような不安を感じるかを考える
      （１）目の届かない部下を育成することの難しさ
      （２）部下が相談できる機会を意図的に作る
      （３）部下の状況を適切に把握する
      （４）自走できる人材を育成する
    		講義
    ワーク
    • ３．ハイブリッドワークを推進する仕組みづくり
      【ワーク】自部署・チームにおいて、やり方を見直す必要のある業務を洗い出す
      （１）業務のやり方を見直す
      （２）情報格差を解消する
      【ワーク➀】在宅の人が把握できていない情報を洗い出す
      【ワーク②】上記について、どうすれば出社している人・在宅の人共に情報把握できるかを考える
    		 講義
    ワーク
    • ４．ハイブリッドワークならではのリスクに対処する
      （１）ハイブリッドワークだからこそ発生するリスクとは
      （２）ハイブリッドワークにおけるラインケア
      （３）テレワークならではのハラスメント
      （４）メンバーのモチベーション・帰属意識の低下を防ぐ
      （５）情報管理・コンプライアンス
      【ワーク】ハイブリッドワーク推進にあたり、自部署のリスクを洗い出し、解決策を検討する
    		 講義
    ワーク
    • ５．働く様子の見えにくい部下に、納得感のある評価をする
      （１）ハイブリッドワークで試される評価者の意識
      （２）「情意評価」～評価要素とその基準を上司が定義する
      （３）「能力評価」～部下との合意形成が納得と成長のカギを握る
      【ワーク】テレワーク中の部下を評価するにあたり、観察すべきテレワーク中の行動を洗い出す
    		講義
    ワーク
    • ６．ハイブリッドワーク推進事例紹介
      （１）民間企業での活用事例
      （２）自治体での活用事例
    		 講義
    ワーク
    • ７．まとめ
    		 ワーク

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企画者コメントcomment

ハイブリッドワークを導入した企業からは、コミュニケーションや部下育成、評価などにおいて、さまざまな課題が浮き彫りになっているとおうかがいします。

本研修は、ハイブリッドワークを円滑に運用するための４つのポイントを学びます。ハイブリッドワークには多くのメリットがあり、それ最大限に活かすために管理職として何ができるのか、講師から具体的にお伝えします。

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