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（２時間研修）現代管理職のモノの言い方研修～ハラスメントリスクを低減する

管理職

（２時間研修）現代管理職のモノの言い方研修～ハラスメントリスクを低減する

「ついうっかり」では済まされない、管理職として、不用意な発言をしないための心構えを学ぶ

No. 1910203 9914026

対象者

  • 管理職層

・管理職として、メンバーへの発言に配慮が求められる方
・多様な価値観・考え方を理解することが求められる管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 管理職が意識せずジェンダー差別に該当する発言をすることがある
  • ハラスメントに近い発言をする管理職がおり、職場の風通しに悪影響がある
  • 今の時代にふさわしくない発言とは何か、管理職に知ってもらいたい

研修内容・特徴outline・feature

人権意識の高まりにより、以前であれば「こういう発言をする人もいる」で済んでいた話が、済まされないケースが増えています。また、悪気なく言ったふとした発言によって、個人を傷つけたり、それが引き金となって組織に大きな損害を与えることもあります。個々人が、自分の発言を振り返り、今の時代にふさわしくないモノの伝え方になっていないか、改めて見直す必要があります。

本研修は、人権意識の高まる今日において、ふさわしくない不適切な発言の例を挙げ、「自分は同じような発言をしていないか」確認し、危機意識をもっていただくことを目的としています。 管理職の方は責任ある立場であり、自分の発言の影響度が高いことを理解していただきつつ、不適切な発言をしないために具体的にどのようなことを意識すべきか学んでいただきます。

到達目標goal

  • ①ダイバーシティ時代にそぐわない発言をしていないか、自身の発言を振り返る
  • ②管理職がしてしまいがちな不用意な発言について理解する
  • ③発言をする前に、どのような観点から注意をするべきかを学ぶ

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．はじめに　～管理職に求められる品格のある発言
    【セルフチェック】不用意な発言の例を見て、違和感を抱くか・自分のそのような発言をしていないか確認する
    （１）管理職に求められる品格のある発言
    （２）「不適切な発言」の線引きは、時代によって変化する
    （３）多様な考え方・生き方が尊重される時代へ　～人権意識の高まり
    （４）気を付けるポイントを学び、アップデートする
講義
ワーク
  • ２．発言する前に注意すべき４つの観点
    （１）４つの観点からハラスメントリスクを低減する
    （２）ジェンダー差別・LGBTQ＋に関する差別
    【ワーク】事例を読み、なぜ問題になってしまったのか考える
    （３）国籍・人種・文化的背景に関する差別
    （４）障がいや能力差に関する差別
    （５）容姿・外見に関する差別
講義
ワーク
  • ３．不用意な発言をしないために意識すべきこと
    （１）自分の常識＝世間の常識ではない
    （２）あらゆる人の視点で一歩立ち止まって考える～多様性を前提にする
    （３）ユーモア・ウケ狙いの一言に注意する
    （４）配慮したつもりの発言に注意する
    （５）言葉遣いに品のない人は要注意
講義
ワーク
  • ４．まとめ
    【ワーク】本日の研修を通して学んだこと・今後気をつけていきたいことを整理する
講義
ワーク

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（オンライン型／来場型開催）schedule・application

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2025年12月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 言葉遣いや配慮、価値観のアップデートを定期的に行うことを実践します。また、コミュニケーションの取り方について工夫します。
  • 自分の経験則からの考え方が絶対ではないかもしれないという意識を念頭に置いて、部下とのコミュニケーションを図っていきたいと思います。
  • 職場に溢れている違和感をもつ言葉を疑い、指摘することが必要だと感じました。今までとこれからは違うこと意識し常にアップデートできるといいと思います。

実施、実施対象
2025年12月　　　　　12名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
83.3%
参加者の声
  • 管理職として、メンバーとの１対１面談などのコミュニケーションや教育に活かしていきたいです。「したいだろう」と勝手に判断するのではなく、きちんと個人と話をしていきます。
  • 人それぞれ価値観が異なることを踏まえ、自分の考えを押し付けず一度立ち止まって考える姿勢を大切にします。相手の受け止め方を意識して慎重に言葉を選び、良好な関係づくりに努めます。
  • 不用意な発言が及ぼす影響を自覚し、管理職としてのマネジメントに生かします。部下や他部署の社員との対話にも丁寧に向き合い、良好な関係構築に努めます。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ハラスメントはいろいろな場面で起こってしまうので、自分の立場をわきまえ、行動・発言をしたい。その時代時代に応じて何がセクハラ、パワハラか自身の常識をＵＰデートしていく。
  • 関係性が出来ていると思っている相手にこそ、発言する前に一度よく考え、不快にならないような発言を心掛けていきたいと思う。
  • 性別や国籍、傷害などの差別はもちろんだが、配慮したつもりや普段の言葉遣いなど、相手を尊重して発言をするようにしたい。

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