検索ボタン
←表示ページに戻る
loading...

検索結果

（２時間研修）現代管理職のモノの言い方研修～ハラスメントリスクを低減する

（２時間研修）現代管理職のモノの言い方研修～ハラスメントリスクを低減する

「ついうっかり」では済まされない、管理職として、不用意な発言をしないための心構えを学ぶ

No. 1910203 9914026

対象者

  • 管理職層

・管理職として、メンバーへの発言に配慮が求められる方
・多様な価値観・考え方を理解することが求められる管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 管理職が意識せずジェンダー差別に該当する発言をすることがある
  • ハラスメントに近い発言をする管理職がおり、職場の風通しに悪影響がある
  • 今の時代にふさわしくない発言とは何か、管理職に知ってもらいたい

研修内容・特徴outline・feature

人権意識の高まりにより、以前であれば「こういう発言をする人もいる」で済んでいた話が、済まされないケースが増えています。また、悪気なく言ったふとした発言によって、個人を傷つけたり、それが引き金となって組織に大きな損害を与えることもあります。個々人が、自分の発言を振り返り、今の時代にふさわしくないモノの伝え方になっていないか、改めて見直す必要があります。

本研修は、人権意識の高まる今日において、ふさわしくない不適切な発言の例を挙げ、「自分は同じような発言をしていないか」確認し、危機意識をもっていただくことを目的としています。 管理職の方は責任ある立場であり、自分の発言の影響度が高いことを理解していただきつつ、不適切な発言をしないために具体的にどのようなことを意識すべきか学んでいただきます。

到達目標goal

  • ①ダイバーシティ時代にそぐわない発言をしていないか、自身の発言を振り返る
  • ②管理職がしてしまいがちな不用意な発言について理解する
  • ③発言をする前に、どのような観点から注意をするべきかを学ぶ

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．はじめに　～管理職に求められる品格のある発言
    【セルフチェック】不用意な発言の例を見て、違和感を抱くか・自分がそのような発言をしていないか確認する
    （１）管理職に求められる品格のある発言
    （２）「不適切な発言」の線引きは、時代によって変化する
    （３）多様な考え方・生き方が尊重される時代へ　～人権意識の高まり
    （４）気を付けるポイントを学び、アップデートする
講義
ワーク
  • ２．発言する前に注意すべき４つの観点
    （１）４つの観点からハラスメントリスクを低減する
    （２）ジェンダー差別・LGBTQ＋に関する差別
    【ワーク】事例を読み、なぜ問題になってしまったのか考える
    （３）国籍・人種・文化的背景に関する差別
    （４）障がいや能力差に関する差別
    （５）容姿・外見に関する差別
講義
ワーク
  • ３．不用意な発言をしないために意識すべきこと
    （１）自分の常識＝世間の常識ではない
    （２）あらゆる人の視点で一歩立ち止まって考える～多様性を前提にする
    （３）ユーモア・ウケ狙いの一言に注意する
    （４）配慮したつもりの発言に注意する
    （５）言葉遣いに品のない人は要注意
講義
ワーク
  • ４．まとめ
    【ワーク】本日の研修を通して学んだこと・今後気をつけていきたいことを整理する
講義
ワーク

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」
録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」
録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2025年12月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 言葉遣いや配慮、価値観のアップデートを定期的に行うことを実践します。また、コミュニケーションの取り方について工夫します。
  • 自分の経験則からの考え方が絶対ではないかもしれないという意識を念頭に置いて、部下とのコミュニケーションを図っていきたいと思います。
  • 職場に溢れている違和感をもつ言葉を疑い、指摘することが必要だと感じました。今までとこれからは違うこと意識し常にアップデートできるといいと思います。

実施、実施対象
2025年12月　　　　　12名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
83.3%
参加者の声
  • 管理職として、メンバーとの１対１面談などのコミュニケーションや教育に活かしていきたいです。「したいだろう」と勝手に判断するのではなく、きちんと個人と話をしていきます。
  • 人それぞれ価値観が異なることを踏まえ、自分の考えを押し付けず一度立ち止まって考える姿勢を大切にします。相手の受け止め方を意識して慎重に言葉を選び、良好な関係づくりに努めます。
  • 不用意な発言が及ぼす影響を自覚し、管理職としてのマネジメントに生かします。部下や他部署の社員との対話にも丁寧に向き合い、良好な関係構築に努めます。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ハラスメントはいろいろな場面で起こってしまうので、自分の立場をわきまえ、行動・発言をしたい。その時代時代に応じて何がセクハラ、パワハラか自身の常識をＵＰデートしていく。
  • 関係性が出来ていると思っている相手にこそ、発言する前に一度よく考え、不快にならないような発言を心掛けていきたいと思う。
  • 性別や国籍、傷害などの差別はもちろんだが、配慮したつもりや普段の言葉遣いなど、相手を尊重して発言をするようにしたい。

お問合せフォームへ

公開講座セットプラン～教育効果を高める複数研修の組み合わせ

神戸大学MBA教授陣に学ぶ～経営学の実践知

公開講座テキストフェア ～「最新」「話題」テキストを一挙展示

読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソースでは、求められる役割に応じて管理職の階層をさらに細分化して、下記のように区分して考えております。

・初級管理職（主任・係長級）
・中級管理職（課長・次長級）
・上級管理職（部長級）

それぞれの階層にとって最適な役割認識の研修に加え、管理職として一貫して必要な共通スキル系の研修など、部下・後輩指導から組織づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。
弊社公開講座の初級管理職（主任・係長級）研修は、
「プレイヤーからマネージャーへ意識転換し、チームをまとめ、部下一人ひとりを育成しつつ、成果をあげる」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の８種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（マネジメント基礎）
②リーダーシップ
③部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
④部下指導（コーチング、１対１面談）
⑤業務管理
⑥業務改善
⑦メンタルヘルス、ハラスメント
⑧交渉・調整力
弊社公開講座の中級管理職（課長・次長級）研修は、
「経営陣のビジョン・方針をどのように実現するかを考え、課のミッションとして実行する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の１０種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（組織、業務、人のマネジメント）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント、部下指導（コーチング、１対１面談）
④評価、目標管理
⑤部下とのコミュニケーション、モチベーション管理
⑥生産性向上
⑦リスクマネジメント
⑧労務管理、安全衛生管理
⑨メンタルヘルス、ハラスメント
⑩交渉・調整力
弊社公開講座の上級管理職（部長級）研修は、
「経営判断をサポートする役割を担い、現場に方針を示し、既存の業務を超えた新しい価値を創造する」
というコンセプトにもとづき、おもに下記の５種類をテーマとして、幅広い内容のプログラムをご用意しております。

①役割認識、総合的に求められるスキル（部の変革、組織設計、経営戦略）
②変革リーダーシップ
③人材マネジメント
④評価、目標管理
⑤経営戦略、事業計画
「段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する」をおすすめします。
本研修では、プレイヤーからマネージャーとしての役割変更に伴う「組織俯瞰的な視点」「リスク・問題の未然把握・防止」の役割など求められる役割期待を確認します。
また、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル（部下指導・育成力、業務管理力、リスク管理力）を習得していただきます。

また、「プレイングマネージャー研修～時間・チーム・リスクをマネジメントし、走りながら成果を出す」もおすすめです。
多忙なプレイングマネージャーの皆様は、自らの業務ややるべきことの多さから、つい指導がおろそかになったり、リスクを予見できなかったりと様々な課題に直面しています。また、プレイヤーとして優秀であればあるほど、「自分でやった方が早い」の悪循環に陥る傾向があります。
本研修は、多忙なプレイングマネージャーの皆様に、プレイングマネージャーとしてのマネジメントの勘所を押さえていただく研修です。お悩みとしてよく挙がる「時間がない」「部下・チームをみる余裕がない」「業務チェックの効率が悪い」といった内容をもとに、時間・チーム・リスクのマネジメントについて学んでいただきます。

その他、現場業務のマネジメント方法に主眼を置いた「現場マネージャー研修」もございます。
現場マネージャーには、自身の業務管理よりもチーム全体の管理を求められる機会が増えます。本研修では、現場マネージャーの役割と業務管理のポイントを理解するとともに、職場での中間役として上司や部下とのコミュニケーションにおけるポイントを学びます。

もっとみる

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

受講をご検討中のテーマで、日程がなくお困りの場合は「 研修リクエストサービス（詳細はこちら） 」をご活用ください。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。

■最新作・ニュース

ページトップへ
年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

あなたにおすすめの公開講座

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

本ジャンルの新作公開講座

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

本ジャンルの新作シリーズ

管理職向け

あなたにおすすめの講師派遣

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

あなたにおすすめの動画教材

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

あなたにおすすめのサービス

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

あなたにおすすめの読み物

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

本ジャンルの新作講師派遣

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

上級管理職向け

本ジャンルの新作動画教材

現場リーダー・係長向け

管理職向け

本ジャンルの新作読み物

現場リーダー・係長向け

新任管理職

管理職向け

研修を探す
開催地で探す
階層で探す
テーマで探す
コースマップで探す
日程で探す
課題・状況で探す

本研修をご検討中の方はこちら

開催リクエスト

商談予約

ご希望の日程・地域で、１名さまから、本公開講座の追加開催リクエストができます。

お得にご受講可能な講座一覧
～マンデー割引

注目の生成ＡＩ関連講座一覧

公開講座からの新着メッセージ

    開催確定講座スケジュール一覧

    ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

    インソースの公開講座とは

    インソースが選ばれる理由

    システム開発のためのプロジェクトマネジメント極意シリーズ

    公開講座をさらにお得に

    WEBinsrouce

    会員さま専用価格で受講できる

    人財育成スマートパック

    通常料金より最大50%割引

    バリューパック

    成長·中堅企業さま限定割引

    マンデー割引公開講座

    人気テーマが最大61%割引

    助成金制度

    行政の制度を活用して受講

    公開講座をさらに便利に

    公開講座リクエスト

    任意の日程·会場で開催できる

    公開ダイレクト

    受購者が自分で研修を申込める

    出張公開講座

    全国どこでも対面で開催できる

    Leaf

    研修·受講履歴を一元管理