上級管理職（部長職）研修～自組織をとり巻く環境を考える編（半日間）

「経営者」の目線で自組織の周囲の環境を考え、今後組織をあげて取り組むべきことを明確にする

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研修内容・特徴outline・feature

「経営者」の目線で自組織を取り巻く環境を考えたうえで、これから組織をあげて取り組んでいくべきことを明確にしていくことを目指す研修です。

具体的にはまず、顧客、社会、競争者、社員（職員）など多面的な視点から、自組織に求められていることを考えます。また、「経営の代行者」たる自らが組織の中で果たすべき役割を学びます。そのうえで、グループでの議論を行い、「組織としてこれからやるべきこと」と「その実現のために自らがとるべき具体的行動」を、見出していきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：半日間）
	内容	手法
	１．はじめに	講義
	２．多面的に「組織」を考える　～立場を変えてつきつめて考える「組織」　～違った視点で見る顧客（利用者）　自組織にとって真の顧客（利用者）とは誰か　顧客（利用者）から自組織はどのように映っているか社会－地域社会は自組織をどう見ているか競争者　競争者は誰か　ライバルから自組織はどう見えているか。職員－職員の立場で考えて、自組織はどのような存在か	講義ワーク
	３．経営層に求められるものとは　～経営者に向けた６つの質問顧客（利用者）に関して事業活動に関して職員に関して事業企画・革新への姿勢ブランドづくり社会・地域	講義
	４．自組織が具体的になすべきことを考えるサービス開発（新事業開発）営業活動・利用促進・広報活動　【ご参考】近年の広報の動向　　①戦略的な広報への対応　　②インターネット広報の促進組織管理職員向け施策イメージの向上　～ブランドづくりのために何をするのか	ワーク
	５．経営者として何をすべきか経営者の役割とは何か経営者がやるべきこと　～組織価値最大化のために経営者に必要な力　課題解決力とリーダーシップ力目的・ビジョンを発展させて変革のスピードを上げる率先垂範でヒトを教育する	ワーク
	６．まとめ	講義

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの上級管理職研修のポイントはなんですか？

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。

上級管理職研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。

上級管理職研修とセットになるような、おすすめの研修はありますか？

上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。

当社の現状にマッチするよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。

当社において上級管理職に求める役割は、当社の人事規定などにより決まっております。それをふまえ、その内容を盛り込んだ研修をご依頼できますか？

可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。