リーダーとしての実行力

リーダーとしての実行力

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研修の目的・特徴

「いきなりリーダーと言われても、何をしていいかわからない」
「そもそもリーダーの役割って、何だろう」

今までプレーヤーとして目の前の仕事に一生懸命だった方が、いきなり「明日からリーダーやって」と言われて困ることがあるかと思います。また、普段からリーダーをやっていても、「リーダーシップが足りない」と周りから言われて困惑するケースもあることでしょう。

そもそも、リーダーには様々な要素や能力が求められます。

リーダーシップ研修

これらの要素や能力を身につけて、実際にリーダーシップを発揮して結果を出すためには、下記のようなプロセスをたどると良いでしょう。きっと、「リーダーシップがある」と周りから評価してもらえるはずです。

①目標を掲げる
まずは、部署や部下に対して目標を掲げましょう。もちろん、実際に実現できる目標である必要があります。
具体的にいうと、「頑張れば3日間で実現できる目標」をいくつも立てていくことです。

上司から指示された目標をそのまま提示するのではなく、分かりやすく細分化していくのです。要素に分解したり、ステップに分解したりと様々な方法があります。

そして、自分の言葉でわかりやすく伝えることが大切です。「どんなことを、いつまでに、どのように実現するか」を明確に提示することです。明確というのは、相手に分かるように説明するということになります。

【公開講座】分かりやすい説明の仕方研修

②具体的な絵を描く(イメージを作る)
次に、具体的なイメージを示してあげる必要があります。どうやったら、目標を達成できるかについての道筋を示してあげるのです。

まずは「自分でやってみて、うまくいくポイントや失敗するポイントを知る」ことが、具体的なイメージを示す近道です。自分が経験したことは、自分の言葉で語ることができるはずです。もし、自分でできない場合には、経験者や担当者の意見も確認しながら進めていくのが良いでしょう。

具体的な絵は、そのほとんどが「現場」にあるのです。
現場での苦労や大変さを把握しつつも、目指すべき目標を忘れてはいけません。常に「熱い心と冷静な目」を持ち合わせていけるのかが、リーダーとしての実行力を決定づけます。

リーダーシップ研修 ~成果を創るリーダーの仕事術編(1日間)

③行動を促す
最後に、自分で実施するのではなく、部下やメンバーに行動してもらうのです。
目標を掲げて具体的な絵を描くまでは、プレーヤーでもできることです。しかし、実際に他人に行動をしてもらうためには、様々な工夫が必要です。

「これだけのことを実施したら、こういう成果につながっている」ということを示すことで、部下やメンバーの動機づけになります。 また、出てきた成果について、「こうしてもらえると、非常にうれしい」と素直に自分の気持ちを表現して褒めることも、大事なコミュニケーションとなります。

もちろん人によって、働いたり行動したりする動機は様々です。 そうはいっても、仕事で成果を出し、その成果を認めてもらえれば、やる気になって次の行動につなげてくれます。

また、「行動を起こすため(支えるため)の仕組みづくり」もリーダーの仕事です。
「ある程度のことが理解できれば、誰でもできるようになる」ことが、組織においては重要な要素です。その仕組みを、現場のメンバーとともに考えて実現していくことはとても大切な業務です。

職場の仕組みづくりでモチベーションを向上させる

さあ、具体的にどのようにすると「リーダーとしての実行力」がつくかが見えてきたでしょうか。まずは、失敗を恐れずにチャレンジすることから始まります。

リーダーは最初からリーダーだったわけではなく、徐々にリーダーになってきたはずです。これまで見てきたリーダーを思い出していただき、教師・反面教師としながらリーダーとしての自分を常に磨いていくことで、より理想のリーダー像に近づくはずです。

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