モチベーション向上研修～行動経済学を具体的シーンの中で活用する（半日間）

行動経済学のイロハを学び、その活用を通じて部下や職場のメンバーのモチベーションアップにつなげる

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対象者

リーダー層
管理職

・部下を持つ人、チームリーダーの立場にある人

よくあるお悩み・ニーズ

思うように部下や後輩を動かすことができない
チームメンバーのモチベーションアップのコツを知りたい
部下の立場になって、部下の意欲向上を図れるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

リーダーにとって、部下やメンバーのモチベーションをマネジメントすることは重要なテーマのひとつです。しかし、いくら権限と正論をもって動かそうとしても、思うようにいかないのが人の心でもあります。この研修では、行動経済学の理論を一つひとつ紹介しながら、合理性だけではない、感情を持った人の特性を踏まえた、実践的なマネジメントの方法をシーン別にお伝えします。理論を学ぶだけでなく、それを現場でどのように活用するか、学ぶことができます。

研修のゴールgoal

①知識として行動経済学の代表的な理論を学ぶことができる
②行動経済学の理論がモチベーション向上において、どのように活用できるかが分かる
③自身の職場のモチベーションに関する課題に対し、具体策を持ち帰ることができる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．モチベーションが上がるとき、下がるとき	ワーク
	２．人は感情で動くもの　～「経済人」って誰？【ワーク】事例のような場面に遭遇した場合、実際にあなたならどのような判断や行動をするか考える（１）様々な理論に登場する"経済人" （２）モチベーションも合理性だけでは扱えない（３）人の非合理的な側面に着目した「行動経済学」	講義ワーク
	３．職場の課題①　～イマドキ世代に主体性を持たせたい（１）現状維持バイアス（２）決定回避の法則（３）社会的選好	講義
	４．職場の課題②　～もっと高い目標にチャレンジさせたい（１）アンカリング効果（参照点バイアス）（２）現在志向バイアス（時間選好）（３）目標勾配仮説	講義
	５．ケーススタディ ■「面倒だけどやらなければならないこと」をやらせるには・利用可能性ヒューリスティックス・成果の見える化・イケア効果・損失回避の法則（プロスペクト理論）	ワーク
	６．まとめ	ワーク