ＡＸ時代に成果を出す仕事の進め方！アジャイルな働き方とフラットなコミュニケーションで変化に強い実務習慣を身につける

「アジャイル」で「フラット」とはどういうことか？

アジャイルやフラットという言葉に馴染みがない方も多いかもしれません。ここで指す「アジャイル」とは、計画を固定せず、段階的に進めながら小さく検証し、必要に応じて改善する柔軟な仕事の進め方を意味します。従来型の大規模な計画を一度に実行するやり方ではなく、小さな試行と学習を積み重ねることで、変化の速い現場に適応する手法です。

一方で「フラット」とは、上下関係や役職に縛られず、情報を共有し意思決定に参加する関係性を指します。情報が偏ったり遅れたりすると業務の精度が落ちるため、全員が自由に意見や知見を出し合い、必要な情報を迅速に伝えられる体制を作ることが重要です。

この二つの考え方は組み合わさることで、ＡＸ時代の現場で成果を最大化する基盤になります。アジャイルで小さく試し、フラットで情報を共有し改善を回すという循環が、変化の速い業務環境で安定的に成果を生む鍵です。

小さな試行を通じて段取りや情報共有を確認するプロトタイプ的アプローチ

アジャイルな働き方を実務で実践する際に重要なのが、小さな試行を通じて段取りや連携方法を確認する「プロトタイプ的アプローチ」です。大規模な完成形を一度に作るのではなく、まず小さな形で試行し、必要に応じて調整することで、変化の速い環境でも確実に成果を積み上げられます。

具体的には、以下の流れで実務に落とし込みます。

「プロトタイプ」と「フラットなコミュニケーション」を組み合わせ、ＡＸ時代の実務成果を高める

このプロセスにより、目的整理、段取り設計、フラットな情報共有、小さな試行、短いサイクルでの改善まで、実務での行動が自然と循環します。プロトタイプを活用したアジャイルな働き方は、情報が高速連携されるＡＸ時代において、成果を確実に積み上げるための実務スキルです。

小さな試行を積み重ね、柔軟に段取りを調整し、チーム全体で改善を回す習慣は、個人とチーム双方のパフォーマンスを向上させ、変化の激しい現場でも安定して成果を出す力になります。

変化の時代の仕事の進め方研修～アジャイルに働くコミュニケーション術

アジャイルな働き方とは、ひとことで言えば、走りながら考えるということです。社会では需要の変化や新技術にも対応しつつ、目標を達成できる人材が求められていますが、実践するとなると難しいものです。

本研修では、社内プロジェクトのキックオフ時に、誰にどのようなコミュニケーションを取るべきか考えるケーススタディや、意思決定をスムーズにするための試作品作成を実践します。周囲と協力してスピーディに仕事を進めていくための手法を身につけます。

セットでおすすめの研修・サービス

以下の講座を組み合わせることで、コミュニケーションの質とタイミングの最適化 → チーム内での役割遂行力の強化 → 個人の自己管理力の向上と、段階を踏んで総合的な「仕事の進め方」が身につきやすくなります。