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上級管理職（部長職）研修～人的ネットワーク活用編（２日間）

上級管理職として行うべき、人的ネットワークにおける情報マネジメントスキルを重点的に強化する

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研修内容・特徴outline・feature

人的ネットワークにおいて、管理職は、上・下・横との間で「情報提供」や「情報収集」といったやり取り（コミュニケーション）を行う「情報の接合点」です。うまく機能していない組織においては、この「情報のやり取り」が不足しているケースが多く見られます。

「情報提供」を行ううえで持つべき問題意識は、「人的ネットワークの誰が、どのような情報を自分に求めているか。また、その情報をどのように提供すべきか」です。「情報収集」においては、「業務で必要な情報は何であり、人的ネットワークの誰が持っているか。また、その情報をどのように入手すべきか」という問題意識を持つ必要があります。
本研修ではこうした問題意識のもとに、上級管理職（部長職）として行うべき、人的ネットワークにおける情報のマネジメントスキルを重点的に強化します。また、人材・業務などをマネジメントするうえでのポイントもお伝えします。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．管理職とは【ワーク】管理職に求められる役割とは何？（１）管理職と一般社員の違い　　　（２）管理職の役割	講義ワーク
	２．組織のマネジメント【ワーク】自分の業務の目標と、部下へのブレイクダウン方法を振り返る（１）組織目的の設定（２）組織目標の設定（３）組織目的、目標の浸透	講義ワーク
	３．計画のマネジメント（１）ギャップの把握（２）実行計画	講義
	４．業務のマネジメント（１）業務分担の決定（２）適切な業務指示（３）意思決定（４）全体的視野の保持　【ワーク】意思決定時に、気をつけているポイントを共有する（５）リスクマネジメント　【ワーク】リスクを洗い出し、直後の対応と発生させない工夫を考える	講義ワーク
	５．管理職の人的ネットワーク（１）上、下、横の相互依存関係（２）人的ネットワーク上の課題	講義
	６．人的ネットワークにおける情報のマネジメント（１）「情報の接合点」としての管理職（２）部下との関係（３）上司との関係（４）他部門との関係（５）社外との関係　【ワーク】自分の人的ネットワークを洗い出し、「情報提供」「情報収集」「情報共有」「情報ニーズの相互理解」について、強化点を考える	講義ワーク
	７．人的ネットワークにおける影響力のマネジメント（１）パワーギャップと影響力（２）影響力の類型（３）影響力に関する注意事項	講義
	８．人材育成（１）人材育成の意義（２）組織理念・仕事の本質の徹底（３）ＯＪＴの進め方（４）ＯＦＦ－ＪＴの活用（５）部下へのフィードバック　【ワーク】褒めると叱るについて、グループで話し合う	講義ワーク
	９．セルフマネジメント（１）業務の断片化（２）内省（３）キャリアプラン	講義
	１０．まとめ　研修を踏まえ、気付いたことを取り纏める	ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2021年11月　　　　　35名

業種

製造業（電気機器・機械）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

91.4%

参加者の声

経営者マインドを持ちながら部門運営に取り組みます。特に新しいことへのチャレンジ、リスク管理の強化に努めます。
業務改善を通じて８割の資源で仕事を回し、残り２割の資源を新しい分野マーケットに投入することについて各部門長と相談のうえ、実践します。
部員の成長を部門の成長に変え、更に会社の成長に繋げる。結果として業績が上がる姿を部員がイメージできるようにリーダシップを発揮していく。

実施、実施対象

2019年10月　　　　　11名

業種

マスコミ・広告・印刷

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90.9%

講師：大変良かった・良かった

90.9%

参加者の声

折にふれてＳＷＯＴ分析を行い、戦略の方向性にまちがいがないか確認しながら進めていきたい。売上を上げるために自部署で何ができるかを早速検討したい。
メンバーに対して事業を語れる訓練をしたい。事業戦略を考えるうえで、フレームワークをきちんと活用する。
中期経営計画を策定するので、この研修での学びが活かせると思いました。各部の部長やゼネラルマネージャーが組織のどの部分を強み・弱味だと思っているのかを知ることができ良い機会でした。

実施、実施対象

2018年 6月　　　　　5名

業種

法律・会計

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

日々見失いがちなマネジメントの基本が非常に勉強になりました。本日学んだものの中から優先順位をつけて部内で共有していきたい。
内容は良く理解できた。まずは一つ一つ意識して、業務に活かすことを心がける。
知識として頭の中にあったものが具現化できました。実行にうつし継続していきたい。

実施、実施対象

2017年 5月　　　　　14名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

92.9%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分が今日まで取り組んできた事の、良かったところも悪かったところも改めて認識することが出来ました。部長として身に付けなければいけない知識がたくさんあることも自覚できたので、今後につなげていきます。
悩んでいた点を明確にすることが出来ました。部下と会社へのプラスに、そして自身の存在価値を高めていく事に活用します。
「ほめる」ということをあまり行っていなかったので、良いことはリアルタイムでほめるようにします。研修を通して、会社のことを理解出来ていないと感じたので、改善します。

実施、実施対象

2017年 2月　　　　　30名

業種

不動産

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自分自身に足りないものを客観的に確認することが出来たので、今後はその部分を補強していいきたいと思います。日常の業務で必要な知識になりますが、特に部下と接するときに再度研修を思い返して活かしていきます。
普段気にしていなかった部分の再認識ができました。部下の育成と自分自身の成長に活かしていきたいと思います。
自分の立場と役割について考え方が変わりました。業務を見直すいい機会になりました。

受講者の声をもっと見る

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの上級管理職研修のポイントはなんですか？

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。

上級管理職研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。

上級管理職研修とセットになるような、おすすめの研修はありますか？

上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。

当社の現状にマッチするよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。

当社において上級管理職に求める役割は、当社の人事規定などにより決まっております。それをふまえ、その内容を盛り込んだ研修をご依頼できますか？

可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。

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	５．管理職の人的ネットワーク（１）上、下、横の相互依存関係（２）人的ネットワーク上の課題	講義
	６．人的ネットワークにおける情報のマネジメント（１）「情報の接合点」としての管理職（２）部下との関係（３）上司との関係（４）他部門との関係（５）社外との関係　【ワーク】自分の人的ネットワークを洗い出し、「情報提供」「情報収集」「情報共有」「情報ニーズの相互理解」について、強化点を考える	講義ワーク
	７．人的ネットワークにおける影響力のマネジメント（１）パワーギャップと影響力（２）影響力の類型（３）影響力に関する注意事項	講義
	８．人材育成（１）人材育成の意義（２）組織理念・仕事の本質の徹底（３）ＯＪＴの進め方（４）ＯＦＦ－ＪＴの活用（５）部下へのフィードバック　【ワーク】褒めると叱るについて、グループで話し合う	講義ワーク
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