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上級管理職（部長職）研修～人的ネットワーク活用編（２日間）

上級管理職（部長職）研修～人的ネットワーク活用編（２日間）

上級管理職として行うべき、人的ネットワークにおける情報マネジメントスキルを重点的に強化する

研修No.B SMG325-0100-2189

研修内容・特徴outline・feature

人的ネットワークにおいて、管理職は、上・下・横との間で「情報提供」や「情報収集」といったやり取り（コミュニケーション）を行う「情報の接合点」です。うまく機能していない組織においては、この「情報のやり取り」が不足しているケースが多く見られます。

「情報提供」を行ううえで持つべき問題意識は、「人的ネットワークの誰が、どのような情報を自分に求めているか。また、その情報をどのように提供すべきか」です。「情報収集」においては、「業務で必要な情報は何であり、人的ネットワークの誰が持っているか。また、その情報をどのように入手すべきか」という問題意識を持つ必要があります。
本研修ではこうした問題意識のもとに、上級管理職（部長職）として行うべき、人的ネットワークにおける情報のマネジメントスキルを重点的に強化します。また、人材・業務などをマネジメントするうえでのポイントもお伝えします。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．管理職とは
    【ワーク】管理職に求められる役割とは何？
    （１）管理職と一般社員の違い　　　（２）管理職の役割
 講義
ワーク
  • ２．組織のマネジメント
    【ワーク】自分の業務の目標と、部下へのブレイクダウン方法を振り返る
    （１）組織目的の設定
    （２）組織目標の設定
    （３）組織目的、目標の浸透
 講義
ワーク
  • ３．計画のマネジメント
    （１）ギャップの把握
    （２）実行計画
 講義
  • ４．業務のマネジメント
    （１）業務分担の決定
    （２）適切な業務指示
    （３）意思決定
    （４）全体的視野の保持
    　【ワーク】意思決定時に、気をつけているポイントを共有する
    （５）リスクマネジメント
    　【ワーク】リスクを洗い出し、直後の対応と発生させない工夫を考える
 講義
ワーク
  • ５．管理職の人的ネットワーク
    （１）上、下、横の相互依存関係
    （２）人的ネットワーク上の課題
 講義
  • ６．人的ネットワークにおける情報のマネジメント
    （１）「情報の接合点」としての管理職
    （２）部下との関係
    （３）上司との関係
    （４）他部門との関係
    （５）社外との関係
    　【ワーク】自分の人的ネットワークを洗い出し、「情報提供」「情報収集」「情報共有」「情報ニーズの相互理解」について、強化点を考える
 講義
ワーク
  • ７．人的ネットワークにおける影響力のマネジメント
    （１）パワーギャップと影響力
    （２）影響力の類型
    （３）影響力に関する注意事項
 講義
  • ８．人材育成
    （１）人材育成の意義
    （２）組織理念・仕事の本質の徹底
    （３）ＯＪＴの進め方
    （４）ＯＦＦ－ＪＴの活用
    （５）部下へのフィードバック
    　【ワーク】褒めると叱るについて、グループで話し合う
 講義
ワーク
  • ９．セルフマネジメント
    （１）業務の断片化
    （２）内省
    （３）キャリアプラン
 講義
  • １０．まとめ
    　研修を踏まえ、気付いたことを取り纏める
 ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2021年11月　　　　　35名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
91.4%
参加者の声
  • 経営者マインドを持ちながら部門運営に取り組みます。特に新しいことへのチャレンジ、リスク管理の強化に努めます。
  • 業務改善を通じて８割の資源で仕事を回し、残り２割の資源を新しい分野マーケットに投入することについて各部門長と相談のうえ、実践します。
  • 部員の成長を部門の成長に変え、更に会社の成長に繋げる。結果として業績が上がる姿を部員がイメージできるようにリーダシップを発揮していく。

実施、実施対象
2019年10月　　　　　11名
業種
マスコミ・広告・印刷
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.9%
講師：大変良かった・良かった
90.9%
参加者の声
  • 折にふれてＳＷＯＴ分析を行い、戦略の方向性にまちがいがないか確認しながら進めていきたい。売上を上げるために自部署で何ができるかを早速検討したい。
  • メンバーに対して事業を語れる訓練をしたい。事業戦略を考えるうえで、フレームワークをきちんと活用する。
  • 中期経営計画を策定するので、この研修での学びが活かせると思いました。各部の部長やゼネラルマネージャーが組織のどの部分を強み・弱味だと思っているのかを知ることができ良い機会でした。

実施、実施対象
2018年 6月　　　　　5名
業種
法律・会計
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 日々見失いがちなマネジメントの基本が非常に勉強になりました。本日学んだものの中から優先順位をつけて部内で共有していきたい。
  • 内容は良く理解できた。まずは一つ一つ意識して、業務に活かすことを心がける。
  • 知識として頭の中にあったものが具現化できました。実行にうつし継続していきたい。

実施、実施対象
2017年 5月　　　　　14名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.9%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分が今日まで取り組んできた事の、良かったところも悪かったところも改めて認識することが出来ました。部長として身に付けなければいけない知識がたくさんあることも自覚できたので、今後につなげていきます。
  • 悩んでいた点を明確にすることが出来ました。部下と会社へのプラスに、そして自身の存在価値を高めていく事に活用します。
  • 「ほめる」ということをあまり行っていなかったので、良いことはリアルタイムでほめるようにします。研修を通して、会社のことを理解出来ていないと感じたので、改善します。

実施、実施対象
2017年 2月　　　　　30名
業種
不動産
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分自身に足りないものを客観的に確認することが出来たので、今後はその部分を補強していいきたいと思います。日常の業務で必要な知識になりますが、特に部下と接するときに再度研修を思い返して活かしていきます。
  • 普段気にしていなかった部分の再認識ができました。部下の育成と自分自身の成長に活かしていきたいと思います。
  • 自分の立場と役割について考え方が変わりました。業務を見直すいい機会になりました。

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    2026/2/2410:00～17:30 （初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編 オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2410:00～16:45 ＜営業レベルアップシリーズ＞リレーション強化研修～顧客に寄り添い、担当としての信頼を獲得する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を決める合意形成力強化編 オンライン 申込み
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    2026/2/2610:00～16:45 中途採用１年目研修～即戦力として活躍する オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～12:00 （２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間） 東京 申込み
    2026/2/2610:00～17:30 労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ 東京 申込み
    2026/2/2610:00～16:45 タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決 オンライン 申込み
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    2026/2/2810:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/210:00～16:45 正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
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    2026/3/510:00～16:45 ４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動 東京 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み
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