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ファシリテーション・グラフィック研修～意見を整理し、議論を見える化する力を磨く

Q: 交渉力を身につけたいです。何か良い研修はありますか？

議論を通じて合意点を探る技法を習得する「 交渉力向上研修～ネゴシエーションスキルを上達させる 」をおすすめします。 【対象者】 ・取引先だけでなく、部署間など組織内外の交渉場面で円滑に話を進めたい方 ・対立する相手にこちらの意図、目的を伝え、上手く折り合いをつけたい方 ・Win-Winを目指し、お互いが納得する着地点を見つけて交渉したい方 【研修内容・特徴】 交渉とは、「相手を打ち負かすこと」ではなく、「Win-Winの関係を保ち結果を出す」ことです。本研修では、①事前調査（根回し）、②好調のゴールの明確化とシナリオ作り、③実践 の手順で交渉の手法を学んでいただきます。実際に起こりうる状況を想定した実践的なロールプレイングを行うことにより、学んだスキルの活用方法を体得いただきます。 ◆ワークのポイント ・過去の経験から、うまくいった交渉・うまくいかなかった交渉を振り返っていただきます。 ・ケーススタディを元に、事前準備をしない交渉と事前準備をする交渉それぞれを体感し、具体的な違いについて考えていただきます。 ・ロールプレイを繰り返して、交渉の手順とスキルを身につけていただきます。 また、交渉の事前準備の仕方と提案力を強化する「 実践！交渉力向上研修～商談を優位に進めるための事前準備強化編 」もご用意しております。交渉の事前準備の仕方と相手に自分の提案をよりメリット感が伝わる形で話す表現方法を、習得していただきます。

Q: 業務を進めるうえで、関係者との調整ばかりに時間がとられて困っています。何か良い研修はありますか？

関係者との調整を図るスキルを身につける「 調整力発揮研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・社内外の関係者（ステークホルダー）との調整にお悩みの方 ・業務推進力を身につけたい方 【研修内容・特徴】 本研修では、あらゆる業務に必要な調整力・交渉力について、その意味と実際のテクニックを学んでいただきます。ケーススタディでは、実際に社内外との調整を行い、現実に職場で生かせる調整力をしっかりと身につけていただきます。 ◆ワークのポイント ・過去に調整が失敗した事例について、原因を考える ・調整者に必要なリーダーシップの内容を確認し、自身の現状を振り返る ・ステークホルダーの特性や利害関係を整理し、調整する順番を考える ・想定される批判・反論を踏まえどのような注意が必要か考える ・顧客企業の担当者と自社製造部門との間で、納期前倒しの調整を行う（ケーススタディ）

Q: 相手を尊重しながら自分の意見が伝えられるようになりたいです。何か良い研修はありますか？

自他尊重をした上で伝えたいことを相手にうまく伝えるスキルを習得する「 アサーティブコミュニケーション研修 」をおすすめします。 【対象者】 ・言いにくいことを伝えることが苦手で、もっとうまく伝えられないかと思っている方 ・自分の意見ばかりを主張してしまい、かえって相手から反発を受けることが多い方 【研修内容・特徴】 本研修では、「言いにくいこと」を伝えるアサーティブコミュニケーションの手法を習得します。アサーティブとは、相手の状況・気持ちを尊重しながら、自分の主張を正直に伝えることです。講義と豊富なワーク・ケーススタディを通じて、アサーティブであるための心の持ち方を理解し、具体的なコミュニケーションスキルを身につけていただきます。 ◆研修のポイント ①自分のコミュニケーションパターンの把握 ～アサーティブになれない具体的場面を考え、現状を客観的に知る ②コミュニケーションの基本の習得 ～相手から信頼を得る聴き方や相手に納得してもらえる伝え方 ③言いにくいことを伝える方法の習得 ～具体的なケーススタディによる練習

「ファシリテーション・グラフィック」のスキルを身につけ、議論を描く

No. 1600002

26/07/31 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
受講者の評価
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関連サービス

対象者

リーダー層
中堅層
管理職層
部長・経営層

・会議などでのホワイトボードの記録に自信が無い方
・意見を整理する力を身につけたい方
・ファシリテーションスキルをさらに高めたい方

よくあるお悩み・ニーズ

会議でのホワイトボードの記録に自信が無い
議論で意見の整理がうまくできない
ワークショップなどで模造紙やホワイトボードにわかりやすくまとめられるようになりたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、議論などで意見や考えを整理する際に活用できる「ファシリテーション・グラフィック」のスキルを学んでいただきます。「ファシリテーション・グラフィック」のスキルを磨くことで、メンバーの考えを見える化し整理することができ、議論の活性化にも役立てていただけます。会議、ワークショップ、意見交換会、アイデア出し、自身の考えをまとめる時など、様々なシーンで応用することができるスキルです。

※会議の進行方法を学びたい方には「ファシリテーション研修」がおすすめです
※本講座は、来場型のみの限定開催です。

到達目標goal

①「ファシリテーション・グラフィック」のスキルを身につける
②文字や記号、イラストを用いてまとめることの苦手意識をなくす
③実践演習で自身の課題を明確にし、職場ですぐ使えるスキルに磨き上げる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．はじめに【ワーク】会議などで意見の整理をするときに、難しいと思うことや悩んでいることを共有する（１）ファシリテーション・グラフィックとは（２）意見を整理することが議論を変える　①円滑な進行 ②意見の活性化 ③メンバーのモチベーション向上（３）ファシリテーション・グラフィックを活用するために必要なスキル　①要約するスキル ②議論の大筋を見せるスキル ③意見を整理するスキル ④魅せるスキル	講義ワーク
	２．要約するスキル（１）キーワードを聞き取る（２）話の全体構造を予測する（３）勝手な解釈をしない（４）「どうする」まで落とし込む（５）意見の真意を見極める（６）発言者に要約してもらう【ワーク】会議で部下の佐藤さんの報告を聞き、要点やキーワードをメモする	講義ワーク
	３．議論の大筋を見せるスキル（１）レイアウト①：議論の時系列を見せる（２）レイアウト②：意見の関係性を見せる（３）レイアウト③：発想を広げていく【ワーク】「テーマ：理想の職場」について、自身のアイデアや意見を整理する	講義ワーク
	４．意見を整理するスキル（１）モレなくダブリなく整理する（２）グループ化し、関係性を整理する（３）流れを整理する（４）よい切り口を定め、意見を構造化する＜参考＞フレームワークの活用	講義
	５．魅せるスキル（１）丁寧に書く（２）文字の大きさのバランスに気を配る（３）難しい漢字はカタカナで書く（４）強調の仕方　①大きく書く ②斜めに描く ③色を使う　④記号やイラストを使う ⑤図形で囲む／吹き出しを使う【ワーク】イベントの企画会議の記録を、「魅せるスキル」を活用して書きかえる	講義ワーク
	６．こんなときどうする？（１）ズレた意見の取り扱い（２）そもそも意見が出ない　①事前に目的を告知する ②人数・メンバーを見直す ③アイスブレイクの活用　④付箋の活用 ⑤意見を引き出す対話の仕方【ワーク】２人１組となって、テーマについてインタビューを行う（３）ファシリテーターと記録の両立が苦手（４）字やイラストを書くのが苦手	講義ワーク
	７．実践！ファシリテーション・グラフィック	ワーク
	８．まとめ	ワーク

6191

企画者コメントcomment

「会議でのホワイトボードの記録に自信が無い」「議論で意見の整理がうまくできない」など、考えをまとめ、整理することに苦手意識を持っている方は少なくありません。議論などでメンバーから考えを引き出しつつ、それをその場でまとめ話し合いを進めていくことは、簡単なことではありません。そこで、ファシリテーションスキルの中でも、意見を整理し見える化する「ファシリテーション・グラフィック」のスキルに焦点をあてた本研修を企画いたしました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

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録画配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.9%

講師：大変良かった・良かった

96.7%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、業務に直結する実践的なスキルが学べる点を高く評価しています。特に、議論を「見える化」する技術やグラフィック手法の活用が、会議や企画書作成に役立つと好評です。また、目的やテーマを明確にする重要性を再認識し、円滑な進行や意見の活性化に繋がる具体的な方法が得られたとの声が多く寄せられています。さらに、学んだ内容を日々の業務に応用する意欲が高まり、チーム全体の生産性向上への期待が感じられます。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　2名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

本日学んだことを、プロジェクトのミーティングで活用する。また、会議や朝礼などでアイコンタクトを活用しながら、色々な意見を引き出す。

実施、実施対象

2026年3月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

ゴールの共有をすることで、会議の目的から逸れたりしても戻せるようにしたり、得たい成果を得られるようにしていく。アジェンダは共有するものの、プロセスについては周知できていなかったので、今後は共有するようにすることで、より円滑に、そして参加者にも分かるように会議を設計したい。
会議の進め方やアジェンダ作成から、進行・合意形成がスムーズにできるように活用していく。プロセスの見える化、目的の明確化を心掛ける。
合意形成からの全員の行動意欲を高めるため、会議を魅せるプロセスを意識します。ファシリテーション・グラフィックという点を考えると、より板書の実践的なことを行うと思っていたが、事前の情報整理、要約、フレーム化こそが大事なのだと理解し直しました。

実施、実施対象

2026年2月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

各場面において、どのフレームワークが有用であるのか、実践も交えながら判断していく力を今後の業務で身につけていきます。日々のＭＴＧからアイデア創出の段階など、意識的に活用していけたらと思います。
ファシリテーションをする際に、参加している人に意見を出してもらえるようにする。様々なツールを使用して、なるべくシンプルに説明することも意識する。
実業務で曖昧なテーマに対して議論をまとめていく役割があるため、発散と収束を意識した進行をしていきます。

実施、実施対象

2025年11月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

「ホワイトポードに書く」という経験を複数回積めたのが良かったです。実践がモノを言う世界だと思ううえで、会議は本番なので実践形式で練習できて良かったです。今後は、自信を持って板書します。
業務改善を任されているので、自身の主業務に対するアプローチを検討する際に、アイディアの出し方、アイデアのまとめ方の参考にする。
今後、打合せや会議の際、意見の取りまとめや整理をする場面で活用します。商品企画業務で、チームメンバーでアイデア出しをする際の議事録でも活用します。
意見をまとめることはあまり得意でないため、その切り口と事前の準備が重要だと理解しました。業務では会議・打合せの司会を行うことも多いので、うまく意見を整理しながら進めていきます。

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全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の交渉・調整力研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座の交渉力・調整力研修のポイントは、「Win-Winのゴール」と「会議など日常業務で活用できる」ことです。
営業活動や社内会議、プロジェクトの推進など様々な場面で交渉力と調整力は求められます。その際、自身（自組織）の利益だけ考えるのでなく、相手の利益も確保し、関係者全員が納得する結論を出すことをゴールと考えることがポイントです。交渉・調整のゴールを正しく理解し、双方で着地点を探り、合意を得るコミュニケーションスキルを身につけ、お互いに納得できる結論に導く手法を学んでいただきます。

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースの交渉・調整力研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座の交渉・調整力研修は、大きく分けて２種類のものがあります。

①交渉・調整の場で役立つスキル向上を図る研修
相手とこちらの言い分を整理し、より望ましい落としどころを探るためのスキルを学びます。

②会議を改善するための進行・運営力を身につける研修
円滑に会議を運営し、会議の質の向上と生産性向上を実現する、ファシリテーションスキルを習得します。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
交渉・調整力研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

交渉力を身につけたいです。何か良い研修はありますか？

議論を通じて合意点を探る技法を習得する「交渉力向上研修～ネゴシエーションスキルを上達させる」をおすすめします。

【対象者】
・取引先だけでなく、部署間など組織内外の交渉場面で円滑に話を進めたい方
・対立する相手にこちらの意図、目的を伝え、上手く折り合いをつけたい方
・Win-Winを目指し、お互いが納得する着地点を見つけて交渉したい方

【研修内容・特徴】
交渉とは、「相手を打ち負かすこと」ではなく、「Win-Winの関係を保ち結果を出す」ことです。本研修では、①事前調査（根回し）、②好調のゴールの明確化とシナリオ作り、③実践　の手順で交渉の手法を学んでいただきます。実際に起こりうる状況を想定した実践的なロールプレイングを行うことにより、学んだスキルの活用方法を体得いただきます。

◆ワークのポイント
・過去の経験から、うまくいった交渉・うまくいかなかった交渉を振り返っていただきます。
・ケーススタディを元に、事前準備をしない交渉と事前準備をする交渉それぞれを体感し、具体的な違いについて考えていただきます。
・ロールプレイを繰り返して、交渉の手順とスキルを身につけていただきます。

また、交渉の事前準備の仕方と提案力を強化する「実践！交渉力向上研修～商談を優位に進めるための事前準備強化編」もご用意しております。交渉の事前準備の仕方と相手に自分の提案をよりメリット感が伝わる形で話す表現方法を、習得していただきます。

業務を進めるうえで、関係者との調整ばかりに時間がとられて困っています。何か良い研修はありますか？

関係者との調整を図るスキルを身につける「調整力発揮研修」をおすすめします。

【対象者】
・社内外の関係者（ステークホルダー）との調整にお悩みの方
・業務推進力を身につけたい方

【研修内容・特徴】
本研修では、あらゆる業務に必要な調整力・交渉力について、その意味と実際のテクニックを学んでいただきます。ケーススタディでは、実際に社内外との調整を行い、現実に職場で生かせる調整力をしっかりと身につけていただきます。

◆ワークのポイント
・過去に調整が失敗した事例について、原因を考える
・調整者に必要なリーダーシップの内容を確認し、自身の現状を振り返る
・ステークホルダーの特性や利害関係を整理し、調整する順番を考える
・想定される批判・反論を踏まえどのような注意が必要か考える
・顧客企業の担当者と自社製造部門との間で、納期前倒しの調整を行う（ケーススタディ）

相手を尊重しながら自分の意見が伝えられるようになりたいです。何か良い研修はありますか？

自他尊重をした上で伝えたいことを相手にうまく伝えるスキルを習得する「アサーティブコミュニケーション研修」をおすすめします。

【対象者】
・言いにくいことを伝えることが苦手で、もっとうまく伝えられないかと思っている方
・自分の意見ばかりを主張してしまい、かえって相手から反発を受けることが多い方

【研修内容・特徴】
本研修では、「言いにくいこと」を伝えるアサーティブコミュニケーションの手法を習得します。アサーティブとは、相手の状況・気持ちを尊重しながら、自分の主張を正直に伝えることです。講義と豊富なワーク・ケーススタディを通じて、アサーティブであるための心の持ち方を理解し、具体的なコミュニケーションスキルを身につけていただきます。

◆研修のポイント
①自分のコミュニケーションパターンの把握
　～アサーティブになれない具体的場面を考え、現状を客観的に知る
②コミュニケーションの基本の習得
　～相手から信頼を得る聴き方や相手に納得してもらえる伝え方
③言いにくいことを伝える方法の習得
　～具体的なケーススタディによる練習

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本テーマの評価

内容をよく理解・理解: 97.9％

講師がとても良い・良い: 96.7％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
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2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
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2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

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	内容	手法
	１．はじめに【ワーク】会議などで意見の整理をするときに、難しいと思うことや悩んでいることを共有する（１）ファシリテーション・グラフィックとは（２）意見を整理することが議論を変える　①円滑な進行 ②意見の活性化 ③メンバーのモチベーション向上（３）ファシリテーション・グラフィックを活用するために必要なスキル　①要約するスキル ②議論の大筋を見せるスキル ③意見を整理するスキル ④魅せるスキル	講義ワーク
	２．要約するスキル（１）キーワードを聞き取る（２）話の全体構造を予測する（３）勝手な解釈をしない（４）「どうする」まで落とし込む（５）意見の真意を見極める（６）発言者に要約してもらう【ワーク】会議で部下の佐藤さんの報告を聞き、要点やキーワードをメモする	講義ワーク
	３．議論の大筋を見せるスキル（１）レイアウト①：議論の時系列を見せる（２）レイアウト②：意見の関係性を見せる（３）レイアウト③：発想を広げていく【ワーク】「テーマ：理想の職場」について、自身のアイデアや意見を整理する	講義ワーク
	４．意見を整理するスキル（１）モレなくダブリなく整理する（２）グループ化し、関係性を整理する（３）流れを整理する（４）よい切り口を定め、意見を構造化する＜参考＞フレームワークの活用	講義
	５．魅せるスキル（１）丁寧に書く（２）文字の大きさのバランスに気を配る（３）難しい漢字はカタカナで書く（４）強調の仕方　①大きく書く ②斜めに描く ③色を使う　④記号やイラストを使う ⑤図形で囲む／吹き出しを使う【ワーク】イベントの企画会議の記録を、「魅せるスキル」を活用して書きかえる	講義ワーク
	６．こんなときどうする？（１）ズレた意見の取り扱い（２）そもそも意見が出ない　①事前に目的を告知する ②人数・メンバーを見直す ③アイスブレイクの活用　④付箋の活用 ⑤意見を引き出す対話の仕方【ワーク】２人１組となって、テーマについてインタビューを行う（３）ファシリテーターと記録の両立が苦手（４）字やイラストを書くのが苦手	講義ワーク
	７．実践！ファシリテーション・グラフィック	ワーク
	８．まとめ	ワーク

ファシリテーション・グラフィック研修～意見を整理し、議論を見える化する力を磨く

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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