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【全力解説】ファシリテーション研修～行動経済学を活用し、生産性の高い会議をデザインする

交渉・調整力

【全力解説】ファシリテーション研修～行動経済学を活用し、生産性の高い会議をデザインする

「会議」の進め方を見直し、進行役としての配慮・スキルを身につける

No. 9901055

対象者

  • リーダー層
  • 管理職

・会議を企画される方
・会議の進行を担当する機会が多い方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 会議で意見が出ず、進行が停滞する時間がよくある
  • 会議時間がいつも長くなってしまう。メリハリがなく、だらだらと話が続く
  • 会議の進行を見直して、よりよい成果を生む時間にしたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、進め方の認識合わせ・フレームワークの活用・意見の集約と結論づけの３つの観点から会議デザインを考えます。活発な意見交換には心理的安全性が欠かせません。会議の進行をうまくコントロールすることで、発言しやすい雰囲気を醸成し、限られた時間の中で納得度の高い結論を出すためのポイントを学びます。普段職場で開催している会議を振り返り、学んだポイントをもとに改善を考えられるように導きます。

到達目標goal

  • ①会議の進め方の認識を合わせるポイントを学ぶ
  • ②ＥＡＳＴのフレームワークを学び、ファシリテーション力を高める
  • ③納得感のある結論を出すために合意形成の方法を知る

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．成功する会議を実現するために
    【ワーク①】職場で行っている会議を洗い出す。そのうち会議デザインを変更する余地のあるものに３つ○をつける
    （１）集団で考え、決めることのメリット
    （２）そもそも決めることはこわいこと
    （３）会議の成功には心理的安全性が必要
    （４）心理的安全性の高い会議を実現させるポイント
    ①進め方の認識を合わせる　②ファシリテーション力を磨く　③納得できる結論をまとめる
    【ワーク②】ワーク①で挙げた会議について、チェックリストで心理的安全性の高い会議が実現できているかチェックする
講義
ワーク
  • ２．進め方の認識を合わせる
    （１）会議のゴールを明確にする
    （２）大まかな進行イメージを事前共有しておく
    （３）会議冒頭で結論の出し方をはっきり伝える
講義
  • ３．ＥＡＳＴのフレームワークでファシリテーション力を高める
    （１）行動経済学とナッジ理論
    （２）Ｅａｓｙ：発言の敷居を下げる
    （３）Ａｔｔｒａｃｔｉｖｅ：目的意識を参加者に持たせる
    （４）Ｓｏｃｉａl：周囲への影響を配慮する
    （５）Ｔｉｍｅｌｙ：介入の適切なタイミングを計る
    　①観察眼を磨く　②傾聴力を高める　③アサーティブコミュニケーションの応用
    【ワーク③】ＥＡＳＴのフレームワークに沿って、ワーク②で心理的安全性が低かった会議について、見直せる部分がないか考える
講義
ワーク
  • ４．意見を集約し、納得感のある結論を出す
    （１）コンセンサス（合意形成）のポイント
    　①３つの意思決定法　②納得していない人を見つける
    （２）コンフリクトマネジメント（対立解消）のポイント
    （３）うまくいかないときは４つの基本プロセスに立ち返る
    　①共有　②発散　③収束　④決定
講義
  • ５．まとめ　～会議デザインを考える
    【ワーク④】本研修の内容を踏まえ、どのような会議デザインにするかを考える
講義
ワーク

企画者コメントcomment

本研修は「形骸化している会議をどうにかしたい」「意見が活発に出ない」というお悩みを受けて開発したプログラムです。「偉い人が話すことをただ聞く場」「新人だから発言する機会なんてない」こう感じている参加者がいる会議は、その進め方に問題があるのかもしれません。会議進行が変われば仕事の生産性も上がります。誰もが委縮せず意見やアイデアを共有でき、目的・ゴールを達成できる会議を作るためのヒントを得られます。

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受講者の評価evaluation

実施、実施対象
2025年11月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
60%
参加者の声
  • 会議を効果的に進めるためのデザイン方法を学びました。今後の実務に活かしていきたい。
  • 会議の進め方を見直し、全員参加型で有意義な会議をファシリテーターとして進行できるようにしたい。
  • 会議のデザインを事前に計画して、効率的で成果につながる進行ができるように準備していく。
  • 自分がファシリテーターでない場合も、心理的安全性やEASTフレームワークを意識して会議に臨みたい。

実施、実施対象
2025年10月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ＥＡＳＴのフレームワークは理解しやすく、すぐに実行できそうな内容だったので、生産性の高い会議をデザインしてくために今後活用していきたいと思いました。
  • ファシリテーションの具体的な方法や意識改善等を学んだが、それに加え研修自体の進め方として中だるみしないように適宜個人ワーク・グループワークを挟みながら、かつ自分たちで進行させることで当事者意識を持たせる施策を採っていたこと自体が大変参考になった。
  • 会議というものの考え方として、漫然と実施するのではなく明確に目的意識を以て取り組むことでスムーズな合意形成を達成できるものと再認識できた。
  • 会議の内容、形態に合わせて試行錯誤していきたい。今より効率的な会議をするためにはどうすれば良いか、具体的なイメージが掴めて良かった。
  • 意見の収束を行う際に参加者に意見を分類して貰うようにして、当事者意識を高めてもらうよう心がけます。

実施、実施対象
2025年9月　　　　　8名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 会議を進めるうえでの、目的・ゴール・判断基準を明確にしたうえで、実際の場で試してみたいと思う。
  • その会議が持つ目的を明確に示す。また、会議に限らず判断する際は、一度QCDRSの観点から見つめてみようと思った。
  • 会議の活性化、有意義な結果が得られるように、今日の講義内容を会議に活かしていきたい。
  • 参加者に目的意識を持ってもらえるように、会議の冒頭で、目的やゴール等を共有しようと思いました。
  • 普段の会議に止まらず、意見の合意が必要なちょっとした話し合いの際にも、本日の内容を活用したいと思いました。

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    2026/2/2710:00～16:45 ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える オンライン 申込み
    2026/2/2710:00～16:45 ロジカルシンキング研修 オンライン 申込み
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    2026/2/2710:00～16:45 アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
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