政策形成研修　～住民との協働を促進する編（２日間）

政策形成の在り方や進め方、住民との協働を促進するためのスキルを習得する

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お問合せはこちら

研修内容・特徴outline・feature

■課題解決のプロセスから学ぶ
本研修では、受講者が職場で抱えている課題を解決するプロセスを考えることで、政策形成の在り方や進め方を習得します。
習得するスキルは以下の通りです。

・「発想」の出し方
　（改善法・翻訳法・マトリックス法・定点観測法・合体法　等）
・現状調査の方法
　（プロセスの洗い出し・アンケート調査・公聴会の活用等）

■自治体のあり方を考える
また、民間と自治体の違いや、住民との協働の観点もふまえ、自治体のあるべき姿を考え、それに近づくための具体的・実践的な企画案をグループで研修・立案し、実践できるスキルを体得する。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：2日間）
	内容	手法
	１．民間と自治体の違い民間と自治体で何が「同じ」で何が「違う」のか？「違い」から学ぶべきもの	講義ワーク
	２．住民との協働による都市づくり "住民との協働による都市づくり"を達成するために、あなたができることは何か？もしあなたが住民の立場だったら、職員に何を期待するか？逆に、あなたが住民だったら、職員にして欲しくないことは何か？地域でのパートナーシップの意味と課題 ①コミュニティビジネス ②ＮＰＯ ③環境コミュニケーション	講義ワーク
	３．「発想」の出し方～政策形成の本質を考える発想が出る方法・アイデア曲線絶対に「発想」「政策形成プラン」が出る５つの方法（改善法・翻訳法・マトリックス法・定点観測法・合体法　等）	講義
	４．現状調査の方法と実際（プロセスの洗い出し・アンケート調査・公聴会の活用　等）効果的なアンケート調査方法（身近→１０人→１００人拡大）実際的な業務分析手法などをグループワークを交え、身につける	講義
	５．企画書（政策案）の作り方のポイント～何の為に作るか？公共の福祉Something New？等	講義
	６．企画書の構成～６つのポイントで説明をする本件実施のねらい～環境要因、ニーズ、法律の施行、業務とのつながり実施事項具体的な流れコスト・予算・費用対効果リスクスケジュール・実施におけるステップ　等	講義
	７．事業計画のポイント	講義
	８．自治体のあるべき姿を考える（事前課題）を踏まえた企画書（政策案）作成実習～４～６名で１チームに分ける。各チームで実現可能性、調査内容について検討し、役割分担を実施し、２日目に向けた準備を実施	ワーク
	９．自治体のあるべき姿を考える（事前課題）を踏まえた企画書（政策案）作成実習～つづき４～６名１チームで政策案を実際に作成するその際、前日の考慮点を踏まえて、実現可能なものを作成。講師は進行を随時チェックし、アドバイスをする（実現可能性、内容について　等）当日使用するデータ（住民ニーズ等）は事前に入手する受講者は講師の指示に従い、３０分に１回程度チーム毎の進捗状況を発表する	ワーク
	１０．グループ発表練習～企画書の内容を効果的に発表する訓練	講義ワーク
	１１．グループ発表各チームの企画発表について質疑応答、講師および各チームが採点評価する。（各チーム１５分程度）	発表
	１２．講評	講義

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{val.trade}}

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2017年 10月　　　　　12名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

91.7%

講師：大変良かった・良かった

91.7%

参加者の声

今の業務が市政に持つ役割や、市としての方針を全体的に把握するための観点を身につけられたと思う。
１つの事業に対し、普段から時間をかけて協議することができれば、一人で抱えこむより色々な発想もでき、良いものが作れるのだと実感しました。私たちに足りないものはそこなのだと痛感しました。新たに良いものを作るために、議論すること、プレゼンする力をもっと磨いていきたいと思います。
これまで企画等を考えたことがなかったので、どういったプロセスで最後までつながるのかよく理解できました。

実施、実施対象

2017年 8月　　　　　60名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90.0%

講師：大変良かった・良かった

98.3%

参加者の声

新しくはじめる際や今行っていることの見直しをする際には、目的を明確にし、そのための課題を洗い出し、周りの人が納得できるようなプランを立てたいと思います。
普段の業務の中で、住民の求めていることは何なのか、住民の福祉増進のためにどう企画提案していくのか意識して行動していきたい。
短時間で企画を立てるワークはとても大変でしたが、とても身になる時間でした。また、他のグループのプレゼンテーションなどもとても勉強になり、それに対する講師のコメントも印象的で参考になりました。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「行政向け政策立案能力向上」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの官公庁・自治体向け企画力・政策形成研修のポイントはなんですか？

官公庁組織で年間4,000団体以上のお取引実績をもち、官公庁・自治体の組織内外の現状をよく知っているインソースだからこその、研修進行や受講者さまへのアドバイスができることです。

世界のグローバル化、ダイバーシティ化、労働人口の減少、働き方改革など、世の中の情勢がひと昔前と比べて目まぐるしく変化する時代となりました。官公庁・自治体組織においても、環境変化を的確にとらえ、政策を展開する必要性に迫られています。
官公庁・自治体組織の職員は、地域の発展、振興の旗振り役として、非常に重要な責務を担っていらっしゃいますが、業務の複雑化や住民ニーズの細分化などによって、真に住民の要望にかなうような政策の立案・実行は、年々困難となっています。ただ、官公庁・自治体組織様の多くで、「従来からの慣例や思い込み」などによって、新しいアイデアや企画の妨げになっている場合がございます。

インソースの企画力・政策形成研修では、政策を「行政・市民が抱えている問題」と捉え、問題解決をプロセスに分解してお伝えいたします。また、それに付随する以下の３つの要素に基づき、今の時代に必要なスキル、考え方を身につけることもできます。

①アイデアの整理と分析を行うための思考法
②アイデアを実際に企画に落とし込む企画力
③企画を実現するためのプレゼン力・推進力

他にも、マーケティングや資料作成に特化した内容など、ご要望に応じて様々なバリエーションのプログラムをご用意しております。

当組織の現状に合うよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能です。
研修実施にあたっては、受講される皆さまの職種やスキルにあわせるとともに、官公庁・自治体組織様の研修目的や、ねらいに沿った形で実施いたします。各自治体さまの総合計画を用いてワークを展開することも可能です。

カスタマイズ例①：住民協議に必要な、企画力と調整力を身につける
企画力研修　～住民協働を成功させる編（１日間）

カスタマイズ例②：ディベートを通じて議論の合意形成力を身につける
政策ディベート研修（２日間）

カスタマイズ例③：自治体の情報発信力を向上させる
行政向け戦略的情報発信研修（１日間）

当組織の状況を踏まえた演習は作れますか？

もちろん可能です。
企画力・政策形成では、研修時間の半分以上をグループごとの企画立案のワークに使いますが、その際のテーマは基本的にはお客さまのご要望に応じて設定いたします。２日間研修の場合は１日目の宿題として情報収集をしてきていただき、よりリアルな企画を２日目に仕上げていただく工夫をしています。また、実際に地域住民や、他の自治体職員を招くワークショップの要素を取り入れた研修の実施もございます。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらカリキュラムやケースを作成いたします。

当組織では企画書のフォーマットが決まっています。それを踏まえた研修をご依頼できますか？

柔軟に盛り込ませていただきます。
テキスト内容もに貴組織の規程を盛り込み変更するということでしたら、当社のテキスト内容との整合性を保つカスタマイズ作業が発生するため、実施までの準備期間を２カ月程度いただきます。
テキストの変更は不要で、演習で使用する企画書フォーマットを貴組織のものに変える程度であれば、比較的すぐ実施が可能です。いずれにしても、前もって規程の内容を営業担当にお知らせください。講師に伝え、講義内容に反映させてまいります。

企画の立て方ではなく実現のための推進方法について学べる研修はありますか？

企画に説得力を付与するプレゼンテーションのスキルや、立案した企画を関係者に周知する交渉・調整スキル、計画立案・管理など企画の実行力を高めるプロジェクトマネジメントのスキルを習得する研修がございます。
これら、企画の実現に役立つスキルを習得する研修について、ラインナップを一部記載いたします。

調整力発揮研修　ステークホルダーマネジメント編（１日間）

プロジェクトマネジメント研修　～確実にプロジェクトを進める編（２日間）