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中堅管理職　～キャリアデザイン研修（１日間）

中堅管理職　～キャリアデザイン研修（１日間）

キャリアに関する自分の特徴・傾向とキャリアサイクルの段階を認識し、今後の行動計画を作成する

研修No.B CRR150-1100-2236

研修内容・特徴outline・feature

変化し続ける社会を踏まえ、「生き方」と「働き方」にフォーカスし、ビジネスパーソンとして「どのように戦略をたてて、どう生きていくか」を考えていただく研修です。

具体的には、強み・弱み、人脈、置かれている環境などの観点から、自分を見直し整理していきます。そのうえで、今後３ヶ月、２年、１０年後の行動計画を考え、やるべきことを明確にしていきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．キャリアとは
    ＜キャリアデザインの考え方をおさえる＞
    （１）あなたにとって「キャリアをつむ」とはどういうことだと思いますか？
    【ワーク】「キャリアをつむ」ことについて意見交換する
    （２）キャリアの定義
    （３）戦略的にキャリアを考える
    （４）人生の転機を考える
 講義
ワーク
  • ２．自己を理解する　～自己理解の方法
    ＜様々な視点で自己を見つめ直す＞
    （１）自分の特徴・傾向を把握する
    【ワーク】自分の強み・弱みを共有し、見直す
    （２）自分の今までの仕事を考える
    【ワーク】自分のキャリアをグループ内で発表する
    （３）人間関係を考える
    【ワーク】自分の人脈マップを作成し、気付いたことを書き出す
    （４）自分の環境を分析する
    【ワーク】今後のキャリアを考える上で、考慮すべき点や不安な点を
    考える
    （５）節目を知り、節目で考える
    【ワーク】自分のキャリアサイクルの段階を認識し、節目での動き方を
    考える
    （６）自分の認識を整理する
    【ワーク】自分の強み、弱み、環境、段階などを総体的に整理する
 講義
ワーク
  • ３．各世代の多様なキャリア観を知る
    ＜今後のキャリアイメージを思い描く＞
    （１）人は生涯発達する（生涯発達心理学）
    （２）３０代前後（３０歳を迎える不安、初めて評価格差を経験 等）
    （３）３０代中頃～後半
    （４）４０代、５０代
    （５）６０代～
    （６）まとめ～各年齢階層とキャリア開発の視点
 講義
  • ４．これからを考える
    ＜次の２年、１０年を主体的に生きるための課題を意識する＞
    （１）充実した人生を送るために「未来像」を考える
    【ワーク】自分の未来像（２年後、１０年後）をイメージする
    （２）今後の課題を考える
    【ワーク】想定される今後の課題を考え、対策を検討する
 ワーク
  • ５．明日から動こう
    ＜自分の目標設定とアクションプラン作成＞
    （１）３カ月後に達成すべき「目標」を１つ設定
    （２）いきなり１００ではなく、１つずつステップアップする姿をイメージ
    （３）今日から開始する「アクションプラン」作成
    【ワーク】３カ月後の目標に向けた行動計画を作成し、発表する
 講義
ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 11月　　　　　44名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
97.7%
講師：大変良かった・良かった
97.7%
参加者の声
  • 自分の中で節目を感じていたところでしたので、自身を客観的に見ることが出来、仕事の取り組み方を考えることが出来て、とてもよかったです。
  • ワーク演習で他の人たちと話すことで、業務が違っても、様々な考え方、意見を聞くことができ良かったです。
  • 分かりやすい説明で、グループ演習によりコミュニケーションも取ることができ、非常に有意義であった。

実施、実施対象
2017年 9月　　　　　25名
業種
製造業（運送用機器）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
92.0%
講師：大変良かった・良かった
92.0%
参加者の声
  • 自分の弱みを改めて把握したので改善していきたいと強く思えた。学んだことを活かしてよくしていきたい。
  • 今まで振り返ってこなかったキャリアについて考えることが出来ました。目標を持って取り組んでいきたいです。
  • 非常に勉強になりました。意識を変えること、そのために必要な考え方を教えてもらい、モチベーションアップにつながりました。

実施、実施対象
2017年 2月　　　　　99名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
91.9%
講師：大変良かった・良かった
89.9%
参加者の声
  • 2年後・10年後のキャリアビジョンを立てる上で、誰に相談すべきか明確になった。また自分が周りの人に何をサポートしていかなければならないか、何を周りに提供すべきかを考えるきっかけができた。
  • 自分の振り返りを行う良い機会となった。モチベーションの高まる講義であった。
  • 自分のビジョンに向かって、一日一日の業務に向かう姿勢や心がけを変化させていきたい。

受講者の声をもっと見る

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「中堅社員研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースでは中堅社員の皆さまを「組織のエンジンであり、未来のリーダーである方たち」と位置づけています。中堅社員に必要なマインドを「自分の仕事だけを考えるのではなく、部署全体の仕事をとらえて改善する意識」と定義し、経営理念の徹底理解、役割認識、モチベーション向上など様々な観点からマインド醸成を図ります。

研修では、日々の業務を通じて、そのマインドを具体的な行動に移していくためのスキルを学びます。ワークで具体的な取り組み計画を作成することで、職場での実践につなげます。研修受講後には、中堅社員自身がチームのハブとなり、個人のパフォーマンスはもちろん、チーム全体成果を向上できるようになります。
以下に、定番でおすすめのプログラムをいくつかご紹介します。

■中堅社員研修ラインナップ例
中堅社員研修　～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）
中堅社員研修　～フォロワーシップと部下指導編（１日間）
Ｚ世代の育て方研修（1日間）
ジョブ・クラフティング研修～目の前の仕事をやりがいのある仕事に変える（１日間）
中堅社員研修～意欲を高め、キャリアを考える編（１日間）

ただし、組織ごとに「中堅社員」に求められるスキルやマインドは異なります。特にどこにフォーカスされているのかを詳細にヒアリングし、数ある研修の中からお客さまに最適なものを選定いたします。組織の特徴や受講対象者の職種に合わせてご提案いたしますので、まずはお気軽にお問合せください。
お問合せをいただくことが多い「中堅社員研修　～リーダーとフォロワーの役割編（１日間）」を一例としてご説明します。

本研修では、中堅社員の役割を
①フォロワー（管理職補佐）　②リーダー（教育・指導者）　③プレーヤー（業務推進者）
の３つに絞って解説し、それぞれの役割に応じて必要なスキルを習得いただきます。

①・・・上司へのホウ・レン・ソウ徹底　
②・・・リーダーシップをとるためのコミュニケーション
③・・・ＰＤＣＡサイクルを用いた業務管理のポイント

研修の最後に行うケーススタディは、「上司の行動に振り回されるときに、どのように対応するか」「些細なミスを繰り返す部下に、どのように指導していくか」など、現場でありがちな、すぐにでも活用できるものを選定しています。学んだ知識が実践につながるよう導きます。
中堅社員研修におけるワークをご紹介します。

例①上司との接し方で困っていることを洗い出し、グループで情報交換した後で改善策を検討する
例②チームメンバーに気持ちよく働いてもらうための声かけを考える
例③日常業務の中にあるリスクを認識し、発生させないための普段の取り組み・工夫を共有する
※多くのお客さまにて実施されたものの一例です。

部下指導に特化させた中堅社員研修では「わがままな部下への指導」「自主性に欠ける部下への指導」など、現場でよく起こりがちなケースを組み入れます。
可能でございます。
受講者が頭を悩ませがちなシーンや研修ご担当者さまが想定されている課題をご教示いただくことで、貴社オリジナルのワークやロールプレイング、ケーススタディを作成いたします。
現場の実態に即したケースで演習を行うことで、普段困っていることやその解決策などについて受講者同士で考え、共有し、そのまま現場の実践につなげられます。その結果、高い研修効果を発揮することが可能となります。事前課題を使用して受講者にヒアリングをして、その回答結果をケーススタディ作成に生かすという方法もございます。

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