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人事担当者向け目標管理制度研修～事例から目標達成の手法を検討する（１日間）

人事担当者向け目標管理制度研修～事例から目標達成の手法を検討する（１日間）

自社の目標管理制度の運用・廃止・代替案をゼロベースで模索する

研修No.B ASS265-0100-6393

対象者

  • 中堅層
  • リーダー層
  • 管理職

・企業の人事担当者

よくあるお悩み・ニーズ

  • 目標管理制度（ＭＢＯ）が現場の実態に合わなくなってきている
  • 目標達成に向けた、自社に合った制度を見つけたい
  • 制度運用の負担が増えているため、抜本的な改善策を探している

研修内容・特徴outline・feature

目標管理制度の目的を再認識し、自社に合った運用や代替手段を考える研修です。制度が続くかどうかを見極める視点や、廃止の決断に至る判断軸についても学びます。目標管理制度を維持することにとらわれず、組織成果につながる仕組みや運用手法を主体的に選び、提案できるようになります。

研修のゴールgoal

  • ①目標管理制度の本来の役割や機能を改めて理解する
  • ②制度の廃止・代替手法を含む選択肢を比較し、方向性を考えられる
  • ③事例をもとに自社への適用イメージを持ち、今後の計画を立てることができる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．改めて問う「目標管理制度とは何のためにあるのか」
    （１）目標管理制度（ＭＢＯ）の原点整理
    （２）日本企業で起きた典型的な変質
    （３）目標管理制度がうまく機能していない「原因とは」
    【ワーク】自社の目標管理制度の機能を、①組織目標と個人の方向づけ、②育成、③評価で分解する
講義
ワーク
  • ２．機能別に見る「続く／破綻する」分岐点
    （１）仕事特性との相性
    ①定量成果が明確な仕事　②不確実／長期成果の仕事
    （２）目標管理制度が「はまる会社／はまらない会社」の違い
    （３）目標管理制度に求められる各機能の代替手段
    【ワーク】目標管理制度を代替する際の手段を検討する
講義
ワーク
  • ３．事例で考える～導入から廃止までの課題と意思決定
    （１）導入当初の狙い
    （２）運用する中で顕在化した課題
    （３）廃止を決断した判断軸と、代替制度とは
    【ワーク】インソースの事例を踏まえ、自社における検討ポイントを具体化する
講義
ワーク
  • ４．目標管理制度を廃止した後の運用～部門独自のミッションシート
    （１）数値ではなく「使命・役割」
    （２）部門独自運用のポイント
    （３）成立条件、マネージャー、メンバーの役割
    【ワーク】事例を参考に、続ける・変える・やめる要素を整理する
講義
ワーク
  • ５．選択肢を並べ、自社の方向性を定める
    （１）続ける選択肢～条件つき運用
    （２）変える選択肢
    ①対象を変える　②運用を変える　③評価との距離を調整する
    （３）やめる選択肢～another wayとしての代替制度設計・運用
    【ワーク】人事として提案する選択肢を整理する
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】組織目標達成のために適切な手法を考える
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

目標管理制度は、マネジメントの手法として有用である反面、近年は事業環境や働き方が急速に変化し、現場に合わなくなっているケースが見られます。また、制度運用そのものが目的化してしまい、機能が形骸化している場面も少なくありません。そこで、当社で実際に目標管理制度をゼロベースで見直した経験を踏まえ、そのノウハウを詰め込んた研修を開発しました。目標管理制度のあるべき姿に立ち返り、人事担当者として説得力のある次の一手を考えられるようになることを目指します。

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