・経営層や人事など、従業員エンゲージメントの向上に向けて、中核を担う方
・組織やメンバーへの影響力が大きい管理職以上の方
研修No.B MTV260-0400-4699
・経営層や人事など、従業員エンゲージメントの向上に向けて、中核を担う方
・組織やメンバーへの影響力が大きい管理職以上の方
本研修は、「エンゲージメント診断」を弊社で実施いただいた企業の、人事や経営層の方々に参加いただく研修です。
顕在化した組織の課題や、従業員満足度、働き方への要望などの結果を踏まえ、まずは現状を受け入れ、今後どうしていけば良いかを具体的に考えていただきます。全体結果を見ていただいたうえで、研修・ワークショップを行うことで、サーベイの結果以上に、さらに意見や具体的施策を広げられるようになります。加えて、組織運営のキーマンが集まることで、今後の施策導入・変革に向けてコンセンサスを取ることも、合わせて目指せるようにいたします。
ただし、経営がトップダウンである会社においては、経営者を除いたメンバーで実施することもご検討ください。経営者の影響力が大きいことにより、周囲の意見が委縮し、活発な意見が出てこないことが想定されるためです。
半日間 | ||
内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
従業員エンゲージメント(EE)の向上は、直接の離職防止だけでなく、全社の生産性向上にもつながると言われています。しかし、組織の改革には、既にある仕組みの変革を伴うものが多く、社内のステークホルダーとの調整が非常に難しくなりがちです。
本研修では、「エンゲージメント診断」の結果を、社内の経営層や中核メンバーにも研修中に伝えることで、人事部での社内調整をスムーズに進められるように設計をしています。人事の皆さまがお悩みの従業員エンゲージメント向上について、ご支援をさせていただければ幸いです。
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「エンゲージメント診断」を活用し、従業員エンゲージメントの向上に向けて、中核メンバーの意識を共有する