主な対象は以下の方です。・管理職登用の面接を担当する方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。管理職候補者の意見をどのように引き出せばよいかわからない評価基準にばらつきがあり、公平性が保てていないと感じる人によって面接の進め方が違うため、統一を図りたい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①管理職登用面接の進め方や注意すべきことがわかる ②共通認識をもち、どの面接官でも同じ目線で評価することができる ③組織が求める要件に合った管理職候補者を見出せるようになる

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（役員・上級管理職向け）管理職登用面接官研修（１日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・管理職登用の面接を担当する方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 管理職候補者の意見をどのように引き出せばよいかわからない 評価基準にばらつきがあり、公平性が保てていないと感じる 人によって面接の進め方が違うため、統一を図りたい

面接官によるばらつきをなくし、優秀な管理職候補者を見抜く

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対象者

部長・経営層

・管理職登用の面接を担当する方

よくあるお悩み・ニーズ

管理職候補者の意見をどのように引き出せばよいかわからない
評価基準にばらつきがあり、公平性が保てていないと感じる
人によって面接の進め方が違うため、統一を図りたい

研修内容・特徴outline・feature

管理職登用面接を担当する役員・上級管理職向けの研修です。我流にならないように面接のタイムスケジュールやグランドルールを決め、評価基準を明確にすることを目的としています。最後の面接ロールプレイングでは、候補者の簡単なプロフィールやこれまでの成果、課題を記載した情報をもとに、自組織の評価指標・評価基準で模擬面接に取り組みます。

研修のゴールgoal

①管理職登用面接の進め方や注意すべきことがわかる
②共通認識をもち、どの面接官でも同じ目線で評価することができる
③組織が求める要件に合った管理職候補者を見出せるようになる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．面接の心構えと面接者としての役割再認識【ワーク】管理職登用面接官として、会社から求められることを考える（１）管理職登用面接とは（２）管理職登用試験の全体像 ①書類選考　②筆記試験　③面接試験　④最終審査（人事部門）（３）人事部門が面接官に求めること ①公平性と客観性　②評価能力と質問力　③コミュニケーション能力	講義ワーク
	２．管理職登用面接のポイント（１）面接の流れ～導入の重要性【ワーク】面接のグランドルールを作成する（２）複数の面接官で面接する際によくある準備不足 ①面接官の役割分担が不明確になる【ワーク】決めた方がよい役割や、その分担・決め方のルールを考える ②時間配分が共有されていない【ワーク】30分間のタイムテーブルを作成する（３）必要な情報を聞き出す【ワーク】重視する指標を評価するための質問と流れを考える（４）面接時にやってはいけないことの再確認 ①会社批判のような冗談を言う　②他の候補者との比較を候補者本人に伝える ③不要な発言をする	講義ワーク
	３．評価基準の明確化【ワーク】それぞれの指標・評価基準に当てはまる行動を具体的に定義する ※指標や評価基準は、貴社に合わせてカスタマイズします	ワーク
	４．面接ロールプレイング【ワーク】面接官役と管理職候補者役に分かれ、模擬面接をする	ワーク
	５．まとめ	ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

管理職登用面接は、候補者の今後のキャリアを左右する重要な場です。特にその候補者と普段あまり接したことがない場合には、管理職の素質があるか、組織が重視する指標の合格基準に達しているかなどの判断は難しいと言えるでしょう。面接官の主観によらず、候補者の話を引き出しながら公平に優秀な人材を見抜けるよう、本研修を開発しました。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「上級管理職研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの上級管理職研修のポイントはなんですか？

「真剣勝負」の内容で「覚悟」を醸成することです。上級管理職に研修を実施することの意義は、経験豊富な皆さまが自社の課題について真剣に議論を戦わせることで、日常では得られない新しい気づきや発想が得られることです。上級職であればあるほど研修効果が組織の成長に与えるインパクトが大きいといえます。

そのインパクトを最大にするために、企画面とコンテンツ面で、お客さまに合わせたカスタマイズを行います。企画面では、社長のビジョンや社長が選んだ書籍、中期経営計画をふまえた研修内容としたり、社長講話や社長臨席の成果発表会、他流試合の実施など、課題にあわせた様々な仕掛けを盛り込みます。
コンテンツ面では、インソースの上級管理職向けコンテンツ（インソースでは変化する経営環境にあわせて日々最新のコンテンツを作成しています）をベースに実際の課題にあわせたカスタマイズを行い、議論を深めるための知識付与を行います。

組織を取り巻く環境はかつてないほど激変しています。そのような環境下で、経営の代行者である上級管理職に求められる職務（役割とスキル）は、右肩上がりの成長時代とは全く違うものになっています。前例踏襲では成長できない今の時代に必要な研修をご提供いたします。

上級管理職研修と言ってもたくさんの種類があるようですが、どのように選んだらよいですか？

受講者の役職や業務内容、意識や視座、実施の目的・ねらい等によっておすすめのカリキュラムは変わってまいります。
例えば、受講者の役職によって行うべき教育は異なります。これから上級管理職になられる方なのか、既に上級管理職として経験を積まれた方なのか、その違いから求められる目線や実施すべき内容が異なります。

まずは、研修実施の背景や目的を明確にされることをお願いしております。目的は、組織方針や社長のビジョンと合致しているかがポイントです。そのうえで目的達成に必要な内容を洗い出し、割くことのできる研修時間にあわせてピックアップしていきます。
研修企画にあたってのご参考～現代の管理職に求められるもの

より受講者の課題に沿った研修を実施するために、受講者に事前課題としてアンケートを取ることも有効です。また、営業担当がヒアリングのうえ、企画立案からお手伝いをさせていただくことも可能です。是非お気軽にお問合せください。

上級管理職研修とセットになるような、おすすめの研修はありますか？

上級管理職研修とセットでの実施をおすすめしている研修は、さまざまなものがございます。

従業員の出産・育児支援を両立させる「イクボス」としての役割を考える
イクボス研修　管理職として出産・育児支援を考える編（１日間）

組織不祥事を防ぐ
組織不祥事防止研修～無責任・無知・無思考を排除し「属人風土」から脱却する（１日間）

事業成長に必要なデジタル人材の育成と活躍推進について学ぶ
デジタル時代の上級管理職研修～デジタル人材活用のための人的資本投資（１日間）

その他にもお客さまの課題に応じて、多種多様な研修をご提供いたします。ぜひお悩みをお聞かせください。

当社の現状にマッチするよう、カリキュラム内容は変更可能ですか？

可能でございます。貴社の経営課題をふまえ、柔軟にカスタマイズいたします。指導対象（部下にあたる社員）の人数は何人いらっしゃるか、業務内容は具体的にどのようなものであるか、研修のご担当者さまが現状において認識されている課題はいかなるものであるかなど、弊社の営業担当者が詳細にヒアリングさせていただいたうえで、カリキュラム内容を柔軟にカスタマイズいたします。
社内資料や推奨著作と連動したプログラムの作成事例も多くございます。また、上級管理職に自社HPのブラッシュアップをさせる、というようなユニークな研修を実施することもございます。実施の密度についても半日～１０日間、１年間以上続く研修まで、ニーズにあわせた様々な企画が可能です。

また、受講される方々に「事前課題」に取り組んでいただくことで、個々人で抱えていらっしゃる課題を明らかにすることも可能です。カリキュラム内容のブラッシュアップや、現場の業務・実情に即したケーススタディの作成、研修内での受講者同士の課題共有などに、事前課題は活用いたします。ぜひ実施をご検討ください。

当社において上級管理職に求める役割は、当社の人事規定などにより決まっております。それをふまえ、その内容を盛り込んだ研修をご依頼できますか？

可能です。柔軟に盛り込ませていただきます。あらかじめ貴社内での役割を伺うことで、より受講者さまの課題にフィットした研修になりますので、当社としてぜひ階層要件を伺いたく考えております。