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（新入社員・新社会人向け）シミュレーション研修～実践形式で行う新人研修総まとめ編（２日間）

新入社員・内定者

（新入社員・新社会人向け）シミュレーション研修～実践形式で行う新人研修総まとめ編（２日間）

新人研修の締めくくりとしてリアルなシミュレーションで実際のビジネスシーンを体感し、実践的にスキルを体得

No. 3041901

対象者

  • 入社前（学生・内定者）
  • 新入社員

新入社員・新社会人の方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 実際にビジネスの現場の雰囲気を体感したい
  • 学んだ知識を実践できる機会がほしい

＞もう二歩、踏み込む ー「挑戦」と「デジタル」新人研修2026 はこちら

※2026年３月16日～５月１日の期間にインソース主催の新人研修を「２研修」ご受講いただくと、対象７研修の中からお好きな１研修（26,400円相当）を無料ご招待！

研修内容・特徴outline・feature

実際にビジネスの現場で起こるシチュエーションの一場面を想定し、お客様先への訪問でのヒアリングから上司への報告を経て、企画提案のプレゼンテーションまで実施します。情報や準備時間が限られている中で、お客様や上司の期待するレベルに達するために試行錯誤するという、実際のビジネスシーンを体感していただきます。

その一連のシミュレーションを通じて、これまで学んだ「ビジネスマナー」「電話応対」「コミュニケーション（報連相）」「チームワーク」「プレゼンテーション」等のスキルを『分かる』から『出来る』ようにトレーニングし、現場で実際に実践できるようにします。新人研修の締めくくりのプログラムとして、おすすめの研修です。

研修プログラムprogram

2026年3月16日開催以降のカリキュラム
内容
手法
  • １．営業力とは
    （１）電話や対面での好印象
    （２）簡潔で整理された説明
    （２）ニーズを把握するヒアリング力
 講義
  • ２．シミュレーション研修全体の流れ
    ■上司からのミッション「新規顧客と接点を作って、仕事を取ってきて」
 講義
  • ３．電話マナーと言葉遣いの実践
    （１）STEP①の実践～新規顧客へ電話の意図を伝える
    【ワーク】テレアポ用のトークスクリプトを作成する
    （２）STEP②の実践～アポイントを取得する
 講義
ワーク
  • ４．分かりやすい説明の実践
    （１）STEP③の実践～自社の会社概要を説明する
    【ワーク】自社の会社概要から、説明する内容をピックアップする
    （２）STEP④の実践～自社の特徴をアピールする
    【ワーク】アピールに必要な自社の特徴を整理する
 講義
ワーク
  • ５．ヒアリングを実践
    （１）STEP⑤の実践～顧客の課題を深掘りする
    （２）STEP⑥の実践～口頭で得た情報を整理する
    （３）STEP⑦の実践～上司に報告する
    【ワーク】顧客から得た悩み・課題を整理し、簡潔に報告する
 講義
ワーク
  • ６．１日目のまとめ
ワーク
  • ７．提案とは
    （１）提案の意味
    （２）企画内容を考えるポイント
    （３）筋道が通った納得感のある提案を心がける
    （４）プレゼンテーションに必要なテクニック
 講義
ワーク
  • ８．提案力のアウトプット
    （１）STEP⑧の実践～企画書を作成する
    （２）STEP⑨の実践～顧客の前で提案する
 講義
ワーク
  • ９．柔軟な対応と交渉
    （１）STEP⑩の実践～顧客からの急な要望に対応する
    （２）STEP⑪の実践～企画内容に取り入れる
    【ワーク】顧客の要望に沿った企画を再提案する
 講義
ワーク
  • 10．合同コンペの発表
 ワーク
  • 11．研修のまとめ
ワーク
2026年3月15日開催までのカリキュラム
内容
手法
  • １．社会人として求められること
    （１）「会社」とは
    （２）チームワークの重要性
    （３）社会人に必要な５つの視点
 講義
  • ２．シミュレーション研修全体の流れ
講義
  • ３．電話応対マナーの実践
    （１）基本情報
    （２）電話でアポイントの取得をする
    （３）電話のマナーを振り返る
 講義
ワーク
  • ４．訪問応対マナーの実践
    （１）人事部長のニーズをヒアリングする
    （２）訪問結果を整理し、上司に報告する
    （３）訪問のマナーを振り返る
 講義
ワーク
  • ５．企画提案の実践
    （１）企画書作成
    （２）人事部長への提案
    （３）企画コンペの準備
    （４）企画コンペでの発表
 講義
ワーク
  • ６．職場におけるチームワークの重要性
    （１）「全体最適」を考える
    （２）チームワーク構築のために必要な要素
    （３）チームワークを発揮するコミュニケーション
    （４）働くことと感謝の気持ち
 講義
  • ７．研修のまとめ
    【参考１】企画書作成のポイント
    【参考２】プレゼンテーションのポイント
 ワーク

※インソースグループでは毎年、新入社員の傾向やお客さまのご要望等を受け、テキスト内容のブラッシュアップを行っております

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

本講座に関する注意事項

【必ずご確認ください】新人研修受講にあたってのお知らせ

新人研修（2026年３月16日(月)～５月１日(金)開催分）のお申込みにあたり、下記ご案内ページを必ずご覧ください。実施形式別の、お申込み時の注意点や、テキストの配送、研修の事前準備物等をご案内しております。

■新人研修2026ご受講にあたってのご案内・注意事項

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

キャンセルやお申込みの期日はオンライン型開催と来場型開催で異なります、ご注意ください

受講者の評価evaluation

研修評価

内容：大変理解できた・理解できた

100.0%

講師：大変良かった・良かった

100.0%

※2024年10月～2025年9月

生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）

お客様はこの研修について、ビジネスマナーや報連相の基本を実践的に学べる点を高く評価しています。チームワークの重要性を体感し、主体性を持ったコミュニケーションが成果につながることを実感したという声が多く寄せられています。また、電話応対や訪問時のマナーなど具体的なスキルを身につけられることが、業務への即時活用に役立つと好評です。さらに、リーダーシップやプレゼン力の向上を目指す内容が、営業活動や提案業務において自信を持てるきっかけになったと感じる受講者が多いようです。

本サマリーは、お客様のアンケート回答に基づき、AIで生成されたものです。要約の内容はその正確性や品質を保証するものではありません

実施、実施対象
2025年6月　　　　　5名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 社会人としての言葉遣いやマナーを再確認できたため、今後も意識する。相手がどのようなことを知りたいのか、ニーズは何か、常に目的をもって考える。聴くスキルをヒアリングなどで活かす。
  • 無意識に言葉遣いが乱れているということに気づくことができた。また、チーム内で共通認識の重要性を学ぶことができたため、配属後もＯＪＴの方や上司に対し、考え、目的の確認と共有を行い、業務に活かしていく。
  • 問題と課題の違いを意識し、何を解決すべきなのか考える。主体性を段階に分け、振り返りを行う事で、一つずつできることを増やす。

実施、実施対象
2025年5月　　　　　10名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • お客様を訪問する際、後工程を考え、仮説を立てて相手のリアクションを予想し、効果的な資料や話の内容・ヒアリング事項を準備します。上司に報告する際は、報告の目的と結論を最初に伝えて、ポイントを構造化して話せるようにメモを準備します。
  • プレゼンの準備において、潜在的ニーズを引き出すための質問力や、目的が合った企画提案、起こりうるリスクを考えて準備することなど、意識することが多くありました。今後もその点を大事にして業務に活かします。
  • 実際に仕事をするうえで、「名刺の渡し方」や「クッション言葉」を上手に活用して、営業人として商材の前に自身を好きになってもらえるようにしたい。

実施、実施対象
2025年4月　　　　　26名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 本日の研修を通して、チームにて主体的に取り組むことを活かしていきます。その理由としては、研修の中でチーム全員が主体的に取り組むことで自信を持って商品を提供したり、意見を言いやすい環境作りができたからです。
  • 営業としてのキャリアを歩む前にこの研修を受けることができて、本当に良かったと思いました。実際に営業の業務でも役立てたいです。リーダーシップの取り方とプレゼン力の向上を目指し、営業活動をうまくやっていきます。
  • チームワークの大切さを改めて学びました。互いの意見を尊重し聞き合う姿勢を大切に、これを社内でのミーティングや営業提案に活かしていきます。また、話し方の良い見本をたくさん見ることができたので、自分の量や話し方なども改善していきたいです。

実施、実施対象
2025年4月　　　　　15名
業種
インソース
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 基本的なビジネスマナーやチームワークなど、実践形式で行ったので、メモしたことや経験したことを元に活かせるようにする。相・連・報や確認すること、広げる、深掘るという力も、日常的に使いながら活かしてきたい。
  • 電話応対、訪問応対のマナーを学べたので、実際行うときに活かしていきたいです。また、業務を行う前に目的を確認することでモチベーションをもって取り組むことができると感じました。配属が決まってから上司や先輩と密にコミュニケーションを取りながら、メリハリをもって業務に取り組みます。
  • 報告・連絡・相談を意識していると、確かに報告にばかり集中していたため、新人のうちは相談や連絡をすることが多いため、報連相を意識する。傾聴力は、上司や先輩との会話でも活きてくると思うので、そこからまず聴く力を付けたい。

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■最新作・ニュース

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本研修の評価
内容をよく理解・理解
100.0％
講師がとても良い・良い
100.0％

※2024年10月～2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
名
開催数※1
回
講座数※2
種
類
WEBinsource
ご利用社数※2
社

※1 

※2 

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    2026/3/910:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/910:00～16:45 若手社員研修～経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる 東京 申込み
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    2026/3/1010:00～16:45 報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する オンライン 申込み
    2026/3/1014:00～17:00 【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する オンライン 申込み
    2026/3/1010:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 管理職のための人材マネジメント研修～「労務管理」・「人事評価」・「部下育成」 オンライン 申込み
    2026/3/1110:00～16:45 Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ Ｏｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ基礎編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 管理職向け従業員エンゲージメント向上研修～働きがいのある職場づくりでチームの活性化をはかる オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 コーチング研修（実践編）～動機付けとキャリアサポート オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～13:00 （半日研修）実践！評価者研修～期末面談・フィードバック編 オンライン 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 俯瞰力強化研修～多面的に考え、全体を見渡すメタ思考力を鍛える 東京 申込み
    2026/3/1210:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 東京 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する オンライン 申込み
    2026/3/1310:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 プレゼンテーション研修～相手を動かす３つの要素を習得する 東京 申込み
    2026/3/1610:00～16:45 業務フロー作成研修～業務の視覚化で、改善やリスク管理につなげる オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 ビジネスモデル企画研修～事例を学び、継続的に収益を上げる仕組みを考える オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～17:30 リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める オンライン 申込み
    2026/3/1710:00～16:45 仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける オンライン 申込み
    2026/3/1810:00～16:45 はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編 オンライン 申込み
    2026/3/1910:00～17:30 若手社員研修～主体性の発揮 大阪 申込み

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