ＧＸ推進研修～基本編（１日間）

ＧＸ推進研修～基本編（１日間）

ＧＸの基本概念を知り、自組織でできることを考える

研修No.B STR431-0100-5791

対象者

  • リーダー層
  • 管理職
  • 部長・経営層

・ＧＸ（グリーントランスフォーメーション）推進の担当者

よくあるお悩み・ニーズ

  • ＧＸ推進のために戦略を考えたいが、何から始めたらよいかわからない
  • 他社事例などを参考に自社の将来を考えていきたい

研修内容・特徴outline・feature

本研修はＧＸの基本的な概念や考え方を学んだうえで、自社や自部署で推進していくことを考えます。基本的な知識だけでなく企業での取り組み事例を多く紹介し、自社でできることのイメージを膨らませていきます。演習では社会の環境変化や自社の将来を考えながら、実際に進めていくことを検討します。

研修のゴールgoal

  • ①ＧＸについての基本知識を得る
  • ②ＧＸ推進の事例から自社でできることを考えられる
  • ③今後、取り組んでいくことを具体的な計画に落とし込める

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．ＧＸの基本概念
    （１）ＧＸとは何か
    ①ＧＸとは　②ＧＸが注目される背景
    （２）関連する概念との関係性
    ①ＳＤＧｓとの関係　②脱炭素・カーボンニュートラルとの関係　
    ③カーボンニュートラルとは
    （３）企業での取り組み事例
    【ワーク】事例から自社でも参考にできそうな点を考える
    【参考】ＧＸに関する日本政府の取り組み
講義
ワーク
  • ２．ＧＸの戦略を考える
    （１）環境への影響とリスクを考える
    （２）現状把握
    ①自社の現在のエネルギー使用量を確認する
    ②ステークホルダーを整理する
    （３）自社の事業の将来と社会変化を考える
    【ワーク】多様な観点から今後の社会変化と自社の将来を考える
講義
ワーク
  • ３．ＧＸ推進策を考える
    ■推進策の考え方
    ①ＤＸとＧＸの関係　②限界費用ゼロの事業創造
    【ワーク】自社の事業に関連する分野で、「限界費用ゼロ」の新たな事業の可能性を考える
    ③制約を外して幅広く考える
    ④ブレのない問題発見のための「As-Is/To-Be」モデル
    【ワーク】自社のＧＸ戦略について、「To-Be/あるべき姿（目的）」と「As-Is/現状（限られた資源）」を整理し、「Gap/課題（戦略のヒント）」を考える
講義
ワーク
  • ４．推進策を進める
    （１）推進の進め方
    ①取り組む優先順位を決める　②ゴール設定
    ③組織の計画の中に埋め込む　④進捗を管理し、発信する
    （２）具体的な取り組みを考える
    【ワーク①】自社、自部署、一人ひとりができることからＧＸ推進のアイデアを出し合う
    （３）施策を推進する計画を立てる
    【ワーク②】ワーク①で出たアイデアをもとに具体的な計画を考える
講義
ワーク
  • ５．まとめ
ワーク

9408

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

ＧＸは近年注目されているキーワードの一つですが、では、実際に自社で検討となった場合にはどのように取り組めばよいのか、というお悩みを聞きます。そこで、ＧＸ推進を任された方や今後部署として考えていかなければならない方向けの研修を開発しました。自社のＧＸ戦略について、「To-Be/あるべき姿（目的）」と「As-Is/現状（限られた資源）」を整理し「Gap/課題（戦略のヒント）」を考えるワークを設けるなど、具体的にイメージしやすくしています。

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