好循環を生み出すチームメンバーとの協働研修（１日間）

好循環を生み出すチームメンバーとの協働研修（１日間）

自分だけで完結する業務はない！　周囲と協力しながら大きな成果を上げる

研修No.B HTW200-0600-4854

対象者

  • 若手層
  • 中堅層
  • リーダー層

・自分一人ではなく、チームで業務を動かすことが多い方
・日頃の仕事の進め方を見直し、レベルアップさせたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 仕事を抱えこみがちで、周囲に支援を要請することをためらってしまう
  • チーム全体で協力して、効率よく仕事を進められるようになりたい
  • 大きな成果を出すためのノウハウを学びたい

研修内容・特徴outline・feature

仕事で大きな成果を残すには、小さな成功体験を積み重ねて自信をつけ、新しい業務にも貪欲に挑むことが欠かせません。また、自分の努力以外にも、同じ部署で働くメンバーの支援を得て、有益な情報を共有してもらうことにより、仕事の成功確度は着実に高まります。こういった協力を受け取るだけではなく、時にはお返しをすることで、チーム全体の生産性が上がっていきます。

本研修では、こうした小さな好循環を自ら生み出すための①自己開示による信頼関係づくり、②相互に助け合うチームづくり、③個人の生産性向上、④経験値を積み自信を持つという４つのしかけを学びます。自己開示のネタ集めや失敗の捉え方を変えるワークを通じて、学んだ手法を現場ですぐに実践できるように導きます。

研修のゴールgoal

  • ①チームの信頼関係を築く自己開示の手法を身につける
  • ②相互に助け合うことの重要性を学び、自分から周囲に働きかけられるようになる
  • ③業務の優先順位を見極め、関係メンバーに進捗を適切に報告できる
  • ④過去の経験を前向きにとらえて自分の成長につなげられる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．仕事において好循環を生み出すとは
    【ワーク】日頃の業務で、仕事自体と人との関わり方の難しい場面を考える
    （１）仕事が円滑に進まない原因
    （２）仕事における好循環とはなにか
    （３）大きな好循環を生み出す４つのしかけづくり
講義
ワーク
  • ２．スムーズに仕事を進めるしかけ　～自己開示で良い関係をつくる
    （１）組織の目的とは
    （２）チームワークに求められる信頼関係
    （３）心理的安全性を高めメンバー間の信頼をつくる
    （４）信頼関係の土台を築く日常のコミュニケーション
    （５）自己開示で深める関係の質　
    （６）日頃から自分のミッションや仕事の判断基準を周囲に伝えておく
    （７）意見発信・受信の心得
    （８）スピーディーに情報共有する
    【ワーク】自分が周囲に自己開示できること・伝えたいことを整理する
講義
ワーク
  • ３．大きな仕事を進めるしかけ　～お互いが助け合うチームづくり
    （１）他人の助けなしに大きな仕事はできない
    （２）継続的に助けてもらえる頼み方
    （３）おせっかいでメンバーを助ける
    【ワーク】自分に足りないスキル・メンバーを助けられるスキルを洗い出す
講義
ワーク
  • ４．継続的に成果を高めるしかけ　～自身が活躍できる仕組みづくり
    （１）自分が集中すべき業務を明らかにする
    （２）即座に完了させるべき業務とは
    （３）適切な作業工数を考える　　　
    （４）取り組むことをメンバーに宣言する
    【ワーク】自分の業務を洗い出して整理する
講義
ワーク
  • ５．成功体験を積み重ねるしかけ　～できることを増やして新たな仕事のチャンスを得る
    （１）小さな成功体験を積み重ねて自信をつける
    （２）自信は新たな仕事のチャンスにつながる
    （３）過去の経験から学び、成長する　～経験学習サイクル
    （４）良質な経験を自ら積みに行く
    （５）経験を振り返る
    （６）経験を多面的に捉えて教訓にする
    （７）失敗や苦しい経験はとらえ方を変える
    【ワーク】失敗したことの原因を考え、次回の成功につなげる
講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】職場に帰ってからの実施事項を３つ決める
ワーク

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全力Q&Aチームビルディング関連の全力Q&A

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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開発者コメントcomment

本研修は、弊社の経営理念でもある「働くことを楽しくする」にはどうすればよいか、に着想を得て企画しました。楽しさを感じる方が多い「仕事がうまくいった」と思う瞬間を、自身でいかに多く生み出すか、そのノウハウを学べる構成です。

本研修では、個人の生産性向上にとどまらず、周囲との協働、自分の経験から学びを得ることの２つの視点を加えました。相互に助け合うことの重要性を学ぶ章では、自分が「支援してほしいこと、反対に支援できること」をワークで洗い出します。研修受講後に、すぐに現場での実践に移るための準備ができるよう設計しています。

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