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イクメンリーダー養成研修（半日間）

イクメンリーダー養成研修（半日間）

新しい時代に求められる「イクメンリーダー」とは何か、その意義と仕事の進め方を学ぶ

研修No.B WMN813-0300-3885

対象者

  • 全階層

・「イクメン」として仕事と育児を両立させるための仕事の進め方を身につけ、組織内で階層を問わず「イクメン」になる動きを広げるリーダーを目指したい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、自身が「イクメン」になるメリットや理念を、様々な視点から理解していただく研修です。また、組織から期待される役割を考えていただき、イクメンとして、仕事と育児を両立させるための仕事の進め方を身につけていただきます。組織内で、階層問わず「イクメン」になる動きを広げるリーダーとなっていただくことを目指します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．イクメンとは
    （１）イクメンとは
    【ワーク】データを見て、気づいた点や感じた点を共有する
    【ワーク】イクメンが組織にいることのメリットを、組織や上司、同僚、後輩の視点から考える
    （２）イクメンが活躍する意義（メリット）とは
 講義
ワーク
  • ２．イクメンに寄せられる不安と期待
    （１）イクメンが組織（チーム）の不安要素となる理由
    （２）メンバーにかかる影響を想像する
    【ワーク】同僚の立場だったら、子育て中で不安定な勤務になる自分のことを、どのように感じるか考える
    （３）イクメンは組織（チーム）にとって期待となる
 講義
ワーク
  • ３．仕事の進め方①　～コミュニケーション
    （１）意識を準備する　～仕事への熱意と謙虚さ
    （２）目の前の仕事に集中する
    （３）事前に周囲に必要なことを伝えておく
    【参考ワーク】上司や周囲のメンバーに知っておいてほしいことを洗い出す
    （４）相手に配慮した依頼をする
 講義
ワーク
  • ４．仕事の進め方②　～業務の見える化
    （１）職場は遠慮する場ではない　～必要なのは配慮と成果
    （２）業務を見える化しておくメリット
    （３）８：２の割合で仕事を考える
    （４）業務を見える化する
    【ワーク】業務の見える化について、自身あるいは自組織で工夫していることを共有する
    （５）ＱＣＤＲに応じて意識する「優先順位」
 講義
ワーク
  • ５．まとめ

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2020年1月　　　　　38名
業種
建設・プラント
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • イクメン、コミュニケーションに対する認識や重要性、これからの社会の在り方について改めて考え直す機会を与えてもらった。
  • イクメンの必要性の背景からよく理解でき、職場の改革が具体的にイメージでき、とても有意義な研修でした。
  • 我々の職場がおかれている時代背景と共に伝え、職場で話し合う場を設けます。これから男性職員の育児休暇が増えると思うので、その時の対処の仕方について考えていきたいと感じました。

実施、実施対象
2018年2月　　　　　13名
業種
金融
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 育児と仕事の両立について真剣に考えることができた。自分のキャリアを考える際に誰かや何かを理由に諦めずに試行錯誤しながら励みたい。
  • 抱えていた不安が解消されました。人生は長いので、自分らしい生き方・働き方を見つけ、できないことではなく、できることは何かを考えてみます。
  • 誰もが働きやすい環境づくりをしていきたい。人生１００年と考えれば、２～３年だけ忙しいだけなので自分でも頑張れそうだと感じた。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「ダイバーシティ時代の働き方を考える研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのダイバーシティ・グローバル研修のポイントは、組織と働く個人の変革です。労働時間思考からパフォーマンス思考へ、現状維持志向から成長志向へ、停滞からイノベーションへと「働き方」や「生き方」を変え、生産性向上やキャリアデザインをご支援させていただきます。

また、ダイバーシティと一言でいっても切り口は多様にございます。例えば以下のようなキーワードで、豊富なラインナップを揃えております。

ダイバーシティ・インクルージョン
ワークライフバランス
キャリアデザイン
ハラスメント防止
女性管理職育成
再任用職員
シニア層・ベテラン向け
グローバル人材育成
外国人活躍推進
障がいのある方

もちろん可能です。貴社が取組みたい対象や重点的に扱うテーマ、ならびに職場内でのダイバーシティ推進の進み具合などご要望をお聞きしたうえで、時間配分やプログラムを多種多様に組み合わせていただくことが可能でございます。

カスタマイズ例①：男性管理職+女性活躍推進
管理職研修　～女性活躍の環境づくり編（２日間）

カスタマイズ例②：ＣＳ+障がいを持つ人
ＣＳ・接遇研修　「障害者差別解消法」を理解して対応力を向上する編（１日間）

カスタマイズ例③：人事担当者+ＬＧＢＴ
（人事担当者向け）ＬＧＢＴ人材が活躍できる職場づくり研修
可能です。
組織内で実際にお困りの事例について、事前アンケートをもとにケーススタディを作成することで、より現場に則した研修となります。

具体的には、受講者の悩みや課題について事前に２問程度のアンケートを行い、共通する課題の傾向や、緊急に解決しなければならないものなどを分析し、その結果をテキストに反映いたします。また、講師にも事前にその情報を伝え、受講者のニーズにできる限りマッチした講義内容で実施をいたします。

研修では、実際に想定されるケースをもとに「多様な人材」と周囲のメンバーの悩み・課題と対応方法を考えます。例えば、「産休・育休を終えて時短で職場復帰してから、定型業務以外のことをするのを拒む女性部下にどのように対応するか」など、身近で起こりそうなケースを元に、メンバー間で価値観や感じ方の違いを話し合います。
組織の変革を主目的にする場合は、影響力の大きい管理職や役員の方を対象とすることが多くございます。働く個人の意識変革を主目的にする場合は、階層別に分けて実施することもできますし、全社員対象とするプログラムもございます。
また、「そもそもダイバーシティって何？」というような導入の部分に関する知識のインプットをご検討の場合は、一般職や管理職、非正規雇用や正規雇用を問わず幅広い層に対して同一の内容で、世の中の流れと「ダイバーシティ」の重要性について、講義形式でお伝えすることもございます。
短時間研修や動画教材をご用意しております。
例えば、役員をはじめとした経営層向けには経営視点でダイバーシティ推進の意義と取り組み方をお伝えする研修や、管理職向けには多様な人材が力を発揮できるような業務采配やコミュニケーション手法を学ぶことができる研修がございます。

ダイバーシティ推進には組織全体の風土の改革が必要です。草の根的な取り組みから広まっていった組織ももちろんございますが、最終的には経営層へのコミットが不可欠です。全社をあげた取組みの原動力となっていただくことを目的とした、短時間で簡潔にまとまった研修の実施をおすすめいたします。

役員研修～ダイバーシティに取り組まないリスクを認識する（２時間）
管理職研修～ダイバーシティ（女性活躍）推進編（２時間）
【動画教材】短時間で学ぶダイバーシティ

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