（人事担当者向け）メンター研修～制度導入を女性活躍推進に生かす（１日間）

（人事担当者向け）メンター研修～制度導入を女性活躍推進に生かす（１日間）

制度を導入・運用するための体制づくりを知り、個人のキャリア志向などをふまえたマッチングを行う

研修No.B MTR256-0000-5200

対象者

  • 全階層

・組織で人事や教育を担当している方
・組織でメンター制度導入を検討されている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • これからメンター制度を導入したいので、運用の仕方を知りたい
  • メンター制度は取り入れているが運用がうまくいかないと悩んでいる
  • メンター制度の充実により、組織の女性活躍を進めたい

研修内容・特徴outline・feature

メンター制度は様々な目的で導入されますが、目的の一つに女性活躍推進をあげる組織もあります。女性のキャリアアップや管理職育成のために女性社員に対しメンターをつけて育成するものです。

本研修では、人事担当者として制度についての知識をつけて、自身の役割を認識するのはもちろん、具体的にメンターとメンティとのマッチングを考えていきます。マッチングの際にはフレームワークを実施し、キャリアで重視しているものや個人の性格を考えて組み合わせを決めるなど、現実的なマッチングを演習で考えていきます。

研修のゴールgoal

  • ①メンター制度を導入するうえでの人事担当者の役割を考える
  • ②メンター制度を運営する仕組みを理解し、効果的な仕掛けを考える
  • ③メンターとメンティをマッチングするためのフレームワークを知る

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．メンター制度とは
    （１）メンターとメンター制度
    （２）導入の背景
講義
ワーク
  • ２．制度導入・定着のための人事担当者の役割とは
    （１）人事担当者に求められる役割
    （２）調整的役割
    （３）相談窓口
    （４）進捗管理・推進者
講義
ワーク
  • ３．メンター制度を運営する
    （１）メンター制度の導入の流れ
    （２）メンター制度の目的の明確化
    【ワーク】自組織にメンター制度を導入する目的、メンタリングの目的、メンティの対象者について整理する
    （３）メンター制度推進のための体制構築
    （４）制度運営に必要なルールと実施事項
    （５）メンター制度を機能させるための仕掛けの検討
    （６）女性の活躍推進に生かす
    【参考】メンタリング現場で必要なコミュニケーション
講義
ワーク
  • ４．良いマッチングを目指すために
    【ワーク】メンター、メンティそれぞれの立場で不安な点を考える
    （１）メンターへ期待する役割を伝える
    （２）メンター・メンティの対象者と選定方法
    （３）メンターとメンティの関係性
    （４）よいマッチングのために必要な要素
  • ５．キャリア志向を測る
    （１）キャリア・アンカーとは　～こだわり・やりがいと行動指針
    （２）モチベーションの動因（こだわり・やりがい）を確かめるフレーム
    （３）重要視する行動指針を考える
    （４）キャリア志向（キャリアオプション）を確認する
    （５）トランスファラブルスキル～持ち運びできる汎用的なスキル
講義
ワーク
  • ６．パーソナリティを考える
    （１）ソーシャルスタイル理論とは
    （２）２つの尺度による４つのソーシャルスタイル分類と特徴
    （３）相手の特徴を踏まえた対応のポイント　～支援に活用する
講義
ワーク
  • ７．マッチングを考える
    【ワーク①】メンターとメンティの情報を整理する
    【ワーク②】メンターとメンティの具体的なペアリングを考える
ワーク

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

女性活躍を推進していくためには、女性自身がキャリアアップを目指すモチベーションも重要となります。そこにはロールモデルの存在だけではなく、組織で活躍したいという気持ちにさせる上司や周囲の働きかけも重要です。メンター制度を女性活躍を目的にこれから導入したいと考える組織に向けて本研修を開発しました。

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