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管理職向けメンティ研修～リバースメンタリングで学びなおす（１日間）

管理職向けメンティ研修～リバースメンタリングで学びなおす（１日間）

若手から学ぶ「逆メンタリング」で、自らをアップデートする

研修No.B MTR256-0000-6139

対象者

  • 管理職
  • 部長・経営層

・リバースメンター制度を導入している組織のメンティ（上位者）

よくあるお悩み・ニーズ

  • リバースメンター制度を導入したが、メンティ側の意識変化が見られない
  • これまでの経験に頼りすぎているので、制度を活用して学びなおしをはかりたい
  • 若手との対話を通して、価値観や働き方、新しいデジタル技術を取り入れてほしい

研修内容・特徴outline・feature

リバースメンター制度とは、若手がメンターとなり上位者（上司・先輩）に対して助言やナレッジの共有をするものです。本研修では、この制度におけるメンティ（上位者）の学ぶ姿勢に焦点を当て、若手からの気づきを活かして自らをアップデートできるようになることを目指します。

なぜ今この制度を導入するのかという背景をおさえたうえで、メンティ側に必要な「教えてもらう姿勢」や「アンラーニング思考」について学びます。また、学びなおしの重要性を軸に、年齢が離れているメンターとのコミュニケーションの取り方にも触れます。メンターが教えにくいと感じるポイントを解説するため、先回りして良好な関係づくりにつなげられます。

研修のゴールgoal

  • ①リバースメンター制度の意義と目的を正しく理解する
  • ②アンラーニング思考で柔軟に物事を捉えられるようになる
  • ③学びを自身のマネジメントスタイルに活かし、組織全体の変革に還元できるようになる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．リバースメンタリングとは
    （１）リバースメンタリングとは
    （２）リバースメンター制度が注目される背景
    ①経験の陳腐化が加速する時代　②単純な積み上げでは成果が上がらない時代
    ③「新たな学び」をためらいがちな役職者の実情
    （３）リバースメンタリングのメリット
    （４）リバースメンタリングによる組織全体へのメリット
講義
  • ２．リバースメンタリングを受ける際の心構え～アンラーニング思考
    （１）「アンラーニング」とは学びの入れ替え
    （２）さまざまなアンラーニングすべきもの
    （３）個人におけるアンラーニングのメリット
    （４）組織におけるアンラーニングのメリット
講義
  • ３．リバースメンタリングを活用してアンラーニングを加速させる
    （１）STEP１：「内省」～硬直化した自分の思考を振り返る
    （２）STEP２：「選別」～本質だけをクリティカルに見極める
    （３）STEP３：「行動」～あえて違うやり方を自分に強制する
講義
  • ４．メンティとして気をつけること
    【ワーク】メンターと関わるうえでの不安や、難しいと思うことを考える
    （１）メンタリングにおける留意点
    ①メンターを信じて「頼る」　②謙虚に対応して信頼を得る
    （２）メンターとのコミュニケーションで役職者が陥りがちな課題
    ①過度な自信を持ってしまう　②「丁寧」すぎる態度・言葉づかい
    ③威圧するようなコミュニケーション
講義
ワーク
  • ５．メンターと良好な関係をつくるコミュニケーション
    （１）コミュニケーションにおける姿勢
    （２）メンターと接する際の心構え
    ①積極的に教えてもらう　②謙虚に学ぶ姿勢を持つ
    ③メンターの心理的負担を理解する
    （３）コミュニケーションの土壌をつくるひと工夫
    （４）メンターから勘所をきき出すステップ
    （５）学びを深めるリアクション（反応）の重要性
    ①傾聴の姿勢を持つ　②リアクションは「ややオーバー」でちょうどいい
    【ワーク】話し手役と聴き手役に分かれ、傾聴のロールプレイングをする
講義
ワーク
  • ６．リバースメンター制度を通じて組織に還元する
    （１）組織経営に還元する
    （２）組織風土醸成に還元する
講義
  • ７．まとめ
    【ワーク】今後、どのような姿勢でメンターと接するか考える
ワーク

10053

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

これまでは、育成や成長のための助言・指導は「年次の高い人が下のメンバーに」という構図が当たり前でした。しかし近年は、それを逆転させ、デジタル知識に明るい若手をメンターとする「リバースメンター」を実施している組織が増えています。上位者がこれまでの経験を踏まえ、生成ＡＩや新たな価値観を学びなおすことは、組織にとってとても有益です。形式的なものではなく前向きな「リバースメンター制度」とするために、ぜひ本研修をお役立てください。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「メンター研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

単なるメンタリングスキルの習得にとどまらず、メンター制度自体の意義やメンターの役割について納得していただける内容が含まれている点です。



メンター制度を運用する上でまず重要になるポイントは、メンターの不安の払拭です。メンターは、業務知識やスキルを教えるOJT担当者と異なり、役割自体が漠然としてしまいがちなため、メンターに任命された方が「いったい何をすればいいの？私でいいの？」と不安になりがちです。

インソースのメンター研修では、メンター（メンティ）となる目的や心構えを認識し、傾聴力や質問力のポイントを具体的に習得していきます。

また、自身のこれまでの人生を棚卸しを通じて、心の準備を進めていただいたり、お客さまのご要望やお困りごとに合わてケースやテーマを作成し、現場の課題に即した内容で、メンターとしてのサポート力の向上を図ります。

演習や意見交換に多くの時間を取り、「明日から実践できる」ことをゴールにしている点がインソースのメンター研修の特徴です。
可能です。

インソースでは、お客様のメンター制度の内容や、受講者の事前課題の内容に沿って、一つひとつのテキストをカスタマイズして作成しております。



また、研修の目的に応じて、多様なラインナップを用意しております。

営業担当まで、ご要望をお気軽にお申し付けください。



カスタマイズ例①：メンター＋メンティの基本

メンター研修　メンター・メンティ合同研修　～お互いの価値観を知る（１日間）



カスタマイズ例②：管理職メンター＋女性幹部候補メンティ

メンター研修　メンター・メンティー合同研修　女性のキャリアアップを支援する編（半日間）



カスタマイズ例③：メンター・メンティの上司

メンター・メンティの上司向け研修　制度の意義を理解する編（半日間）

可能です。

お客さまの業態によっては、メンターとメンティが必ずしも同じ職場にいる相手とは限りません。

一対一の面談の形態ではなく、電話によるメンタリングも手段としてございます。

電話のメンタリングでは、メンティのノンバーバルな様子（目線、表情、しぐさなど言葉以外に発せられるメッセージ）を見ることはできません。メンティに相談しやすさ、話しやすさを感じてもらえる話の聴き（訊き）方、質問の仕方に重点を置いて進めていきます。



メンター研修　電話やメールでのメンタリング編（半日間）

オリジナルのケーススタディを作成可能です。



例えば、「メンター制度を実施したはいいが、昨年は新入社員が一人退職してしまった。退職者を出さないために、実際に起こった事案を元にケースをご用意し、どうすれば退職を防げたかを考えさせたい」というご要望や、「メンターとメンティの関係がうまくいっていない。お互いに何を話したらいいかわからない様子。コミュニケーションが苦手な社員でも始められることを研修を通じて理解して、実践できるようになってほしい」などという話を伺うことがあります。



貴社の実際の状況に近いケーススタディを行うことで、受講者の実践イメージが湧きます。

お気軽にご要望をお申し付けください。
ございます。

これからメンター制度を導入しようと考えている方や、メンター制度を取り入れているが運用がうまくいかないとお悩みの方向けの研修も実施しております。また、大学や自治体、企業など組織形態別に研修の実績は多くございます。



（人事担当者向け）メンター制度導入による社員育成を考える研修


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