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女性リーダー研修(2日間)

女性リーダー研修(2日間)

求められるスキルや将来のキャリア・ビジョンを考え、女性リーダーとして活躍する

研修No.B WMN813-0100-2753

研修内容・特徴outline・feature

(1日目)
女性リーダーとして活躍するために必要な考え方、スキルを考え、明日からの成長に向けた戦略・計画を明確にします。そのために、以下の内容をおこないます。
①女性が活躍している背景、実際の事例を用いて、「活躍する」具体的イメージを持っていただきます。
②自社の未来像をマーケティング視点から分析し、どのようなリーダーが求められるのかを明確化します。
③今後のリーダーに求められる能力・行動を洗い出し、自分が今後さらに強化していくスキル、身につけなければならないスキルを客観的に認識します。

(2日目)
女性リーダーとして活躍するために、先のキャリア・ビジョンを考え、不安を払拭し、前向きに成長に進む意識を高めます。そのために、以下の内容をおこないます。
①自分の強み・弱みなど、自己の現状を見つめ直し、今後の不安とその対応策を明確化します。
②3カ月後、2年後、10年後と、短期・中期・長期のビジョンを明確化し、自立的かつ積極的に業務に取り組む意識を醸成します。
③1日目で考えた「求められるスキル」をどのような方法で習得するか、具体的な行動から検討していただくため、明日から取り組める計画が作成できます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.近年の女性リーダーの活躍事例について
    <女性活用は、今後の企業生き残りの「条件」になる>
    (1)国際社会、日本国内における女性を取り巻く労働環境の変化
    (2)企業の取り組み事例 ~ダイバーシティに基づく職場づくり
    (3)女性の活躍事例を知る ~社内での成功事例、他社の例を共有
     【ワーク】女性の活躍事例やその効果を共有する
講義
ワーク
  • 2.自社の将来像を考える
    (1)企業における3年とは
    (2)3年後の自社を考える
     【ワーク】3年後、自社を取り巻く環境変化を考える~PEST分析、SWOT分析
     【ワーク】環境変化に対し、自社のやるべきことを考える
     【ワーク】変化にあわせ、リーダーはどのように変わるべきかを考える
講義
ワーク
  • 3.求められるスキルの洗い出し
    <一般的なスキルマップ事例を参考にしながら、女性リーダーが身につけるべきスキルを洗い出す>
    (1)女性リーダーの強みと弱み
    (2)今後重点的に強化すべき能力
     ①自社を取り巻く環境を踏まえて、今後重点的に強化すべき能力を考える
     ②女性リーダーはどのような能力を身につけるべきかを考える
     ③具体的な行動レベルから抽象的概念へとまとめる
    (3)女性リーダーに求める能力を「中堅~管理職」の時系列で整理する
     ~スキルマップに整理してホワイトボードに書き出す
     【発表】各チームより発表
ワーク
発表
  • 4.まとめ
ワーク



研修プログラム例 2日目
  内容 手法
  • 1.キャリアとは
     【ワーク】あなたにとって「キャリア」とは
    (1)キャリアの定義(3つの意味)
     ・充実した人生を送る ・働くことは生きること
     ・主体的に取り組む工夫と努力
    (2)戦略的にキャリアを考える
    (3)人生の転機を考える
     ・トランジションサイクルモデルを使って自分の段階を知る
講義
ワーク
  • 2.自己を理解する ~自己理解の方法
     【ワーク】自分の特性を把握する
     【ワーク】自分の今までの仕事を考える(経験・スキルの棚卸し)
     【ワーク】人間関係を考える(「人脈マップ」の作成)
     【ワーク】自分の環境を分析する(キャリア形成上の課題・制約・不安点)
     【ワーク】自分のキャリアサイクルの段階を知る
     【ワーク】自分の節目における、2つのキャリア選択を考える
     【ワーク】自分の認識を整理する(強み、弱み、環境、段階)
講義
ワーク
  • 3.各世代の多様なキャリア観を知る
     ・30代前後(ストレッチの時期、成長を求められる)
     ・30代中頃~後半(専門分野を見出していく時期)
     ・40代、50代(真の個性化は40歳以降に始まる)
     ・60代~(退職という「終わり」もまた「始まり」)
講義
  • 4.これからを考える ~次の2年、10年を主体的に生きる
    (1)充実した人生をおくるために「未来像」を考える
     【ワーク】自分の2年先・10年先を考える
     【ワーク】今後の課題を考える
     【ワーク】1日目で考えたスキルをどのように身につけるか
講義
ワーク
  • 5.明日から動こう ~自分の目標設定とアクションプラン作成
ワーク
発表

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声/研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2017年 11月     23名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
91.3%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 数年後の自分について考えることがあまりなかったので、この研修を通して長い目で仕事をすることの重要性を考えられるようになりました。
  • 以前は目の前のことで精一杯になっていましたが、今後は常に先のことを意識したいと思うようになりました。
  • 女性としての意識はもちろん、社会人としての意識を高められました。モチベーションが下がったときは、自分が作成したキャリア・ライフ計画書を読み返し、初心を思い出そうと思います。

実施、実施対象
2017年 8月     13名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分が立てた3年後、10年後の計画に向けて、日々の業務を遂行していきたい。自分を見直す良いきっかけになった。
  • 自分の仕事だけでなく、後輩の仕事にも気を配っていきたい。研修を受講し、自分に自信が持てた気がした。
  • 現在自分が行っている仕事を、リーダーの目線で見るようにしたいと思います。

実施、実施対象
2017年 3月     29名
業種
建設・プラント
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 女性ならではの共通の悩み・考え方を話すことができて、自分だけではないんだと感じることができました。女性のキャリアアップは様々なパターンが考えられるので、良い方向に活かしていければと思います。
  • 女性ならではの気遣いやサポートで役に立つという意見が多かったので、まずはそういうところから活かしていければと思います。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「ダイバーシティ時代の働き方を考える研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのダイバーシティ・グローバル研修のポイントは、組織と働く個人の変革です。労働時間思考からパフォーマンス思考へ、現状維持志向から成長志向へ、停滞からイノベーションへと「働き方」や「生き方」を変え、生産性向上やキャリアデザインをご支援させていただきます。

また、ダイバーシティと一言でいっても切り口は多様にございます。例えば以下のようなキーワードで、豊富なラインナップを揃えております。

ダイバーシティ・インクルージョン
ワークライフバランス
キャリアデザイン
ハラスメント防止
女性管理職育成
再任用職員
シニア層・ベテラン向け
グローバル人材育成
外国人活躍推進
障がいのある方

もちろん可能です。貴社が取組みたい対象や重点的に扱うテーマ、ならびに職場内でのダイバーシティ推進の進み具合などご要望をお聞きしたうえで、時間配分やプログラムを多種多様に組み合わせていただくことが可能でございます。

カスタマイズ例①:男性管理職+女性活躍推進
管理職研修 ~女性活躍の環境づくり編(2日間)

カスタマイズ例②:CS+障がいを持つ人
CS・接遇研修 「障害者差別解消法」を理解して対応力を向上する編(1日間)

カスタマイズ例③:人事担当者+LGBT
(人事担当者向け)LGBT人材が活躍できる職場づくり研修
可能です。
組織内で実際にお困りの事例について、事前アンケートをもとにケーススタディを作成することで、より現場に則した研修となります。

具体的には、受講者の悩みや課題について事前に2問程度のアンケートを行い、共通する課題の傾向や、緊急に解決しなければならないものなどを分析し、その結果をテキストに反映いたします。また、講師にも事前にその情報を伝え、受講者のニーズにできる限りマッチした講義内容で実施をいたします。

研修では、実際に想定されるケースをもとに「多様な人材」と周囲のメンバーの悩み・課題と対応方法を考えます。例えば、「産休・育休を終えて時短で職場復帰してから、定型業務以外のことをするのを拒む女性部下にどのように対応するか」など、身近で起こりそうなケースを元に、メンバー間で価値観や感じ方の違いを話し合います。
組織の変革を主目的にする場合は、影響力の大きい管理職や役員の方を対象とすることが多くございます。働く個人の意識変革を主目的にする場合は、階層別に分けて実施することもできますし、全社員対象とするプログラムもございます。
また、「そもそもダイバーシティって何?」というような導入の部分に関する知識のインプットをご検討の場合は、一般職や管理職、非正規雇用や正規雇用を問わず幅広い層に対して同一の内容で、世の中の流れと「ダイバーシティ」の重要性について、講義形式でお伝えすることもございます。
短時間研修や動画教材をご用意しております。
例えば、役員をはじめとした経営層向けには経営視点でダイバーシティ推進の意義と取り組み方をお伝えする研修や、管理職向けには多様な人材が力を発揮できるような業務采配やコミュニケーション手法を学ぶことができる研修がございます。

ダイバーシティ推進には組織全体の風土の改革が必要です。草の根的な取り組みから広まっていった組織ももちろんございますが、最終的には経営層へのコミットが不可欠です。全社をあげた取組みの原動力となっていただくことを目的とした、短時間で簡潔にまとまった研修の実施をおすすめいたします。

役員研修~ダイバーシティに取り組まないリスクを認識する(2時間)
管理職研修~ダイバーシティ(女性活躍)推進編(2時間)
【動画教材】短時間で学ぶダイバーシティ

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