・上場企業やそのグループ企業、上場を目指す企業の方
・ROIC経営を導入している、または導入予定の企業に勤める方
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研修No.B FIN250-0000-6164
・上場企業やそのグループ企業、上場を目指す企業の方
・ROIC経営を導入している、または導入予定の企業に勤める方
近年、経営指標としてROICを掲げる企業が増えています。事業活動の中核を担う従業員は、ROICの構造や重視される背景を理解し、企業価値向上に貢献する行動を取ることが求められます。本ワークショップでは、ROICを構成する数値と業務との関係を理解し、改善に向けた具体策を検討します。中期経営計画や統合報告書から方針・ビジョンを読み解くことで、全体最適を意識した実効性の高い行動計画を策定できるようになります。
※財務三表の基本を学べる動画で事前学習し、受講・実施いただくのもおすすめです
【eラーニング】はじめて学ぶ財務三表講座
※本ワークショップは、貴社の公開資料を用いてワークを設計します。ご要望を伺ったうえで、お見積りをご案内しますので、ぜひお問合せフォームよりお気軽にご相談ください
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
非営業部門だから自部門は関係ない、目先の数値をよくするためにとりあえず固定資産を減らす。ROIC経営を実践している企業でも、このような不適切な判断は頻繁に見られます。しかし、ROICを分解すれば職種・階層問わずすべての従業員が何らかの形で関わっていることがわかります。本ワークショップはトップダウンの「お勉強」ではなく、現場で実践できるハウツーの発見や合意形成に重きを置いています。ROICの味わい深さを体感し、前向きな目標達成意欲の醸成を促します。
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中長期的な企業価値向上の意義を肚落ちさせ、具体的アクションをワイガヤで考える