主な対象は以下の方です。女性の部下を持つ男性管理職の方

検索結果

{{'検索結果' + searchResultList.length + '件'}}（人気順）

- 定番
- 新作
{{val.page_cat}}

{{val.page_ttl}}

{{val.page_descr}}

男性管理職向け女性活躍推進研修～指導方法実践編（半日間）

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 女性の部下を持つ男性管理職の方

Q: 研修の特徴は？

男性管理職の方が女性部下を適切にマネジメントできるようになることを目指す研修です。「”女性”ではなく”個人”として接する」など、実際に女性部下と接する際のポイントを具体的に習得します。また本研修では、シチュエーション別に「どのように対応するか」を考えるケーススタディを多く行います。それによって、自分のこれまでの接し方を見直したり、明日から接する際の注意点を持ち帰ったりすることができます。

男性管理職の方が女性部下を適切にマネジメントできるようになることを目指す

講師派遣型研修の検索
- 表示ページに戻る
お問合せはこちら

対象者

管理職層

女性の部下を持つ男性管理職の方

研修内容・特徴outline・feature

男性管理職の方が女性部下を適切にマネジメントできるようになることを目指す研修です。
「”女性”ではなく”個人”として接する」など、実際に女性部下と接する際のポイントを具体的に習得します。
また本研修では、シチュエーション別に「どのように対応するか」を考えるケーススタディを多く行います。それによって、自分のこれまでの接し方を見直したり、明日から接する際の注意点を持ち帰ったりすることができます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
	内容	手法
	１．多様性と求められる背景（１）多様性とは（２）多様性が企業で求められる背景と企業人が考えるべき課題	講義ワーク
	２．男性と女性の違いを理解する（１）性的な機能の違い～当然ながら男性と女性の体は違います【ケース①】「体調が悪いので休みたい」という女性部下Ａさん。月に２回程度このようなことがある。どのように対応するか。【ケース②】普段は明るく返事をする女性部下Ｂさん。いつも通り指示したはずが、今日は返事の感じが違い、不機嫌である。どのように対応するか。（２）文化的・歴史的な女性の役割と行動【ケース③】毎日遅くまで頑張って働いており、営業成績も優秀な女性部下Ｃさん。ねぎらうつもりで声をかけたところ、Ｃさんの表情から笑顔が消えてしまい、怒ったように仕事を続けている。どうしたらよかったのか。	講義
	３．女性を指導し貴重な戦力にするために（１）「女性」ではなく「個人」として部下本人と接する【ケース④】仕事より子供優先な女性部下Ｄさん。どのように声をかけ、彼女のやる気を仕事に向かわせるか。（２）女性のやる気を出させるポイント（３）育成の苦手意識を克服する～女性を「叱る」コツ【ケース⑤】終業時、予定より少ない訪問結果を申告してきた女性部下Ｅさん。理由として、朝出社してから体調が悪くなったことを説明している。どのように叱るか。	講義ワーク
	４．女性の産休・育休・時短メンバーと接する際に理解すること ■女性の気持ちの変化を受け入れる	講義
	５．おわりに（１）女性が男女平等について感じていること（２）上司として何ができるか　～組織の未来をつくるために	講義

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{val.trade}}

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2017年 12月　　　　　35名

業種

電力・ガス・水道

評価

内容：大変理解できた・理解できた

97.1%

講師：大変良かった・良かった

94.3%

参加者の声

女性の部下を叱る事から日頃逃げてしまっていましたが、しっかり向き合うことが必要だと感じました。
女性社員に対しての状況に応じた接し方、指導の仕方を学べた。今までは「嫌われたくない」「パワハラ」と思われるのでは？と思い躊躇する部分があったが、この研修を通し、何を指導しているのか内容きちんと伝え、理解させたうえで指導していきます。
女性に対するコミュニケーションを含めた接し方について学ぶことができた。部下へのかかわり方が足りないと気づいたので、勇気を出して積極的に声をかけていこうと思いました。

実施、実施対象

2016年 12月　　　　　7名

業種

製造業（電気機器・機械）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部下の特徴、傾向についての基準がわかりやすく、取り入れていきたいと思いました。
自身の考えを一方的に伝えるのではなく、相手の意見をよく聞いてみる。業務内容について詳しく正確に伝える。
もう少し、部下１人１人の分析をしてみようと思いました。それから今後は、もっとコミュニケーションを増やそうと思います。
女性が、という視点より、配下社員への意味もあり、有意義だった。

実施、実施対象

2016年 11月　　　　　20名

業種

非営利団体・官公庁関連組織

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部下への接し方の面で勉強になった。女性職員の職域拡大、管理職登用などに活かしたい。
適度にワークの時間があり、メンバーの考え方なども参考になった。男女の区別に関係なく、活躍できる職場づくりに努めていきたい。
実践できるところから少しずつ行っていきたい。特に公平な関心についてはすぐに実施出来ると思う。
自分の知らない事が多かったので、女性職員を多くかかえる自分としては、大変参考になった。
業務分担の割り振り、叱り方を今後活かせればと思う。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「ダイバーシティ時代の働き方を考える研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースのダイバーシティ・グローバル研修のポイントはなんですか？

インソースのダイバーシティ・グローバル研修のポイントは、組織と働く個人の変革です。労働時間思考からパフォーマンス思考へ、現状維持志向から成長志向へ、停滞からイノベーションへと「働き方」や「生き方」を変え、生産性向上やキャリアデザインをご支援させていただきます。

また、ダイバーシティと一言でいっても切り口は多様にございます。例えば以下のようなキーワードで、豊富なラインナップを揃えております。

ダイバーシティ・インクルージョン
ワークライフバランス
キャリアデザイン
ハラスメント防止
女性管理職育成
再任用職員
シニア層・ベテラン向け
グローバル人材育成
外国人活躍推進
障がいのある方

当社の現状に合うよう、プログラム内容は変更可能ですか？

もちろん可能です。貴社が取組みたい対象や重点的に扱うテーマ、ならびに職場内でのダイバーシティ推進の進み具合などご要望をお聞きしたうえで、時間配分やプログラムを多種多様に組み合わせていただくことが可能でございます。

カスタマイズ例①：男性管理職+女性活躍推進
管理職研修　～女性活躍の環境づくり編（２日間）

カスタマイズ例②：ＣＳ+障がいを持つ人
ＣＳ・接遇研修　「障害者差別解消法」を理解して対応力を向上する編（１日間）

カスタマイズ例③：人事担当者+ＬＧＢＴ
（人事担当者向け）ＬＧＢＴ人材が活躍できる職場づくり研修

自社の状況を踏まえたケーススタディは作れますか？

可能です。
組織内で実際にお困りの事例について、事前アンケートをもとにケーススタディを作成することで、より現場に則した研修となります。

具体的には、受講者の悩みや課題について事前に２問程度のアンケートを行い、共通する課題の傾向や、緊急に解決しなければならないものなどを分析し、その結果をテキストに反映いたします。また、講師にも事前にその情報を伝え、受講者のニーズにできる限りマッチした講義内容で実施をいたします。

研修では、実際に想定されるケースをもとに「多様な人材」と周囲のメンバーの悩み・課題と対応方法を考えます。例えば、「産休・育休を終えて時短で職場復帰してから、定型業務以外のことをするのを拒む女性部下にどのように対応するか」など、身近で起こりそうなケースを元に、メンバー間で価値観や感じ方の違いを話し合います。

受講対象者はどのように考えればよいですか？

組織の変革を主目的にする場合は、影響力の大きい管理職や役員の方を対象とすることが多くございます。働く個人の意識変革を主目的にする場合は、階層別に分けて実施することもできますし、全社員対象とするプログラムもございます。
また、「そもそもダイバーシティって何？」というような導入の部分に関する知識のインプットをご検討の場合は、一般職や管理職、非正規雇用や正規雇用を問わず幅広い層に対して同一の内容で、世の中の流れと「ダイバーシティ」の重要性について、講義形式でお伝えすることもございます。

忙しい役員や管理職向けの短時間研修はありますか？

短時間研修や動画教材をご用意しております。
例えば、役員をはじめとした経営層向けには経営視点でダイバーシティ推進の意義と取り組み方をお伝えする研修や、管理職向けには多様な人材が力を発揮できるような業務采配やコミュニケーション手法を学ぶことができる研修がございます。

ダイバーシティ推進には組織全体の風土の改革が必要です。草の根的な取り組みから広まっていった組織ももちろんございますが、最終的には経営層へのコミットが不可欠です。全社をあげた取組みの原動力となっていただくことを目的とした、短時間で簡潔にまとまった研修の実施をおすすめいたします。

役員研修～ダイバーシティに取り組まないリスクを認識する（２時間）
管理職研修～ダイバーシティ（女性活躍）推進編（２時間）
【動画教材】短時間で学ぶダイバーシティ