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部下コミュニケーション向上研修～１対１面談を通した部下育成支援

１対１面談を通して、部下・後輩のモチベーションを高め、チームに一体感を持たせる

No. 2660400 9901017

26/07/23 更新

研修内容・特徴
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
受講者の評価
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対象者

リーダー層
管理職層

これから１対１面談を実施する現場リーダーや管理職の方
１対１面談を通して育成力を高めたいと思っていらっしゃる現場リーダーや管理職の方
部下との面談に課題を感じていらっしゃる現場リーダーや管理職の方
既に実施しているものの、効果を実感できていない現場リーダーや管理職の方

よくあるお悩み・ニーズ

１対１面談を導入することになったが、どのように面談を進めていけばよいかわからない
面談を通して、部下・後輩の仕事に対する意欲を高めたい
１対１面談を取り入れているものの、その効果が実感できない

研修内容・特徴outline・feature

職場を構成する社員の年齢層や雇用形態が多様化したことにより、社員個人の事情や制約に合わせたマネジメント・指導が求められてきています。そのようなマネジメント・指導を実現させるためには、定期的な１対１面談を通して、社員１人１人と時間をかけて話し合うことが重要です。

本研修では、１対１面談の意義、進め方を理解した上で、面談で取り上げるべき内容（自部署の目標や方向性、部下の働き方、体調、人間関係の悩み）を習得します。

※2026年９月２日以降の研修は、以下研修名で実施します。
新研修名：『１対１面談研修～部下との定期接点を有効活用し、能力・意欲・帰属意識を高める』

到達目標goal

①１対１面談の意義や進め方を習得することで、上司・部下双方にとって有意義な１対１面談を実施できるようになる
②１対１面談を進める時のポイントを理解する
③部下・後輩のやる気を引き出す対話のコツを習得し、実践できる
④チームに一体感を出すために、ビジョン・方向性を自分の言葉で語れるようになる
⑤部下・後輩の体調や悩みも聞くことで、リスクの芽を事前に摘み取ることができる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．部下指導～日々のコミュニケーションを大切にする（１）求められる部下に関与する覚悟（２）自身の部下への関心度合いチェック【ワーク】自分の部下の特徴や悩み・課題等について改めて整理する（３）コミュニケーションをとりやすい環境作り【ワーク】部下が相談しやすい環境を作るため普段工夫していることを共有する（４）対話により部下のやる気を引き出す【ワーク】部下のほめる点をできるだけ多く洗い出す（５）振り返りによる適切な部下へのアドバイスで成長を促す	講義ワーク
	２．１対１面談とは【ワーク】普段部下と面談をする中で、課題に感じていることを共有する（１）１対１面談実施が求められる背景（２）１対１面談実施の意義	講義ワーク
	３．１対１面談で使用する質問話法（１）質問話法①　～オープン・クローズド質問（２）質問話法②　～未来質問・過去質問	講義ワーク
	４．１対１面談のプロセス（１）１対１面談のプロセス（２）プロセス①　面談で話す内容に関して、事前準備をする【ワーク】１対１面談の時間配分を考える（３）プロセス②　部下の働きぶりを認める【ワーク】部下１人を想定し、面談を始める時に伝えたいセリフを書く（４）プロセス③　雑談をする【ワーク①】「キドニタテカシ衣食住」の中で、部下と話したことのある内容を書き出す【ワーク②】部下と話したことがない、話したけれど記憶にない内容を３つ選び、面談の時に部下に聞いてみたいことを書き出す（５）プロセス④　面談の本題に入る（６）プロセス⑤　次回の面談までにやるべきことを決める（７）プロセス⑥　次回の面談では振り返りから始める	講義ワーク
	５．自部署の目標や方向性の共有～チームの一体感の醸成（１）会社のミッションや部署の方針を伝える（２）意義の共有（＝コンセンサス）（３）熱く語る（＝ナラティブ）【ワーク】部署のミッション、今期の重点施策、意義を端的に自分の言葉で語る（４）分解する（＝ブレイクダウン）【ワーク】自部署の目標達成に向けて、部下に期待する役割や成果を考える	講義ワーク
	６．部下との対話を通じたチェック・リスクマネジメント（１）部下の特徴・傾向を知る（２）メンタルヘルス不調の予兆把握　（３）職場でメンタルヘルス不調者に気づいた際の対応（４）人間関係の悩みについての対応【ワーク】部下から人間関係の悩みについて相談された時に、フィードバックしたことを整理する	講義ワーク
	７．まとめ	講義ワーク

5703

企画者コメントcomment

部下と１対１面談を設定する際に、「社内で１対１面談の導入を検討しているが、そもそもどのような取組なのか分からない」「最近導入したが、進め方が分からず、評価面談と変わらない内容になってしまっている」といったお話をお聞きします。

本研修は、実際に面談をする管理職・リーダーが、１対１面談の意義や進め方を具体的に学んでいただき、面談を通した部下育成について具体的に考えていただく研修です。１対１面談の意義や進め方について詳しく取り上げた研修がこれまでなかったため、今回開発いたしました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

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注意事項

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カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

98.6%

講師：大変良かった・良かった

96.7%

※2024年10月～2025年9月

実施、実施対象

2026年7月　　　　　5名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部下の特性を把握したうえで、それに合わせたコミュニケーションを考えるようにします。また、ほめる、感謝の言葉を口にして伝えていきます。
今後、１ｏｎ１の機会が増えるので、学んだことを生かしていく。定期的に資料を読み返し、１ｏｎ１実施時にテーマをもって取り組みたい。
過去にモチベーション研修を受けたことがあったが、同じ内容でも考え方や捉え方が異なり、自身の引き出しが増えたように思う。実行しやすい流れだったので明日から実行していく。

実施、実施対象

2026年5月　　　　　6名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

1対1面談を実施するうえで、まずは相手に興味・関心を持って接する姿勢を大心掛けていきたい。
学んだ手法を面談時に活用し、円滑な面談・部下育成を図りたい。相手に興味関心を持ち褒める、話しやすい環境づくり、質問力向上も意識したい。
相手へ質問する事を大切に分析を行い、本人に合った適切な指導をしていきたい。ながら面談にならないよう注意したい。

実施、実施対象

2026年4月　　　　　3名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

1対1面談への対応や、部下の小さな変化に気づく、メンタル・身体面への配慮などを学べた。実務で意識していきたい。
1対1面談に向けた事前準備に、今回の学びを活かしていきたい。
会社方針を理解し、部下に分かりやすく伝える必要性に気づけた。日々念頭に置き、意識して取り組んでいきたい。

実施、実施対象

2026年2月　　　　　12名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

91.7%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

部下への関心、笑声、なぜを説明する、順序立ててほめる、事前準備、自分の言葉で伝えることを実践して、部下の主体性を引き出したいです。
1対1面談に限らず、成果創出や人間関係構築に大切な内容だと感じました。マネージャだけでなく全社員が定期的に受講すべき内容だと感じました。
笑顔・リアクションを心掛ける、雑談量を増やす・相手に関心を持つ、準備8割を意識します。まずは1日10個相手をほめることを習慣化します。

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本テーマの評価

内容をよく理解・理解: 98.6％

講師がとても良い・良い: 96.7％

※2024年10月～2025年9月

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

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ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/7/27	09:00～17:00	Power Automate Desktop入門研修～定型業務を自動化する（２日間）	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	名古屋	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	判断力強化研修～８つの観点で意思決定ができる管理職になる	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～13:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/7/27	14:00～17:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/7/27	09:00～17:00	役員・部長研修～経営幹部に求められる資質・行動・判断軸	東京	申込み
2026/7/27	10:00～16:45	はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う	オンライン	申込み
2026/7/28	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス文書研修	オンライン	申込み
2026/7/28	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	オンライン	申込み
2026/7/28	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	オンライン	申込み
2026/7/28	09:00～17:00	上級管理職研修～部長に求められる４つのマネジメント（２日間）	東京	申込み
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2026/7/29	14:00～17:00	（半日研修）ハラスメント防止研修～被害者にも加害者にもならないために	オンライン	申込み
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2026/7/29	10:00～17:30	新任部長研修～経営視点の組織マネジメント	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	システム・ＩＴ理解研修	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	Copilot Studio研修～社内データ活用エージェントを作る	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する	オンライン	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/7/30	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/7/30	10:00～17:30	新任次長研修～全体最適の調和力	大阪	申込み
2026/7/30	10:00～16:45	リーダーのための仕事の進め方研修～部署をまたぐプロジェクトを進める	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する	東京	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	東京	申込み
2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	チームマネジメント研修～仕組み作りと推進力を学ぶ	大阪	申込み
2026/7/31	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/7/31	09:00～17:00	業務効率化のためのClaude活用研修～Excel業務と資料作成の負担を減らす	オンライン	申込み
2026/7/31	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～仕事を効率的に進めるための時間管理を学ぶ	東京	申込み

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	内容	手法
	１．部下指導～日々のコミュニケーションを大切にする（１）求められる部下に関与する覚悟（２）自身の部下への関心度合いチェック【ワーク】自分の部下の特徴や悩み・課題等について改めて整理する（３）コミュニケーションをとりやすい環境作り【ワーク】部下が相談しやすい環境を作るため普段工夫していることを共有する（４）対話により部下のやる気を引き出す【ワーク】部下のほめる点をできるだけ多く洗い出す（５）振り返りによる適切な部下へのアドバイスで成長を促す	講義ワーク
	２．１対１面談とは【ワーク】普段部下と面談をする中で、課題に感じていることを共有する（１）１対１面談実施が求められる背景（２）１対１面談実施の意義	講義ワーク
	３．１対１面談で使用する質問話法（１）質問話法①　～オープン・クローズド質問（２）質問話法②　～未来質問・過去質問	講義ワーク
	４．１対１面談のプロセス（１）１対１面談のプロセス（２）プロセス①　面談で話す内容に関して、事前準備をする【ワーク】１対１面談の時間配分を考える（３）プロセス②　部下の働きぶりを認める【ワーク】部下１人を想定し、面談を始める時に伝えたいセリフを書く（４）プロセス③　雑談をする【ワーク①】「キドニタテカシ衣食住」の中で、部下と話したことのある内容を書き出す【ワーク②】部下と話したことがない、話したけれど記憶にない内容を３つ選び、面談の時に部下に聞いてみたいことを書き出す（５）プロセス④　面談の本題に入る（６）プロセス⑤　次回の面談までにやるべきことを決める（７）プロセス⑥　次回の面談では振り返りから始める	講義ワーク
	５．自部署の目標や方向性の共有～チームの一体感の醸成（１）会社のミッションや部署の方針を伝える（２）意義の共有（＝コンセンサス）（３）熱く語る（＝ナラティブ）【ワーク】部署のミッション、今期の重点施策、意義を端的に自分の言葉で語る（４）分解する（＝ブレイクダウン）【ワーク】自部署の目標達成に向けて、部下に期待する役割や成果を考える	講義ワーク
	６．部下との対話を通じたチェック・リスクマネジメント（１）部下の特徴・傾向を知る（２）メンタルヘルス不調の予兆把握　（３）職場でメンタルヘルス不調者に気づいた際の対応（４）人間関係の悩みについての対応【ワーク】部下から人間関係の悩みについて相談された時に、フィードバックしたことを整理する	講義ワーク
	７．まとめ	講義ワーク

部下コミュニケーション向上研修～１対１面談を通した部下育成支援

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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