公開講座 Q&A
お問合せ
商談予約
お電話
公開講座とは
- これから１対１面談を実施する現場リーダーや管理職の方
- １対１面談を通して育成力を高めたいと思っていらっしゃる現場リーダーや管理職の方
- 部下との面談に課題を感じていらっしゃる現場リーダーや管理職の方
- 既に実施しているものの、効果を実感できていない現場リーダーや管理職の方
部下コミュニケーション向上研修～１対１面談を通した部下育成支援
No. 2660400 9901017
対象者
- リーダー層
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- １対１面談を導入することになったが、どのように面談を進めていけばよいかわからない
- 面談を通して、部下・後輩の仕事に対する意欲を高めたい
- １対１面談を取り入れているものの、その効果が実感できない
研修内容・特徴outline・feature
職場を構成する社員の年齢層や雇用形態が多様化したことにより、社員個人の事情や制約に合わせたマネジメント・指導が求められてきています。そのようなマネジメント・指導を実現させるためには、定期的な１対１面談を通して、社員１人１人と時間をかけて話し合うことが重要です。
本研修では、１対１面談の意義、進め方を理解した上で、面談で取り上げるべき内容（自部署の目標や方向性、部下の働き方、体調、人間関係の悩み）を習得します。
到達目標goal
- ①１対１面談の意義や進め方を習得することで、上司・部下双方にとって有意義な１対１面談を実施できるようになる
- ②１対１面談を進める時のポイントを理解する
- ③部下・後輩のやる気を引き出す対話のコツを習得し、実践できる
- ④チームに一体感を出すために、ビジョン・方向性を自分の言葉で語れるようになる
- ⑤部下・後輩の体調や悩みも聞くことで、リスクの芽を事前に摘み取ることができる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
5703
企画者コメントcomment
部下と１対１面談を設定する際に、「社内で１対１面談の導入を検討しているが、そもそもどのような取組なのか分からない」「最近導入したが、進め方が分からず、評価面談と変わらない内容になってしまっている」といったお話をお聞きします。
本研修は、実際に面談をする管理職・リーダーが、１対１面談の意義や進め方を具体的に学んでいただき、面談を通した部下育成について具体的に考えていただく研修です。１対１面談の意義や進め方について詳しく取り上げた研修がこれまでなかったため、今回開発いたしました。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
本テーマの評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.6%
講師：大変良かった・良かった
96.7%
※2024年10月～2025年9月
- 実施、実施対象
- 2025年8月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- これまで感覚的、自分のやり方で面談や部下とコミュニケーションをとっていたが、フレームワークや体系的なコミュニケーション方法を知ることができよかった。
- 効果的な面談を実施し成果を出していくために部下の様子をよく見る。雑談・コミュニケーションを最低でも１日１回以上は取って考えを知り、面談の準備をする。
- 毎日やっている朝会や雑談の内容も工夫していきながらどういうキャリア志向だったり性格、考えていることなどを探っていきたい。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- メンバーが主人公ということや、時間配分をしっかりと考え、事前準備を行って面談に臨む。メンバー自らが考え言わせる事に注力する。行動の確約をしっかり行いながら、メンバーの変化を見逃さないよう取組む。
- 相手の思う事、悩み、仕事に対しての思い等を共有したうえで、一緒に解決する必要性を強く感じたので、１ヵ月に１回は時間をかけた１ｏｎ１ＭＴＧを必要と感じ、実行する。ＭＴＧの内容も、時間配分や準備をしたうえで臨む。他には、常にメンバーを気にかけて注意して見ていくようにしていく。
- 部員とのコミュニケーションにおいて、モチベーション向上、支援につながるように心掛けたい。部下との対話において、「自発的」な活動や言葉の発信が出るような進め方を実施していく。
- 適切な１ｏｎ１の実行をする。マネジメントにおけるミッション、意義等の説明の高度化を行う。キャリアアンカー、コーチング、成長実感等意識をした部下育成を実施する。
似たテーマの研修recommend
関連サービスlink
読み物・コラムcolumn
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本テーマの評価-
内容をよく理解・理解- 98.6％
- 講師がとても良い・良い
- 96.7％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
本ジャンルの新作公開講座
本ジャンルの新作シリーズ
本ジャンルの新作講師派遣
- 研修を探す
公開講座からの新着メッセージ
公開講座をさらに便利に
公開講座をさらにお得に
- 公開講座新作研修
- 一覧はこちら
-
2026年2月 6日
ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く -
2026年2月 6日
プレゼンテーション力向上研修 ～ストーリーで語り、相手の共感を引き出す -
2026年2月 4日
分断を乗り越える対話力研修～メンバーを複層的に捉え、チームを再統合する -
2026年2月 4日
管理職向けアサーティブコミュニケーション研修～信頼を損ねず要点を伝える -
2026年2月 2日
ＡＩ時代の意思決定力研修～求められる「価値判断」と「背負う覚悟」
申込者数人気ランキング
今週の注目研修
Copyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved.
１対１面談を通して、部下・後輩のモチベーションを高め、チームに一体感を持たせる