←表示ページに戻る

検索結果

内気な人のためのＯＪＴ指導研修～控えめだからこそ寄り添える強みを生かす

コミュニケーション

内向型の人がＯＪＴを行う際に、自身の特性を強みとするための考え方と必要なスキルを学ぶ

No. 2550005 9902025

24/12/10 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

若手層
中堅層
リーダー層

・ＯＪＴ指導者に任命された方
・若手の比率が高い職場で働く方
・人の出入りが多い職場で働く方

よくあるお悩み・ニーズ

ＯＪＴ指導者の役割は自分にとって荷が重い、適任ではないと思っている
後輩を指導しなければならないと思うとストレスを感じてしまう
職場の中で自分のプライベートなことを話すのが苦手である

＞「内気な人のための研修シリーズ」はこちら

研修内容・特徴outline・feature

新人・後輩の指導役となるＯＪＴ担当は、１日のうちの多くの時間をその相手と過ごすことになります。人とのやり取りにストレスを感じやすい内気な人にとっては、ＯＪＴ指導者は気の重いミッションにもなりかねず、本当に自分がその役割に相応しいのだろうかと不安を覚えるものです。

内向性は、部下指導を行う上で「弱点」だと思われがちですが、指導を受ける部下側は、内向的な先輩に指導を受けることについて、ポジティブに捉えています。また、その上司も、内向的な指導者の「堅実さ」を買っており、頼もしく感じていることも少なくありません。本研修は、内気を自認する人に向けて、自分の特性を部下指導における長所に変えていただくための考え方と手法をお伝えするプログラムです。

※2024年12月10日以前の研修は、以下研修名で実施しております。
旧研修名：『内気な人のためのＯＪＴ指導研修』

到達目標goal

①内向型の特性がＯＪＴ指導においてどう活かせるかが分かる
②内向型の人が苦手と感じる自己開示の上手いやり方が分かる
③ＯＪＴと自分の業務時間を両立させるためのやり方を身につける

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．ＯＪＴにあたっての悩み【ワーク】ＯＪＴ指導者になるにあたり、悩ましく思っていることを共有する（１）内気な人に特有のＯＪＴに対する懸念とは ①新人・後輩とのやり取りにおける不安 ②自分の仕事のペースが乱されることに対する悩ましさ（２）新人・後輩側は「内気な先輩」をどう思っているのか ①ポジティブな評価ア．相談しやすい　イ．距離感が丁度いい　ウ．指導内容が確実 ②ネガティブな評価ア．意図がわかりづらい　イ．放置されている気がする　ウ．物足りなく感じる（３）上司は内向型の先輩を頼りにしている ①教えるべきことを確実に教えてくれる ②規範となる仕事への姿勢を示すことができる ③相手の主体性を尊重した指導ができる ④内向的な新人・後輩も安心して任せられる	講義ワーク
	２．ＯＪＴにあたっての意識転換【ワーク】新人・後輩と接する際の自身の内向的特性をセルフチェックする（１）新人・後輩は明確な指示を求めている ①「指図されるのは嫌」という誤解　 ②「選択肢の提示」は相手を混乱させる　 ③雑用を指示することに遠慮は要らない（２）指導者が完璧である必要はない ①自意識が作り上げる「完璧な先輩」という幻想 ②後輩を「お客さま」の位置に置かない ③失敗や不備を見せることも教育の一環と割り切る（３）ＯＪＴには一定の負荷が不可欠 ①「主体性の尊重」はＯＪＴ期間が終わってからで十分 ②「ホワイト過ぎる」ことにもリスクがある　 ③新人は思っている以上に「幼い」と心得よ	講義ワーク
	３．内気な先輩のための指導メソッド①～戦略的な自己開示（１）自己開示がＯＪＴに有効な理由 ①自分の「人となり」を相手に理解してもらえる ②相手からの情報を引き出しやすくなる　③相手をモチベートする効果が高い（２）内気でも実践しやすい自己開示の方法 ①「相手のため」だけに意識を向ける　②過度な自己開示はしなくてよい ③まずは、小さなステップから始める【ワーク】自己開示のロールプレイングを行う	講義ワーク
	４．内気な先輩のための指導メソッド②～高い傾聴力の活用（１）傾聴力は新人・後輩指導にどう活かせるのか ①内向的な人の傾聴力が高い理由　②傾聴力をコーチングに活かす（２）傾聴力を活かしたコミュニケーション術 ①オウム返しで共感を示す　②言い換えや要約で会話を促す ③心理的安全性の確保を意識する　④質問攻めにならないように注意する【ワーク】傾聴のロールプレイングを行う	講義ワーク
	５．内気な先輩のための指導メソッド③～事前準備の徹底（１）アドリブが苦手なら準備で補うしかない ①アドリブ力が求められるＯＪＴシーン　 ②「想定」と「準備」でアドリブ力を補う（２）指導に先立ってやるべき５つの事前準備 ①相手をリサーチする　②テキストベースで事前に伝える ③雑談も事前準備をしてのぞむ　④複数案を用意する　⑤計画を立ててのぞむ【ワーク】ＯＪＴを始める前に収集すべき新人・後輩の情報を洗い出す	講義ワーク
	６．内気な先輩のための指導メソッド④～ルーチン化（１）都度対応の時間と負担感を極小化するために ①ミーティングや面談のセッティングをしなくて済む ②進捗管理やレポーティングに要する時間を短くできる ③予定が決まっていることで準備がしやすくなる ④予定が決まっていることで他の予定も立てやすくなる ⑤進捗や成長を客観的に把握しやすくなる（２）ルーチン化を通じたＯＪＴに要する時間の短縮法 ①業務の標準化とマニュアル化　②フィードバックの頻度とタイミングの定例化 ③テンプレートの活用　④業務の一括指示【ワーク】自身のＯＪＴ業務をルーチン化し、スケジュールの中に落とし込む	講義ワーク
	７．こんな時どうする？【ワーク】ケースを読み、ＯＪＴ指導者の立場ですべきことを考える＜ケース１＞指示した通りにホウ・レン・ソウしてくれない＜ケース２＞少しでもイレギュラーなことがあるとすぐ訊いてくる＜ケース３＞コミュニケーションが乏しいために、離職の恐れがある	ワーク
	８．まとめ	ワーク

企画者コメントcomment

「内気な先輩」は部下指導にはあまり向いていないように思われがちですが、意外にも部下側からの評価は高く、上司からの信頼も厚いのです。そんな「内気な先輩」が、過度にストレスを感じることなく、自分の特性を「強み」に変えてＯＪＴに取り組んでもらいたいという願いを込めて、本研修を企画しました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

来場型開催

ご希望の日程がない場合の、日程・会場のリクエストはこちら

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

似たテーマの研修recommend

中堅層
リーダー層
管理職

内気な人のリーダーシップ研修～内向的特性を活かし、チームを統率する

若手層

はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（２０２５年版）

若手層
中堅層
リーダー層

後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル

若手層
中堅層
リーダー層

メンター研修～メンティのよき相談相手となる

読み物・コラムcolumn

よくあるご質問

→よくいただくご質問一覧

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

公開講座からの新着メッセージ

最近見た公開講座

{{historyObj['pageTtl'] | supTextRemove | corporateNameRemove}}

→閲覧履歴をもっとみる

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/2/9	10:00～13:00	（半日研修）ChatGPTのはじめ方研修～触って学び、明日の業務を効率化する	東京	申込み
2026/2/9	10:00～13:00	（半日研修）コンプライアンス研修～個人情報保護、情報セキュリティ、ＳＮＳのリスクを知る編	大阪	申込み
2026/2/9	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/2/9	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	東京	申込み
2026/2/9	09:00～17:00	Power BI Desktop基礎研修～データの可視化・分析を効率化する	オンライン	申込み
2026/2/9	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/2/9	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み
2026/2/10	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	大阪	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/2/10	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	東京	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド	東京	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	４ＳＨＩＰ研修～視座を高め、組織的に活躍する４方向の意識と行動	オンライン	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修（実践編）～リーダーとしての思考力を強化する	オンライン	申込み
2026/2/10	10:00～16:45	カスタマーハラスメント防止研修～正しい知識を味方につける	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	大阪	申込み
2026/2/12	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～17:30	労務管理研修～管理職として「使用者」の立場で成果とルールの両立を目指す	オンライン	申込み
2026/2/12	10:00～16:45	良い人材を見抜くための採用面接研修	オンライン	申込み
2026/2/12	09:00～17:00	Python学院～基本文法編／プログラミング未経験から業務への活用方法を学ぶ（１日間）	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～13:00	＜速習！＞（半日研修）（中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～パワークエリを用いたデータの取込みと整形編	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～17:30	リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	人を動かすコミュニケーション研修～キーパーソンへ働きかける編	東京	申込み
2026/2/13	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	東京	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	マーケティング研修～ＳＴＰ・４Ｐから学ぶ売るための仕組み作り	東京	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	報告書・議事録の書き方研修～必要情報を細大漏らさず表現する	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	ラテラルシンキング研修～新たな発想を生み出す力を養う	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	部下モチベーション向上研修～風通し・見通しをよくするコミュニケーション	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	構想力強化研修～アイデアを実現するまでのプロセスを学ぶ	オンライン	申込み
2026/2/13	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	オンライン	申込み
2026/2/16	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/2/16	14:00～17:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/2/16	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	東京	申込み
2026/2/16	10:00～16:45	ChatGPT×Excel研修～知識ゼロからマクロを作る	オンライン	申込み
2026/2/16	10:00～16:45	共感力発揮研修～スムーズに仕事を進めるために理解と思いやりを示す	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	ファシリテーション研修～会議を円滑に進行する４つのスキル	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～13:00	（半日研修）ChatGPT×Excel研修～身近なExcel業務から始めるＡＩ活用	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	大阪	申込み
2026/2/17	14:00～17:00	（半日研修）企業間取引で発生する契約の基本を学ぶ研修	オンライン	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	次期管理職向け研修～プレイヤーとの違いを理解し、その日に向けて準備する	東京	申込み
2026/2/17	10:00～16:45	ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＯｆｆｉｃｅ研修～Ｅｘｃｅｌ応用編	オンライン	申込み
2026/2/18	10:00～16:45	営業力レベルアップ研修～成果を出すための原理・原則	オンライン	申込み
2026/2/18	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	オンライン	申込み
2026/2/18	10:00～16:45	現場マネージャー研修	オンライン	申込み
2026/2/18	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/2/18	10:00～17:30	若手社員研修～主体性の発揮	東京	申込み
2026/2/18	10:00～12:00	【内定者セミナー】社会人での目標・キャリアを考える	オンライン	申込み
2026/2/19	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/2/19	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	大阪	申込み
2026/2/19	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/2/19	10:00～16:45	はじめて学ぶ財務三表研修～ケースと図解で実務と数字を結びつける	東京	申込み
2026/2/19	09:00～17:00	Power Apps基礎研修～ローコードで業務効率化アプリを開発する	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	Z世代の育て方研修～新しい価値観に向き合う人材育成のあり方	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	中堅社員向けオーナーシップ研修～当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる	東京	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	（若手向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	仕事の任せ方研修～自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す	東京	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	クリティカルシンキング研修～本質を見抜く力を養う	オンライン	申込み
2026/2/20	13:00～15:00	【全力解説】発想力強化研修～身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための５つの視点	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～13:00	（半日研修）アンコンシャス・バイアス研修～無意識の決めつけ・思いこみを打破し、改めて職場風土を考える	オンライン	申込み
2026/2/20	14:00～17:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	大阪	申込み
2026/2/20	10:00～16:45	パワーポイントプレゼンテーション研修～訴求力のある資料と話し方を学ぶ	オンライン	申込み
2026/2/24	10:00～13:00	（半日研修）生成ＡＩで業務自動化研修～ＡＩエージェントを自分専用の部下にする	オンライン	申込み
2026/2/24	10:00～16:45	コミュニケーション研修～エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する	オンライン	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	大阪	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	東京	申込み
2026/2/25	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/2/26	10:00～12:00	（２時間研修）契約書の基本を学ぶ研修	オンライン	申込み
2026/2/26	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/2/27	10:00～17:30	リーダーとしての問題解決力向上研修～経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める	オンライン	申込み
2026/2/27	10:00～17:30	新任主任研修～リーダーの自覚と責任	大阪	申込み
2026/3/2	10:00～16:45	正しいビジネス文書の教え方研修～自信を持って後輩や部下の文書を添削する	オンライン	申込み
2026/3/2	10:00～13:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/3/2	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/3/3	10:00～16:45	社会人１年目・２年目ステップアップ研修～周辺配慮を意識した仕事の進め方	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	新任課長研修～管理職に求められるマネジメント・采配力（２日間）	東京	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	大阪	申込み
2026/3/4	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	東京	申込み
2026/3/4	10:00～13:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	新人フォロー研修～実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする	東京	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	評価者研修～公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う	大阪	申込み
2026/3/5	10:00～16:45	２７歳の壁を乗り越える研修～仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける	オンライン	申込み

公開講座をさらに便利に

受講者自身で申し込み

ご利用社数は500組織を突破！WEBinsourceから受講者自身でも講座をお申込みできる無料オプション機能です

少人数でも追加開催できる

現在日程がない研修もリクエスト可能、お客さまの開催希望を承ります！

次世代LMS「Leaf」

公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。

公開講座をさらにお得に

会員価格で受講ができる

公開講座や動画教材を会員価格でお申込みいただけるシステムです＜年会費無料！＞

通常料金より最大50%割引

公開講座を始めとする様々なサービスがお得になるポイント制割引サービス

月額48,000円で人材育成

成長・中堅企業限定！パック200以上の割引が適用されるお得なサービス

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する; 2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する; 2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える; 2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（２０２５年版）; 2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方

申込者数人気ランキング

今週の注目研修

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．ＯＪＴにあたっての悩み【ワーク】ＯＪＴ指導者になるにあたり、悩ましく思っていることを共有する（１）内気な人に特有のＯＪＴに対する懸念とは ①新人・後輩とのやり取りにおける不安 ②自分の仕事のペースが乱されることに対する悩ましさ（２）新人・後輩側は「内気な先輩」をどう思っているのか ①ポジティブな評価ア．相談しやすい　イ．距離感が丁度いい　ウ．指導内容が確実 ②ネガティブな評価ア．意図がわかりづらい　イ．放置されている気がする　ウ．物足りなく感じる（３）上司は内向型の先輩を頼りにしている ①教えるべきことを確実に教えてくれる ②規範となる仕事への姿勢を示すことができる ③相手の主体性を尊重した指導ができる ④内向的な新人・後輩も安心して任せられる	講義ワーク
	２．ＯＪＴにあたっての意識転換【ワーク】新人・後輩と接する際の自身の内向的特性をセルフチェックする（１）新人・後輩は明確な指示を求めている ①「指図されるのは嫌」という誤解　 ②「選択肢の提示」は相手を混乱させる　 ③雑用を指示することに遠慮は要らない（２）指導者が完璧である必要はない ①自意識が作り上げる「完璧な先輩」という幻想 ②後輩を「お客さま」の位置に置かない ③失敗や不備を見せることも教育の一環と割り切る（３）ＯＪＴには一定の負荷が不可欠 ①「主体性の尊重」はＯＪＴ期間が終わってからで十分 ②「ホワイト過ぎる」ことにもリスクがある　 ③新人は思っている以上に「幼い」と心得よ	講義ワーク
	３．内気な先輩のための指導メソッド①～戦略的な自己開示（１）自己開示がＯＪＴに有効な理由 ①自分の「人となり」を相手に理解してもらえる ②相手からの情報を引き出しやすくなる　③相手をモチベートする効果が高い（２）内気でも実践しやすい自己開示の方法 ①「相手のため」だけに意識を向ける　②過度な自己開示はしなくてよい ③まずは、小さなステップから始める【ワーク】自己開示のロールプレイングを行う	講義ワーク
	４．内気な先輩のための指導メソッド②～高い傾聴力の活用（１）傾聴力は新人・後輩指導にどう活かせるのか ①内向的な人の傾聴力が高い理由　②傾聴力をコーチングに活かす（２）傾聴力を活かしたコミュニケーション術 ①オウム返しで共感を示す　②言い換えや要約で会話を促す ③心理的安全性の確保を意識する　④質問攻めにならないように注意する【ワーク】傾聴のロールプレイングを行う	講義ワーク
	５．内気な先輩のための指導メソッド③～事前準備の徹底（１）アドリブが苦手なら準備で補うしかない ①アドリブ力が求められるＯＪＴシーン　 ②「想定」と「準備」でアドリブ力を補う（２）指導に先立ってやるべき５つの事前準備 ①相手をリサーチする　②テキストベースで事前に伝える ③雑談も事前準備をしてのぞむ　④複数案を用意する　⑤計画を立ててのぞむ【ワーク】ＯＪＴを始める前に収集すべき新人・後輩の情報を洗い出す	講義ワーク
	６．内気な先輩のための指導メソッド④～ルーチン化（１）都度対応の時間と負担感を極小化するために ①ミーティングや面談のセッティングをしなくて済む ②進捗管理やレポーティングに要する時間を短くできる ③予定が決まっていることで準備がしやすくなる ④予定が決まっていることで他の予定も立てやすくなる ⑤進捗や成長を客観的に把握しやすくなる（２）ルーチン化を通じたＯＪＴに要する時間の短縮法 ①業務の標準化とマニュアル化　②フィードバックの頻度とタイミングの定例化 ③テンプレートの活用　④業務の一括指示【ワーク】自身のＯＪＴ業務をルーチン化し、スケジュールの中に落とし込む	講義ワーク
	７．こんな時どうする？【ワーク】ケースを読み、ＯＪＴ指導者の立場ですべきことを考える＜ケース１＞指示した通りにホウ・レン・ソウしてくれない＜ケース２＞少しでもイレギュラーなことがあるとすぐ訊いてくる＜ケース３＞コミュニケーションが乏しいために、離職の恐れがある	ワーク
	８．まとめ	ワーク

内気な人のためのＯＪＴ指導研修～控えめだからこそ寄り添える強みを生かす

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください

内気な人のためのＯＪＴ指導研修～控えめだからこそ寄り添える強みを生かす