主な対象は以下の方です。・ＰＭ（プロジェクトマネージャー）・初めてプロジェクトの管理、運営に携わる方、経験の浅い方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。プロジェクトのリーダーに抜擢されたが何をすればよいかわからないトラブルによる進捗の遅れが発生しやすいため、スムーズに運営できるようになりたいプロジェクト型の業務を牽引できる中堅・リーダー層を育成したい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①プロジェクトマネジメントの基本を理解する ②ＡＩに任せるべき仕事を適切に判断し、活用できる ③ＡＩで作成したガントチャートをもとに進捗を管理し、プロジェクトを遂行できる

←表示ページに戻る

検索結果

【ＡＩと働く】プロジェクトマネジメント研修～ＡＩを味方にチームを完遂へ導く

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・ＰＭ（プロジェクトマネージャー） ・初めてプロジェクトの管理、運営に携わる方、経験の浅い方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 プロジェクトのリーダーに抜擢されたが何をすればよいかわからない トラブルによる進捗の遅れが発生しやすいため、スムーズに運営できるようになりたい プロジェクト型の業務を牽引できる中堅・リーダー層を育成したい

ＡＩと人の役割分担で、プロジェクトのスピードとマネジメントの質を上げる

No. 2400005 9904143

26/11/06 更新

印刷はこちら
公開講座 Q&A
開催リクエスト受付中！ご希望の日程・地域で、１名さまから
本公開講座の追加開催リクエストができます。

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
よくあるご質問
似たテーマの研修
関連サービス

対象者

中堅層
リーダー層
管理職

・ＰＭ（プロジェクトマネージャー）
・初めてプロジェクトの管理、運営に携わる方、経験の浅い方

よくあるお悩み・ニーズ

プロジェクトのリーダーに抜擢されたが何をすればよいかわからない
トラブルによる進捗の遅れが発生しやすいため、スムーズに運営できるようになりたい
プロジェクト型の業務を牽引できる中堅・リーダー層を育成したい

研修内容・特徴outline・feature

プロジェクトを滞りなく進めるためには、ツールを使って進捗状況や課題点を可視化することが重要です。本研修では、プロジェクトマネジメントの流れに沿ってＡＩの使いどころを学びます。ワークではＷＢＳやネットワーク図のたたき台をＡＩでつくり、人の目で検証するプロセスを実践します。効率化の手法だけではなく、ＡＩと協働してプロジェクトを進めるための考え方も身につきます。

＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊

【オンライン型開催】
事前に使用する生成ＡＩのアカウントのご準備をお願いします。
ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どのツールでも問題ありません。安定して稼働できるサービスをご用意ください。
※講師はChatGPTを使用して説明します

到達目標goal

①プロジェクトマネジメントの基本を理解する
②ＡＩに任せるべき仕事を適切に判断し、活用できる
③ＡＩで作成したガントチャートをもとに進捗を管理し、プロジェクトを遂行できる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．プロジェクトとは（１）「プロジェクト」とは【ワーク】プロジェクトを進めるうえで困っていることを共有する（２）プロジェクトが行き詰まってしまう原因（３）ＡＩ時代に求められるプロジェクトマネジメント力	講義ワーク
	２．プロジェクトマネジメントのステップとＡＩの役割（１）プロジェクトマネジメントの４つのステップ（２）各ステップにおけるＡＩの使いどころ ①ＡＩに任せる仕事　②ＡＩと考える仕事　③人間が担う仕事	講義
	３．定義～プロジェクトの明確化（１）目標を明確にするために（２）ＳＯＷ（Statement of Work）【ワーク①】あるプロジェクトについて、ＡＩを使ってプロジェクト概要のたたき台を作成する	講義ワーク
	４．計画①～スケジュール作成（１）関係者を洗い出す（２）作業を洗い出す【ワーク②】ＡＩでＷＢＳのたたき台を作成し、検証する（３）作業の依存関係を確認する～ネットワーク図の作成【ワーク③】ＡＩでネットワーク図のたたき台を作成し、検証する（４）役割分担と作業時間の見積り（５）スケジュール作成【ワーク④】ＡＩを使ってガントチャートを作成し、検証する	講義ワーク
	５．計画②～リスクマネジメント（１）リスクとは（２）リスクを管理する【ワーク⑤】ＡＩを使ってリスクを洗い出し、評価と対応策を考える	講義ワーク
	６．計画③～コストマネジメント ■コストマネジメントを行う	講義
	７．実施～プロジェクトの進捗管理（１）進捗管理とは（２）進捗管理の仕方（３）進捗管理上の留意点【参考】プロジェクト進捗管理表と進捗報告書の例	講義
	８．終結～プロジェクトの振り返り（１）仕事のＰＤＣＡサイクル～「同じ轍は踏まない」（２）評価する項目（３）文書にまとめて完了報告をする	講義
	９．まとめ【ワーク】学んだ内容を踏まえ、どのように業務でＡＩを活用するか考える	ワーク

10732

企画者コメントcomment

プロジェクトマネージャーが気にかけるべきことは多岐にわたり、やることは日々山積みです。そのため、ＡＩの力を借りて、プロジェクトのゴールを見失うことなく前へ進めていくための研修を企画しました。苦手とする人が多いスケジュール作成やリスクマネジメントのパートでのＡＩ活用に重点をおいているため、経験のない方でも自信をもってリーダーシップを発揮できるようになります。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

オンライン型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

収録配信で受講する「公開講座オンデマンド」

来場型開催

上記の日程・会場で都合が合わないなら…

日程を追加設定する「公開講座リクエスト」

収録配信で受講する「公開講座オンデマンド」

注意事項

同業の方のご参加はご遠慮いただいております
会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

似たテーマの研修recommend

中堅層
リーダー層
管理職層

プロジェクトマネジメント基礎研修～プロジェクト計画・WBS作成能力向上編

中堅層
リーダー層
管理職層

プロジェクトマネジメント研修～実行力強化編

若手層
中堅層
リーダー層
管理職層

【極意シリーズ】プロジェクトマネジメント研修～心得･立上げ･推進･ツール（２日間）

リーダー層
管理職

＜熱意と覚悟のマインドセット＞熱い想いを叶えるプロジェクトの進め方研修

読み物・コラムcolumn

お問合せ・ご質問

公開講座Q&A

研修リクエスト

お問合せ

よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明

よくいただくご質問一覧

■最新作・ニュース

公開講座の年間実績

受講者数^※1: 名

開催数^※1: 回

講座数^※2: 種
類

WEBinsource ご利用社数^※2: 社

※1

※2

研修を探す

本研修をご検討中の方はこちら

開催リクエスト

商談予約

同テーマの講師派遣を見る

ご希望の日程・地域で、１名さまから、本公開講座の追加開催リクエストができます。

お得にご受講可能な講座一覧
～マンデー割引

公開講座からの新着メッセージ

最近見た公開講座

{{historyObj['pageTtl'] | supTextRemove | corporateNameRemove}}

→閲覧履歴をもっとみる

開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

各階層のよくあるお悩み

公開講座をさらにお得に

会員さま専用価格で受講できる

通常料金より最大50%割引

成長·中堅企業さま限定割引

人気テーマが最大61%割引

行政の制度を活用して受講

公開講座をさらに便利に

任意の日程·会場で開催できる

受購者が自分で研修を申込める

全国どこでも対面で開催できる

研修·受講履歴を一元管理

公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年11月 6日
【ＡＩと働く】仮説構築力向上研修～ＡＩで精度とスピードを高める; 2026年11月 6日
基礎から学ぶCopilot研修～業務活用とエージェント作成までマスターする（２日間）; 2026年11月 6日
【ＡＩと働く】段取り研修～マネジメント業務・リスク管理の効率化; 2026年11月 6日
時代に合わせた面接力向上研修～応募者に選ばれるための魅力発信; 2026年11月 6日
【ＡＩと働く】プロジェクトマネジメント研修～ＡＩを味方にチームを完遂へ導く

今週の注目研修

触って学び、明日の業務を効率化する

ChatGPTのはじめ方研修

応用手法

ChatGPTプロンプトエンジニアリング研修

身近な業務から始めるＡＩ活用

ChatGPT×Excel研修

Excel・PowerPoint操作を効率化する

Microsoft 365 Copilotの使い方研修


	内容	手法
	１．プロジェクトとは（１）「プロジェクト」とは【ワーク】プロジェクトを進めるうえで困っていることを共有する（２）プロジェクトが行き詰まってしまう原因（３）ＡＩ時代に求められるプロジェクトマネジメント力	講義ワーク
	２．プロジェクトマネジメントのステップとＡＩの役割（１）プロジェクトマネジメントの４つのステップ（２）各ステップにおけるＡＩの使いどころ ①ＡＩに任せる仕事　②ＡＩと考える仕事　③人間が担う仕事	講義
	３．定義～プロジェクトの明確化（１）目標を明確にするために（２）ＳＯＷ（Statement of Work）【ワーク①】あるプロジェクトについて、ＡＩを使ってプロジェクト概要のたたき台を作成する	講義ワーク
	４．計画①～スケジュール作成（１）関係者を洗い出す（２）作業を洗い出す【ワーク②】ＡＩでＷＢＳのたたき台を作成し、検証する（３）作業の依存関係を確認する～ネットワーク図の作成【ワーク③】ＡＩでネットワーク図のたたき台を作成し、検証する（４）役割分担と作業時間の見積り（５）スケジュール作成【ワーク④】ＡＩを使ってガントチャートを作成し、検証する	講義ワーク
	５．計画②～リスクマネジメント（１）リスクとは（２）リスクを管理する【ワーク⑤】ＡＩを使ってリスクを洗い出し、評価と対応策を考える	講義ワーク
	６．計画③～コストマネジメント ■コストマネジメントを行う	講義
	７．実施～プロジェクトの進捗管理（１）進捗管理とは（２）進捗管理の仕方（３）進捗管理上の留意点【参考】プロジェクト進捗管理表と進捗報告書の例	講義
	８．終結～プロジェクトの振り返り（１）仕事のＰＤＣＡサイクル～「同じ轍は踏まない」（２）評価する項目（３）文書にまとめて完了報告をする	講義
	９．まとめ【ワーク】学んだ内容を踏まえ、どのように業務でＡＩを活用するか考える	ワーク

【ＡＩと働く】プロジェクトマネジメント研修～ＡＩを味方にチームを完遂へ導く

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

公開講座を上手に活用いただけるサービスです。ぜひご相談ください。

■ご相談、お見積りはこちら

■WEB からのお問合せもご利⽤ください