主な対象は以下の方です。・部下、後輩を指導する立場にある方

どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。ＯＪＴやティーチングとは異なる視点で、指導スキルを高めたい部下・後輩の成長を促す力を磨きたい指導や育成において、ＡＩを活用できるようになってほしい

導入で何が変わりますか？

本研修の受講により、以下を目指します。 ①コーチングの考え方や心構えを理解する ②部下・後輩に合わせて、傾聴・質問・承認のスキルを実践できる ③ＡＩを使いこなし、より効果的に育成を進められる

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【ＡＩと働く】コーチング研修～ＡＩを味方につけて部下の成長を支える

Q: 対象は？

主な対象は以下の方です。 ・部下、後輩を指導する立場にある方

Q: どんな課題に対応しますか？

以下のような課題をお持ちのお客さまにおすすめいたします。 ＯＪＴやティーチングとは異なる視点で、指導スキルを高めたい 部下・後輩の成長を促す力を磨きたい 指導や育成において、ＡＩを活用できるようになってほしい

Q: 部下のタイプに合わせて効果的な指導の方法を学べる研修はありますか？

部下の特性に合わせた効果的な指導を習得する「 部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方 」がございます。 本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。 具体的な習得内容は以下５点です。 ①部下との常識や価値観の違いを改めて認識する ②タイプ別の部下との関わり方を学び、自身の部下について考える ③部下の考えを知り、また自身の考えを理解してもらう方法を習得する ④部下の特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する ⑤よくありがちなコミュニケーションの悩みをケース別で考える

Q: 部下のモチベーション向上に特化した研修はありますか？

部下・後輩のモチベーションに焦点を当てた「 部下モチベーション向上研修 」がございます。 本研修では、部下・後輩のモチベーションについて以下の２点に注目し、モチベーションを向上させる手法を習得します。 ①今まで仕事の中で部下のモチベーションを低下させていた発言、行動、環境 ②これから部下のモチベーションをもっと上げるための発言、行動、環境づくり 特に、部下・後輩とのコミニュケーションの取り方や、業務の具体的な指導や割振りの仕方など、ワークやケーススタディを通して習得いただきます。

Q: インソース公開講座のＯＪＴ研修のポイントはなんですか？

標準的な「 ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編 」のポイントは、ほめる・しかる・報連相などの指導のテクニックだけでなく、計画的なＯＪＴ実施に向けた育成計画についても考えていただける、バランスの取れたプログラムであることです。 具体的には、 ①育成計画の立案 ②ティーチング（わかりやすい指示・指導） ③報連相のさせ方 ④メンタルケア、フォロー の４点が主な研修内容となります。

Q: ３年目の若手が新人のＯＪＴ担当者（トレーナー）になる場合、どの研修を受講するとよいでしょうか？

ほめ方、しかり方、指示の仕方、報連相の受け方などの指導のテクニックを主に習得したいとお考えなら、「 はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う 」をご受講ください。 指導のテクニックに加えて、 「指導内容（教える必要があることはどのような内容か）」 「習得期間（どのくらいの期間で習得させるべきか）」 「指導主体（指導するのは自分か、先輩か、上司か）」 などの育成計画も習得したい場合は、「 ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編 」をご受講ください。

勘や経験だけに左右されない指導を、ＡＩと共に進める

No. 2570005 9902128

26/09/10 更新

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公開講座 Q&A
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研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
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対象者

中堅層
リーダー層
管理職層

・部下、後輩を指導する立場にある方

よくあるお悩み・ニーズ

ＯＪＴやティーチングとは異なる視点で、指導スキルを高めたい
部下・後輩の成長を促す力を磨きたい
指導や育成において、ＡＩを活用できるようになってほしい

研修内容・特徴outline・feature

ＡＩに聞けば、たいていの疑問はその場で解決できる時代となりました。そのため、ただ「教える・答える」ことができるだけでは、上司・先輩としての役割を果たせているとは言えません。本研修では、基本的なコーチングスキルをおさえつつ、面談の準備や振り返りといった場面でのＡＩ活用法を学びます。ＡＩと壁打ちしながら部下・後輩のやる気を引き出すための対話力を鍛え、コーチングの質を高めていきます。

＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊
※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どちらでも受講できます

到達目標goal

①コーチングの考え方や心構えを理解する
②部下・後輩に合わせて、傾聴・質問・承認のスキルを実践できる
③ＡＩを使いこなし、より効果的に育成を進められる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．コーチングとは（１）育成における自分の役割を考える【ワーク】部下や後輩を育成するうえでの自分の役割を改めて考える（２）コーチングの基本的な考え方（３）コーチングの前提（４）コーチングの効果（５）｢ティーチング｣と｢コーチング｣の違い（６）ＡＩ時代に求められるコーチング	講義ワーク
	２．人にしかできないコーチングの価値【ワーク】育成において人が関わるべきこと、ＡＩに任せられることを整理する（１）ＡＩには代替できないコーチングの本質 ①ＡＩが主流の時代における上司・先輩の役割 ②ＡＩに任せることと人が関わるべきこと（２）部下・後輩の非言語サインを感じる（３）部下・後輩の可能性を引き出す【ワーク】部下に任せたい仕事や身につけさせたいスキルを考える（４）指導者としての責任を持つ	講義ワーク
	３．コーチングの基本プロセス～ＧＲＯＷモデル ■目標達成のフレームワーク～ＧＲＯＷモデル	講義
	４．ＡＩをコーチングに生かす（１）ＡＩは考えを深める相棒（２）面談の準備を壁打ちで磨く【ワーク】部下後輩を思い浮かべ、ＡＩと壁打ちして面談の構成を考える（３）ＡＩで成長ステージを見立て、指導を変える【ワーク】ＡＩが挙げた傾向をもとに、次にどんな業務を任せるべきか考える（４）ＡＩを使って客観的に面談を振り返る（５）ＡＩ活用の留意点～情報の取り扱いと最終判断は人が担う	講義ワーク
	５．コーチングスキルの習得（１）「傾聴のスキル」とは【ワーク】二人一組になり、聴く練習をする（２）「質問のスキル」とは【ワーク】二人一組になり、質問する練習をする（３）「承認のスキル」とは①～ほめる【ワーク】部下をほめる言葉をできる限り書き出す（４）「承認のスキル」とは②～叱る	講義ワーク
	６．実践ロールプレイング【ワーク】ケースを読んでＡＩとの壁打ちで面談の流れを考え、ロールプレイングを実施する	ワーク
	７．まとめ【ワーク】研修で学んだことを共有する	ワーク

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企画者コメントcomment

目の前の業務に応じた場当たり的な指導だけでは、なかなか部下・後輩の自立にはつながらないものです。ＡＩ時代だからこそ、忙しい中でも部下・後輩に寄り添いながら育成する、コーチングスキルが不可欠だといえます。そこで、ＡＩを補助役として活用し、一人ひとりに合った指導を実現できるよう本研修を開発しました。育成にかける時間の「長さ」ではなく、関わりの「質」を高めることで、部下・後輩を育成をサポートできるようになってもらいたいと考えます。

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全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座の部下・後輩育成研修には、どのような種類がありますか？

弊社公開講座の部下・後輩育成研修は、大きく分けて６種類のものがあります。

①ＯＪＴ（新人・中途社員のマンツーマン指導）
②先輩が後輩を指導するティーチング、コーチング研修
③管理職と部下との間の１対１面談による指導
④部署の育成方針の作成など管理職の人材マネジメント
⑤相手のタイプに合わせた効果的指導
⑥モチベーション向上

部下・後輩指導から人材育成の理念づくりまで幅広いコンテンツを取り揃えています。

部下のタイプに合わせて効果的な指導の方法を学べる研修はありますか？

部下の特性に合わせた効果的な指導を習得する「部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方」がございます。
本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。部下に対する関心を強く持ち、積極的に関与することがコミュニケーションを機能させる最大のポイントであることを理解いただき、上司としてどのように対応すべきかを実践的に学んでいただきます。

具体的な習得内容は以下５点です。
①部下との常識や価値観の違いを改めて認識する
②タイプ別の部下との関わり方を学び、自身の部下について考える
③部下の考えを知り、また自身の考えを理解してもらう方法を習得する
④部下の特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する
⑤よくありがちなコミュニケーションの悩みをケース別で考える

部下のモチベーション向上に特化した研修はありますか？

部下・後輩のモチベーションに焦点を当てた「部下モチベーション向上研修」がございます。
本研修では、部下・後輩のモチベーションについて以下の２点に注目し、モチベーションを向上させる手法を習得します。

①今まで仕事の中で部下のモチベーションを低下させていた発言、行動、環境
②これから部下のモチベーションをもっと上げるための発言、行動、環境づくり

特に、部下・後輩とのコミニュケーションの取り方や、業務の具体的な指導や割振りの仕方など、ワークやケーススタディを通して習得いただきます。

インソース公開講座のＯＪＴ研修のポイントはなんですか？

標準的な「ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編」のポイントは、ほめる・しかる・報連相などの指導のテクニックだけでなく、計画的なＯＪＴ実施に向けた育成計画についても考えていただける、バランスの取れたプログラムであることです。

具体的には、
①育成計画の立案
②ティーチング（わかりやすい指示・指導）
③報連相のさせ方
④メンタルケア、フォロー
の４点が主な研修内容となります。

３年目の若手が新人のＯＪＴ担当者（トレーナー）になる場合、どの研修を受講するとよいでしょうか？

ほめ方、しかり方、指示の仕方、報連相の受け方などの指導のテクニックを主に習得したいとお考えなら、「はじめてのＯＪＴ研修～指導における不安を解消し、自信を持って新人・後輩指導を行う」をご受講ください。

指導のテクニックに加えて、
「指導内容（教える必要があることはどのような内容か）」
「習得期間（どのくらいの期間で習得させるべきか）」
「指導主体（指導するのは自分か、先輩か、上司か）」
などの育成計画も習得したい場合は、「ＯＪＴ指導者研修～新人・後輩指導の基本スキル習得編」をご受講ください。

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2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

【ＡＩと働く】コーチング研修～ＡＩを味方につけて部下の成長を支える

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

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