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女性リーダー研修～コミュニケーション能力向上編（１日間）

女性リーダー研修～コミュニケーション能力向上編（１日間）

女性リーダーとしての不安や課題を共有しながら、チームを動かすコミュニケーション力と部下指導力を身につける

研修No.B OSL314-0400-2747

対象者

・初めて管理職あるいは現場リーダークラスに就任された女性の方
・部下や後輩、メンバーとのコミュニケーション方法を学びたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 女性の管理職が周りに少なく、どのように部下と接したらよいかわからない
  • チームのまとまりがなく、自身がどうリーダーシップを発揮すべきか悩んでいる
  • 自分にリーダーとしての資質があるのか自信がない、不安である
  • 今まで部下を持ったことがなく、どのように指導・育成したらよいかわからない

研修内容・特徴outline・feature

本研修は、女性リーダーとしての役割とは何かを学び、そのうえでリーダーとしてチームを動かしていくためのコミュニケーションスキルや、部下・後輩の指導スキルを習得する研修です。役割を果たすためのリーダー像は一つではないことを知り、自分らしいリーダーシップを考えるなど、女性リーダーになられた方の多くが抱える不安や悩みを、研修の中で取り除いていきます。

研修のゴールgoal

  • ①リーダーとしての役割が何かを理解する
  • ②チームワーク発揮のためのコミュニケーションを取り、メンバーを動かすことができる
  • ③部下・後輩指導の基礎を理解し、実践できる

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．役割を考える
    （１）リーダーの役割とは～立場を変えて考える
    【ワーク①】組織・上司、後輩が、リーダーに求めることを考える
    （２）自分自身に求められていることを考える
    【ワーク②】自分自身に求められることと、それに伴う不安や困っていることを共有する
    （３）リーダーに求められる資質
    （４）「目指す姿」の描き方
 講義
ワーク
  • ２．チームワーク発揮のためのコミュニケーションスキル
    【ワーク】社内・社外の人と良好な関係を築くためにやっていることを共有する
    （１）リーダーの立ち位置と３種類のコミュニケーション
    （２）上司と適切なパートナーシップを築く～判断軸を理解する
    （３）情報共有と情報の意味づけ
    （４）コミュニケーションの土壌を作るひと工夫
    （５）チームメンバーに動いてもらうコミュニケーション
 講義
ワーク
  • ３．部下・後輩を育成・指導する
    （１）普段の育成・指導を振り返る
    【ワーク①】メンバーとのやりとりで困っていること、大変なことを共有する
    （２）「人が育つ職場づくり」による組織力の強化と風土の改革
    （３）仕事の教え方・指示の出し方
    （４）指示を確認する
    （５）ほめる～行動をほめる
    【ワーク②】「ほめること」を実践する
    （６）「叱る（注意・指導）」ということの理解
    （７）報告させる、相談を受ける～報告したくないことを報告させる工夫
    （８）不平不満の受け止め方～まずはきちんと聞く
    （９）ケーススタディ
 講義
ワーク
  • ４．まとめ
 ワーク

2967

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2024年5月　　　　　19名
業種
運輸・倉庫
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リーダーを務めることに漠然とした不安がありましたが、役割をこなす中で身につくこともあると思え、肩の力を抜くことができました。業務や役職に前向きに向き合おうと思います。
  • 怒ると叱るの違いをあらためて考えることができました。感情的にならずに、客観的に物事を把握するようにします。
  • 業務において、コミュニケーションが必須だとあらためて感じました。伝え方を意識して、より気持ちよく会話ができるように努めます。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「女性管理職（女性リーダー）育成研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

ポイント１：受講者が直面している課題と、組織からの期待、両方にアプローチしている点
組織からの期待としては、女性管理職比率の向上や、就労継続の促進、将来の経営人材のプールなど、各組織の成長戦略応じて様々なご要望をいただきます。研修では、組織からの期待を効果的な方法で伝え、受講者さまの目線を上げていただく内容にしております。
また、受講者さまの課題には、女性だからこそ直面しやすい課題もあれば、性差関係なくリーダー職がぶつかる課題もございます。受講者さまへのアンケートやご担当者様へのヒアリング、時には意識調査を実施し、課題を洗い出したうえで、テキストを作りこみます。

ポイント２：マインドセットだけで終わらず、すぐに実践できる現場スキルをお伝えする
女性リーダー研修は、同世代の女性を集めるという点で、受講者同士の悩みの共有や連帯感の醸成が可能です。しかし「すっきりした」「楽しかった」という感想だけでなく、研修の内容を受けて現場で何をするのか、という点にまでインソースはこだわります。女性リーダーがひとつでも多くの気づきやスキルを手に入れ、現場より一層活躍いただくことを目指しプログラム設計をしています。
可能です。
女性リーダーと一口に言っても、「初めてリーダー職についた」「リーダー職を経て、次のステップを見据えるようになった」等、様々な段階がございます。研修の目的も、組織における女性リーダーへの期待によって変わります。
研修を企画する際は、組織からの期待、女性リーダーの段階、現場のお悩み等、詳細にお伺いをして最適なプログラムをご提案いたします。
女性リーダーの置かれた状況や段階によって、それぞれ人気プログラムがございます。

①キャリア観点のプログラム
ひとつは女性リーダー（リーダー候補者）に対して「リーダーになるにあたり背中を押すプログラム」です。自分の強みや弱みを理解したうえで、キャリアの観点から今後どのように活躍していくか「ありたい姿」を考えるプログラムです。
【公開講座】女性リーダー研修～キャリアアップ編「リーダーとしての自信をつける」
②スキル獲得重視のプログラム
もうひとつは、「リーダーとして活躍するために必要なスキルを獲得するプログラム」です。女性リーダーとして課題と捉えていることの多い「安定力」「判断力」「指導力」について学びます。
【公開講座】女性リーダー研修～スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」

③多様な働き方・キャリアを踏まえ、キャリアを考えるプログラム
最近は、育児・介護との両立についても取り上げた女性リーダー研修のご要望が増えています。育児や介護等に直面した際、管理職昇進やキャリアアップ、就労継続を諦めるのではなく、自分らしい活躍の術を考えていただくプログラムも好評いただいております。
【講師派遣】女性リーダー向け女性活躍推進研修　無意識のバイアスにとらわれず、リーダーとしての思考力を習得する(１日間)
可能です。
これまでにも、上司とのキャリア面談を題材にしたものや女性リーダーとして年上の男性部下に注意をするなど、様々な設定でのケーススタディや演習を開発してまいりました。
ご要望があれば、詳細な状況の設定など、お客さまにご確認いただきながらケースを作りこみます。
ございます。
女性活躍推進の取り組みは、全社的な取り組みとして、管理職や上層部の理解がなくては実現しません。女性リーダーとその上司向けにセットで実施いただくことで効果がアップする研修をご用意しております。

階層別女性活躍推進トータルプログラム

本プログラムでは、女性リーダーとその上司の研修内容をリンクさせ、同じゴールを認識したうえで、それぞれ必要なマインドやスキルを付与していく構成となっています。研修後のキャリア面談および意識調査では、女性リーダーの管理職昇進意欲および女性リーダーの上司によるキャリア形成支援が活性化したというよい結果が出ております。

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