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管理職研修 ~部下の育成とリスク管理強化編(2日間)

管理職研修 ~部下の育成とリスク管理強化編(2日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MGR323-0700-0860

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

1.組織において管理職が果たすべき役割、「管理」の本質的な意味を理解する

2.部下指導の心構えと指導・教育に必要なコミュニケーションスキルを再度確認する

3.日常的な目標を設定しその達成に向けた目標の設定の仕方を習得する

4.組織を取り巻く環境の変化を理解し、リスクマネジメントの重要性を理解する
 

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:2日間)

内容 手法
  • 1.リーダーとは?
    1. リーダーに求められる役割
    2. 多面的に考えるリーダーの仕事
ワーク
  • 2.指導・教育のポイント
    1. 指導の前に
    2. 「ほめること」の効用
    3. 「ほめること」実践講座
    4. 「叱る」ということの理解
    5. 叱り方の「手順」の理解
    6. 「叱ること」実践講座
    7. 「きく」ことの理解
    8. 報告させる、相談を受ける~報告したくないことを報告させる工夫
講義
ワーク
  • 3.セクシャルハラスメントとパワーハラスメント
    1. セクシャルハラスメントとは
    2. セクハラのポイントと解決策を考える
    3. パワー・ハラスメントとは
    4. パワハラの加害者、被害者を知る
    5. 働きやすい職場環境のために
    6. リスト作成(すべきこと/しないこと)
講義
ワーク
  • 4.仕事の管理
    1. 管理とは何か? ~正しい仕事の進め方とPDCA
    2. 仕事のやりがいとPDCA
    3. 管理における判断のポイント ~事実に基づいて考える
    4. 仕事のやり方の原則
講義
ワーク
  • 5.目標管理・業務改善のポイント
    1. 目標管理・業務改善の手順
    2. 改善目標の見つけ方
    3. 目標の実現方法を考える ~「はじめ」と「終わり(ゴール)」について
    4. 実践できる計画づくり
    5. 実現のための工夫~改善しない点を決める、頭脳の分散処理
    6. 目標管理実践講座~実現のためのポイント
講義
ワーク
  • 6.リスク管理
    1. あなたならどうする?~以下の質問に1分間で答えてみましょう。
    2. リスクマネジメントの必要性
    3. リスクの予測と評価
    4. リスク発生直後の対応
    5. リスクマネジメントを行う~組織的なリスク管理
講義
ワーク

全力Q&A{{list[0]['categoryBottom']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2016年 2月     15名
業種
学校・学校法人
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93.3%
講師:大変良かった・良かった
93.3%
参加者の声
  • グループワークが活発に行えたことは参加者が皆目的意識を持っていたことが理由だと思います。お互いよい勉強ができてありがたかったです。
  • ほめる・しかること、指導の方法、運営や業務計画から、実行方法をどのようにやっていくか理解できた。
  • 日々の業務の中で本日学んだ知識を活かしつつ、組織を活性化できれば良いなと思います。

実施、実施対象
2014年 8月     13名
業種
自治体
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ある程度分かっていると思うことも、研修で学んで自分の認識不足等にも気付きました。テキストを基に、改めて振り返りを行ない、職場で実践していきたいと思います。ありがとうございました!
  • 1時間に1回の休みはありがたいです。考えた事も無かった事例がいくつかあり、実践してみようと思いました。ありがとうございました。
  • 2日間を通して多くの事を学ぶことができました。これから学んだ事を職場や家庭で実施していきたいと思います。2日間とても有意義な研修をありがとうございました。

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中級管理職(中級管理者向け)研修
年間総受講者数
44,732
内容をよく理解・理解
94.4
講師がとても良い・良い
92.3

※2019年4月~2020年3月

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