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管理職向け
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春の人気テーマおすすめ研修

春は環境が変化する季節。新しい職場で新しい仕事をスタートさせる人や、新任管理職・リーダーとしてこれまで以上に視座を上げなくてはならない人など、様々な状況の方がいらっしゃることと存じます。
そんな本シーズンは、管理職層を対象とした基本マネジメント力や、部下が増える中堅・若手層の部下育成力、ビジネスマインドなどを底上げすることをおすすめいたします。
時期に合った研修をお探しの際には、以下のラインナップをご参考ください。

管理職向け

管理職の仕事の段取りを学ぶ、はじめての管理職研修決定版

段取り研修

管理職に求められる役割を、上司・部下の視点から改めて認識します。そのうえで、成果をあげる管理職に必要な３つのマネジメントスキル「①部下指導・育成力、②業務管理力（推進・改善・目標管理）、③リスク管理力」を習得していただきます。

評価者としての評価の仕方、面談の基本スキルを身につける

評価者研修

本研修では、評価者として求められる基本のスキルを実践を通じて学び、身につけていただきます。

「労働法」「タイムマネジメント」「メンタルヘルス」の基礎知識を習得し、快適な職場環境を形成する

労務管理研修

労働基準法等の基本知識およびワークライフバランス（仕事と生活の調和）を理解の上、組織の生産性や業務効率を高めるべく、リーダーとしてのタイムマネジメントの手法も習得していただきます。

管理職として求められる「予測力」(危機察知能力)を高め、リスクの芽を未然に摘み取る危機管理手法を理解する

リスクマネジメント研修

本研修では、一般的なリスクや事例など外部の視点を学ぶことによって、リスクに対する視野を広げます。

管理職向け研修ラインナップはこちら

中堅社員向け

リーダーとして、フォロワーとして、業務の推進者として、組織の中核を担う人材に必要なスキルを習得する

中堅社員研修

本研修では、中堅社員に求められる役割を理解いただくとともに、管理職を補佐するスキルと後輩へのリーダーシップ、現場における問題発見の方法を学び中堅社員としてのレベルアップを促します。

新人・若手を早期に育成し、戦力化することでチームの生産性を底上げする

ＯＪＴ指導者研修

ＯＪＴの真の目的は、"自分で考えて動ける"自立した人材を早期に育成することです。そのためには、仕事の仕方を教えるのはもちろんのこと、仕事の判断軸を養っていくことが重要になります。

部下、後輩を牽引するリーダーに必要な「仕事力」と「コミュニケーションスキル」を身につける

リーダーシップ研修

リーダーとしての心構えや実践すべき具体的な行動について考えていただきます。メンバーの自主性を引き出し、チームの活性化を図ることを目指していただきます。

様々なタイプの部下に合わせて、それぞれの特性に合わせたコミュニケーションの取り方を習得する

部下とのコミュニケーション実践研修

本研修では、部下との円滑なコミュニケーションの取り方を学んでいただきます。

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若手社員向け

社会人として相応しいマインドを醸成し、ビジネスマナーと仕事の進め方の基本を習得する！

（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修

本研修では、まずは冒頭でなぜコンプライアンスを遵守する必要があるのか、身だしなみが整っていないことで自分や組織がどのようなデメリットを被るのかなど、社会人としての基本マインドを丁寧に解説します。

忙しいお客様、上司が短時間で内容を把握できるインソースオリジナルの「文書ピラミッドの法則」を習得

ビジネス文書研修

本研修では、読み手を意識することを大前提とした上で、相手に分かりやすい文書作成の方法を学んでいただきます。

若手社員が「主体性」を発揮するために必要な目的意識、仮説思考、判断基準の3つの要素を習得する

若手社員研修

本研修は若手社員(入社３～５年目程度）を対象とした研修です。研修で学んでいただく内容は以下の４点です。

メンターに求められる「心のサポート」に必要な判断軸とコミュニケーションスキルを習得する

メンター研修

若手社員向け研修ラインナップはこちら

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中堅社員向け

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