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思考を整理して生成ＡＩを使いこなすプロンプト応用研修～意図した出力を得る（１日間）

曖昧な指示を分解し、生成ＡＩが迷わず答えられるプロンプト設計力を鍛える

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対象者

若手層
中堅層

・生成ＡＩ活用を推進する立場にある方
・ＤＸ推進担当者

よくあるお悩み・ニーズ

望ましくない回答が出てきても、どこを修正すればよいかわからない
生成ＡＩにどこまで指示すればよいのか、判断軸が曖昧
なぜこのプロンプトでうまくいったのか説明できるレベルまで、極めてほしい

研修内容・特徴outline・feature

生成ＡＩへの指示文を単なる文章ではなく「設計」として捉え直し、改善点を見つけられるようになる研修です。ＲＴＦと呼ばれる、Role（役割）・Task（タスク）・Format（形式）を利用するプロンプトの構造を整理したうえで、問題がある箇所を特定するために見るべきポイントを理解します。

ワークでは、自分で作成したプロンプトを題材に学んだ内容を実践し、問題点を探り生成ＡＩが迷わない構造に書き換えます。生成ＡＩの特性をふまえた、再現性のあるアウトプットを引き出せるようになることを目指します。

＊本研修では、ＰＣおよび生成ＡＩを使用します＊
※ChatGPT、Copilot、Geminiなどの対話型生成ＡＩであれば、どちらでも受講できます

研修のゴールgoal

①生成ＡＩに指示を出す際に必要な構成要素を把握する
②思い通りに動かない原因を見抜き、生成ＡＩに任せる範囲と設定すべき条件を考えられる
③複雑な依頼でも、タスクを分けて段階的にプロンプトを入力しながら回答を得られる

研修プログラム例program


	内容	手法
	１．プロンプト構造設計の前提整理（ＲＴＦ→ＲＴＣＦ→ＲＴＣＣＦ）	講義
	２．なぜ構造が必要か（１）問題が内在するプロンプト（２）なぜ問題が起きるのか（３）判断基準と優先順位を明示し、改善する【ワーク】作成したプロンプトを見直し、うまくいった理由を考える	講義ワーク
	３．前提条件と解釈の制御（１）問題が内在するプロンプト（２）なぜ問題が起きるのか（３）除外条件を置くことでプロンプトを改善する【ワーク】作成したプロンプトで、曖昧な表現を探し修正する	講義ワーク
	４．判断の分離とトレードオフ（１）問題が内在するプロンプト（２）なぜ問題が起きるのか（３）一度に全部実行せず、段階的に進める【ワーク】作成したプロンプトで、混在しているタスクを洗い出し修正する	講義ワーク
	５．意思決定と責任分界の設計（１）問題が内在するプロンプト（２）なぜ問題が起きるのか（３）判断の責任を分ける【ワーク】作成したプロンプトで、判断を委ねる範囲を見直し修正する	講義ワーク
	６．まとめ（１）これまでに扱った問題の整理（２）構造化プロンプティングの再定義	講義

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

生成ＡＩの活用範囲や成果に差が出る背景としては、「何を自分で決め、どこまでを任せるのか」が整理されず、曖昧なまま指示を出していることが挙げられます。そこで本研修は、細かなテクニックではなく、依頼を構造化するための考え方に焦点を当てました。これまでのプロンプトを客観的に見直しながら問題点を明確にしていくため、自分の業務に合った生成ＡＩの使い方を体得できます。

読み物・コラムcolumn

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/6/1	10:00～16:45	読解力研修～意図を正しく理解し、次の行動を読み解く	大阪	申込み
2026/6/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス文書研修	東京	申込み
2026/6/2	10:00～17:30	労務管理研修～働きやすい職場環境を整備する手法を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/2	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ビジネス基礎研修～社会人に求められる基本ルール・所作を学ぶ（２日間）	東京	申込み
2026/6/2	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	【ケースで学ぶシリーズ】入社１年目向け問題解決ワークショップ	東京	申込み
2026/6/3	14:00～17:00	【全力解説】偉人に学ぶ仕事の向き合い方（渋沢栄一編）～志を立て、先の見えない時代を突破する	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	課題設定力研修～主体的な問題解決のための手法とマインド	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～17:30	（初中級者向け）Ｅｘｃｅｌ研修～ゼロから学ぶマクロ・ＶＢＡ基礎編	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	オンライン	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/6/3	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	東京	申込み
2026/6/3	14:00～17:00	（半日研修）なぜなぜ分析研修～考えるクセをつける	オンライン	申込み
2026/6/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」	東京	申込み
2026/6/4	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）プレゼンテーション研修～相手に伝わる話し方を学ぶ	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	３０歳の壁を乗り越える研修～キャリアの不安にスキルアップで備える	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修（実践編）～論理的思考による問題解決	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	オンライン	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	東京	申込み
2026/6/4	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	東京	申込み
2026/6/4	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/6/4	10:00～13:00	（半日研修）Microsoft 365 Copilotの使い方研修～Excel・PowerPoint操作を効率化する	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	リーダーのためのアサーティブコミュニケーション研修	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	東京	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	東京	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	大阪	申込み
2026/6/5	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/6/8	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	東京	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	４０代向けキャリアデザイン研修～ワーク・ライフ・マネーバランスを考える	オンライン	申込み
2026/6/9	10:00～17:15	経営戦略研修～勝ち筋を描くフレームワークの習得	東京	申込み
2026/6/9	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/6/9	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成ＡＩを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/6/10	09:00～17:00	（新入社員・新社会人向け）ロジカルシンキング研修～情報を整理し、結論を導く	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	新任管理職研修～自信を持ってマネジメントを始める編（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/10	10:00～16:45	若手社員向けビジネスマインド強化研修～主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える	東京	申込み
2026/6/11	10:00～17:30	リーダーのための仕事の進め方研修～メタ認知能力を活用し、マネジメント力を高める	オンライン	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	対人関係構築研修～円滑なコミュニケーションのためのスキルを習得する	オンライン	申込み
2026/6/11	10:00～16:45	ＩＴ入門研修（２日間）	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	大阪	申込み
2026/6/12	09:00～17:00	生成ＡＩを活用した業務改善研修～業務を可視化し、ＡＩに置き換え組織展開する	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	仮説構築力向上研修～仕事の精度とスピードを高める思考法を身につける	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	ビジネスマナー研修～信頼されるビジネスパーソンの振る舞いを身につける	東京	申込み
2026/6/12	10:00～16:45	ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（2025年版）	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	大阪	申込み
2026/6/15	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/6/15	10:00～16:45	ＯＪＴの受け方研修～教わり上手になるための５つのポイント	東京	申込み

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	内容	手法
	１．プロンプト構造設計の前提整理（ＲＴＦ→ＲＴＣＦ→ＲＴＣＣＦ）	講義
	２．なぜ構造が必要か（１）問題が内在するプロンプト（２）なぜ問題が起きるのか（３）判断基準と優先順位を明示し、改善する【ワーク】作成したプロンプトを見直し、うまくいった理由を考える	講義ワーク
	３．前提条件と解釈の制御（１）問題が内在するプロンプト（２）なぜ問題が起きるのか（３）除外条件を置くことでプロンプトを改善する【ワーク】作成したプロンプトで、曖昧な表現を探し修正する	講義ワーク
	４．判断の分離とトレードオフ（１）問題が内在するプロンプト（２）なぜ問題が起きるのか（３）一度に全部実行せず、段階的に進める【ワーク】作成したプロンプトで、混在しているタスクを洗い出し修正する	講義ワーク
	５．意思決定と責任分界の設計（１）問題が内在するプロンプト（２）なぜ問題が起きるのか（３）判断の責任を分ける【ワーク】作成したプロンプトで、判断を委ねる範囲を見直し修正する	講義ワーク
	６．まとめ（１）これまでに扱った問題の整理（２）構造化プロンプティングの再定義	講義

思考を整理して生成ＡＩを使いこなすプロンプト応用研修～意図した出力を得る（１日間）

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