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イノベーション・事業化研修（１日間）

Q: 研修の特徴は？

組織の成長を持続させるのに不可欠な「新しいビジネス」を生み出すためのスキルを身につけていただきます。具体的には以下の３点を身につけていただきます。１．ビジネスアイデアを創出する方法２．創出したアイデアを、市場のニーズに合わせていく手法３．アイデアを会議で「通せる」企画書に落とし込んでいくスキル

組織の成長を持続させるのに不可欠な「新しいビジネス」を生み出すためのスキルを身につける

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研修内容・特徴outline・feature

組織の成長を持続させるのに不可欠な「新しいビジネス」を生み出すためのスキルを身につけていただきます。

具体的には以下の３点を身につけていただきます。
１．ビジネスアイデアを創出する方法
２．創出したアイデアを、市場のニーズに合わせていく手法
３．アイデアを会議で「通せる」企画書に落とし込んでいくスキル

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	アイスブレイク	ワーク
	ビジネスアイデアを創出する方法（１）発想が出る方法（２）アイデア曲線（３）絶対に「発想」できる５つの方法～改善法・翻訳法・マトリックス法・定点観測法・合体法	講義
	事業化における目標を考える～目指すべき目標を考える（１）組織の方針と一致するか？（２）目標との乖離を評価する（測定する）（３）シェアは向上するか？売り上げ・収益は飛躍的に伸びるか？（４）広い意味で世の中のためになるか？（５）ライバルの動向調査	講義
	実現可能性の高い満足解を発見する（１）実現方法を３つ程度考える（２）３つの方法のマトリクス表を作成し、評価する ※下記の項目を網羅することが評価の最低条件【投資コスト/必要な資源（資材・資金等）/投資回収期間/有形・無形のリターン（結果）/リスク/スケジュール/業務遂行における障害要因（機構内外の法規制等）/想定しえる最大の課題を明確にすること】	講義
	３つのシナリオを作成する（１）シナリオ・プランニングする意味（２）シナリオを３つ作成する意味	講義
	関係者対応の手順を検討する（１）関係者対応の手順を検討する重要性と手順（２）関係者説得シナリオの検討	講義
	事業化企画書を作成する（１）企画を立てる際に忘れてはいけないポイント（２）企画書の構成（３）留意点	講義ワーク
	まとめ	講義

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2014年 8月　　　　　21名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.2%

講師：大変良かった・良かった

90.5%

参加者の声

講義を一方的に聞く研修と違い初めての経験であった。色々な職場での解決策を身近に聞くことができ大変有意義であった。
初めての課長で、業務の多忙さもあり、課長としての役割を果たせずにいた。特に部下の指導などはできずに申し訳なく感じていた。そのような中での今回の研修であり、内容を活かしながら、実践に役立てるとともに、更に勉強していきたいと思う。
グループワークで今まで考えたことがない内容を聴取出来たことは喜びでした。

実施、実施対象

2014年 8月　　　　　18名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

自ら率先する、自らを高めることで部下の育成、士気を上げることができると感じた。
講師の方の話は、声の大きさや話し方などとても聞きやすかったです。
今職場で感じていた事がそのまま当てはまる研修で非常に良かった。

実施、実施対象

2011年 3月　　　　　4名

業種

研究所

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

このような研修の場でなければ、当研究所の事業について話し合うことがないので、その時間が持ててよかった。
具体例を元に企画立案できた事は、大変有益であった。

研修のプロがお答え全力Q&Aqa

お客さまから「企画力研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

インソースの企画力研修のポイントはなんですか？

アイデアを出し、企画書という形に具体化したうえ、関係者を説得する力を磨きあげていただくことを目指す研修です。具体的なポイントは以下の4つです。

①トータルにバランスよく企画が立てられる点
着想を万人が納得する企画書にバランスよくまとめあげていく方法が学べる点にあります。どんなに良い企画でも、具体的な根拠がない着想がベースだったり、費用や時間がかかりすぎるものは現実的な企画とはなりません。

②なぜその企画を実現すべきか徹底的に考える点
企画書の中でも現状調査を重視します。具体的に根拠データを収集し、それを踏まえて内容を考えていく点を重視しています。数値分析手法は具体的に解説します。

③実現可能性をよくよく考える点
その企画を実現するのにいくらかかり、どれだけの効果が見込めるのか？ということを推定し、費用対効果を必ず計算していただきます。

④リスクまで考える点
リスクのない企画はありません。リスクを深く考える事で企画が深まり、実現可能性が高まります。

⑤組織的に企画する力を養う点
分業しながら企画を作る体験していただくことも重視します。グループで作る企画書作成は、組織としての解決方法を学ぶ機会になります。

インソースが企画力研修を自信を持って提供できる理由はなんですか？

インソースの創業メンバーは都市銀行で組織の壁、既存事業の壁と戦いながら多数の新規事業や新商品を世に送り出してきた実績があります。また、企画力研修を担当する講師陣も実際に新規事業や新商品の開発、運営に携わったメンバーです。
その知見を存分に活かして作った研修であり、リアリティに溢れる講義が弊社では可能です。
フレームワークの中にきれいにまとめただけの企画では、現場で簡単に論破され、まず、実行、実現されません。アイデアを企画にまとめ、紙に落とし、どうやって人を動かし、実現するかまで踏み込んで一緒に考えていける点がインソースの強みです。

さまざまなニーズ（時間、人数、階層）に対応してくれますか？

もちろん対応いたします。実施時間、参加人数、参加階層等、最大限ご要望に対応いたします。事業変革を目的に管理職、事業部長クラスを対象に３～１０日間かけて緻密に実施したこともございます。また、アイデア出し中心で半日のワークショップ（ミテモで実施）や、１００名以上の参加者で新人から社長まで一緒に参加して企画を立てる大規模な研修を実施したこともございます。弊社の営業担当者にご相談ください。

インソースの企画力研修は、どのような流れで行いますか？

全体の流れとしては、前半で発想の出し方や企画書の書き方などを学び、後半で事前課題から選択されたテーマについて、グループ単位で企画書を作成し発表していただきます。
具体的には、前半の講義では、企画のアイデアの出し方、多角的にものをみる見方、企画書の枠組みの順に進んでいきます。特に企画書の枠組みについては、６つの場面について、それぞれポイントを説明していきます。
そしてアイデアを出し、現状調査の方法を学び、後半は総合演習になります。実際にグループ単位で企画書を作成し、発表します。

企画書作成の演習は、どんな風に実施しますか？

①最後の演習で実施する企画テーマを決まったものではなく、実務に即して、自由テーマにしています。そのため、人事担当者のみなさんと協議し、ある程度方向性をつけ、「弊社の〇〇分野の新規事業として」や「住民の生活が豊かになる企画として」などを事前課題として、受講者のみなさんに先に考えてきてもらいます。
②演習開始の際に、講師が事前課題を踏まえて、同じような課題・アイデアを出した受講者で分け、複数のグループにします。
③グループ単位で役割分担して企画書を作成していきます。６つの枠組み（ねらい、実施事項、詳細内容、費用対効果、リスク、スケジュール）について分担して考えていきます。講師は適宜アドバイスやヒントになる情報を提供し、企画書作成の支援を行います。
④最後に、グループ単位で作成した企画書を発表していただき、最終的にできあがった企画書を、４つの切り口で評価させていただきます。