(2時間研修)管理職向け生産性向上研修~かんばん方式で学ぶ指示の明文化

(2時間研修)管理職向け生産性向上研修~かんばん方式で学ぶ指示の明文化

研修No.2650056

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対象者対象者

部下やメンバーに指示を出す管理者の方

研修内容研修内容

日本が誇る「トヨタ生産方式」を、オフィスワーカーに応用したプログラムです。
ジャスト・イン・タイムやかんばん方式から着想を得て、「ムダの徹底的な排除」「指示の明文化」をかんばんを用いて行います。生産性向上に直結するノウハウの獲得を目指すプログラムです。

※本研修は2時間の研修です。

ワークのポイントワークのポイント

・5つのムダに自部署のムダを当てはめ、ムダを徹底的に洗い出し分析します。 5つのムダとは~過剰品質のムダ、待ちのムダ、コミュニケーションのムダ、分業のムダ、工程のムダ。
・ムダを生まないノウハウとして「かんばん」を使用した指示の明文化を実践します。 研修ではマイかんばんを作成いただき、成果の引き取り方まで学びます。

研修プログラム研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.働き方改革以降、生産性向上は至上命題
    ■働き方改革で変わる管理者の役割
    【参考】働き方改革以降の組織とは
講義
  • 2.生産性向上を阻む5つのムダ
    (1)日本が誇るトヨタ生産方式、オフィスワーカーに適用する3つの要点
    (2)チームのムダを発見する
    【ワーク】5つのムダに、自部署のムダをあてはめましょう。
    【参考】よくあるまずい仕事の仕方
    (3)ムダをなくす鍵は、管理職のこまやかな指示
    (4)良いマイクロマネジメントで生産性向上を実現する
    (5)生まれた「余力」で、新たな価値を生み出す
講義
ワーク
  • 3.5つのムダをなくす「かんばん(指示書)」の活用
    (1)指示の明文化で、ジャスト・イン・タイムを実現する
    (2)インソース流かんばん方式 ~部下への指示を徹底的に見える化する
    (3)かんばんを活用するメリット
    (4)かんばんの大前提
    (5)あたり前の徹底が成果を生む
講義
ワーク
  • 4.ムダを生まない「マイかんばん」づくり
    (1)かんばんの作り方
    【ワーク】部下に発注するマイかんばんづくり
    部下に発注する業務を決め、マイかんばんをつくりましょう!
    (2)かんばんの運用ルール ~ポイントは、積極的な関与と関心
    (3)チームワークこそが生産性向上の鍵
    (4)「改善は永遠にして無限である」 ~大野耐一氏の言葉より
講義
ワーク
  • 5.本研修のまとめ
講義

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