（２時間研修）管理職向け生産性向上研修～かんばん方式で学ぶ指示の明文化

（２時間研修）管理職向け生産性向上研修～かんばん方式で学ぶ指示の明文化

研修No.2650056

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対象者対象者

部下やメンバーに指示を出す管理者の方

研修内容研修内容

日本が誇る「トヨタ生産方式」を、オフィスワーカーに応用したプログラムです。
ジャスト・イン・タイムやかんばん方式から着想を得て、「ムダの徹底的な排除」「指示の明文化」をかんばんを用いて行います。生産性向上に直結するノウハウの獲得を目指すプログラムです。

※本研修は２時間の研修です。

ワークのポイントワークのポイント

・５つのムダに自部署のムダを当てはめ、ムダを徹底的に洗い出し分析します。 ５つのムダとは～過剰品質のムダ、待ちのムダ、コミュニケーションのムダ、分業のムダ、工程のムダ。
・ムダを生まないノウハウとして「かんばん」を使用した指示の明文化を実践します。 研修ではマイかんばんを作成いただき、成果の引き取り方まで学びます。

研修プログラム研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．働き方改革以降、生産性向上は至上命題
    ■働き方改革で変わる管理者の役割
    【参考】働き方改革以降の組織とは
講義
  • ２．生産性向上を阻む５つのムダ
    （１）日本が誇るトヨタ生産方式、オフィスワーカーに適用する３つの要点
    （２）チームのムダを発見する
    【ワーク】５つのムダに、自部署のムダをあてはめましょう。
    【参考】よくあるまずい仕事の仕方
    （３）ムダをなくす鍵は、管理職のこまやかな指示
    （４）良いマイクロマネジメントで生産性向上を実現する
    （５）生まれた「余力」で、新たな価値を生み出す
講義
ワーク
  • ３．５つのムダをなくす「かんばん（指示書）」の活用
    （１）指示の明文化で、ジャスト・イン・タイムを実現する
    （２）インソース流かんばん方式　～部下への指示を徹底的に見える化する
    （３）かんばんを活用するメリット
    （４）かんばんの大前提
    （５）あたり前の徹底が成果を生む
講義
ワーク
  • ４．ムダを生まない「マイかんばん」づくり
    （１）かんばんの作り方
    【ワーク】部下に発注するマイかんばんづくり
    部下に発注する業務を決め、マイかんばんをつくりましょう！
    （２）かんばんの運用ルール　～ポイントは、積極的な関与と関心
    （３）チームワークこそが生産性向上の鍵
    （４）「改善は永遠にして無限である」　～大野耐一氏の言葉より
講義
ワーク
  • ５．本研修のまとめ
 講義
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類
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