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（２時間研修）管理職向け生産性向上研修～かんばん方式で学ぶ指示の明文化

（２時間研修）管理職向け生産性向上研修～かんばん方式で学ぶ指示の明文化

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. 2650056

対象者

  • 管理職層
  • ・課長級、または同等クラスの管理職の方
  • ・部下への指示出しにおけるマネジメントスキルを向上させたい方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 部下を迷わせない指示出しのスキルを身につけたい
  • ムダがあることはわかりつつも部下に具体的な指示ができない
  • 「トヨタ生産方式」に興味があり、自部署で活用する方法を探りたい

研修内容・特徴outline・feature

日本が誇る「トヨタ生産方式」を、オフィスワーカーに応用したプログラムです。ジャスト・イン・タイムやかんばん方式から着想を得て、「ムダの徹底的な排除」「指示の明文化」をかんばんを用いて行います。生産性向上に直結するノウハウの獲得を目指すプログラムです。

※本研修は２時間の研修です。

到達目標goal

  • ①チームのムダをなくし、新たな価値を生み出せるようになる
  • ②「かんばん方式」を応用し、明確な指示出しができるようになる

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • １．働き方改革以降、生産性向上は至上命題
    ■働き方改革で変わる管理者の役割
    【参考】働き方改革以降の組織とは
講義
  • ２．生産性向上を阻む５つのムダ
    （１）日本が誇るトヨタ生産方式、オフィスワーカーに適用する３つの要点
    （２）チームのムダを発見する
    【ワーク】５つのムダに、自部署のムダをあてはめましょう。
    【参考】よくあるまずい仕事の仕方
    （３）ムダをなくす鍵は、管理職のこまやかな指示
    （４）良いマイクロマネジメントで生産性向上を実現する
    （５）生まれた「余力」で、新たな価値を生み出す
講義
ワーク
  • ３．５つのムダをなくす「かんばん（指示書）」の活用
    （１）指示の明文化で、ジャスト・イン・タイムを実現する
    （２）インソース流かんばん方式　～部下への指示を徹底的に見える化する
    （３）かんばんを活用するメリット
    （４）かんばんの大前提
    （５）あたり前の徹底が成果を生む
講義
ワーク
  • ４．ムダを生まない「マイかんばん」づくり
    （１）かんばんの作り方
    【ワーク】部下に発注するマイかんばんづくり
    部下に発注する業務を決め、マイかんばんをつくりましょう！
    （２）かんばんの運用ルール　～ポイントは、積極的な関与と関心
    （３）チームワークこそが生産性向上の鍵
    （４）「改善は永遠にして無限である」　～大野耐一氏の言葉より
講義
ワーク
  • ５．本研修のまとめ
 講義

企画者コメントcomment

長時間労働の是正、テレワークの導入、時短労働に対する社会的期待が高まるなど、組織にとって生産性向上は至上命題であるということができるでしょう。本研修ではインソースで採用している「かんばん方式」の活用事例もご紹介します。「トヨタ生産方式」をヒントに限られた資源を最大限に活かし成果を上げるための活路を見出していただきます。

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