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部下やメンバーに指示を出す管理者の方
（２時間研修）管理職向け生産性向上研修～かんばん方式で学ぶ指示の明文化
研修No.2650056
このページは公開講座の研修を紹介しています
対象者
研修内容
日本が誇る「トヨタ生産方式」を、オフィスワーカーに応用したプログラムです。
ジャスト・イン・タイムやかんばん方式から着想を得て、「ムダの徹底的な排除」「指示の明文化」をかんばんを用いて行います。生産性向上に直結するノウハウの獲得を目指すプログラムです。
※本研修は２時間の研修です。
ワークのポイント
・５つのムダに自部署のムダを当てはめ、ムダを徹底的に洗い出し分析します。
５つのムダとは～過剰品質のムダ、待ちのムダ、コミュニケーションのムダ、分業のムダ、工程のムダ。
・ムダを生まないノウハウとして「かんばん」を使用した指示の明文化を実践します。
研修ではマイかんばんを作成いただき、成果の引き取り方まで学びます。
研修プログラム例
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| 内容 | 手法 | |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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スケジュール
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- 開催数※1
- 8,158回
- 講座数※2
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類
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※1 2018年4月～2019年3月
※2 2019年3月末時点
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