【公開講座】（２時間研修）管理職向け生産性向上研修～かんばん方式で学ぶ指示の明文化

18/08/09 更新

このページは公開講座の研修を紹介しています

対象者

部下やメンバーに指示を出す管理者の方

研修内容

日本が誇る「トヨタ生産方式」を、オフィスワーカーに応用したプログラムです。
ジャスト・イン・タイムやかんばん方式から着想を得て、「ムダの徹底的な排除」「指示の明文化」をかんばんを用いて行います。生産性向上に直結するノウハウの獲得を目指すプログラムです。

※本研修は２時間の研修です。

ワークのポイント

・５つのムダに自部署のムダを当てはめ、ムダを徹底的に洗い出し分析します。５つのムダとは～過剰品質のムダ、待ちのムダ、コミュニケーションのムダ、分業のムダ、工程のムダ。
・ムダを生まないノウハウとして「かんばん」を使用した指示の明文化を実践します。研修ではマイかんばんを作成いただき、成果の引き取り方まで学びます。

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．働き方改革以降、生産性向上は至上命題 ■働き方改革で変わる管理者の役割【参考】働き方改革以降の組織とは	講義
	２．生産性向上を阻む５つのムダ（１）日本が誇るトヨタ生産方式、オフィスワーカーに適用する３つの要点（２）チームのムダを発見する【ワーク】５つのムダに、自部署のムダをあてはめましょう。【参考】よくあるまずい仕事の仕方（３）ムダをなくす鍵は、管理職のこまやかな指示（４）良いマイクロマネジメントで生産性向上を実現する（５）生まれた「余力」で、新たな価値を生み出す	講義ワーク
	３．５つのムダをなくす「かんばん（指示書）」の活用（１）指示の明文化で、ジャスト・イン・タイムを実現する（２）インソース流かんばん方式　～部下への指示を徹底的に見える化する（３）かんばんを活用するメリット（４）かんばんの大前提（５）あたり前の徹底が成果を生む	講義ワーク
	４．ムダを生まない「マイかんばん」づくり（１）かんばんの作り方【ワーク】部下に発注するマイかんばんづくり部下に発注する業務を決め、マイかんばんをつくりましょう！（２）かんばんの運用ルール　～ポイントは、積極的な関与と関心（３）チームワークこそが生産性向上の鍵（４）「改善は永遠にして無限である」　～大野耐一氏の言葉より	講義ワーク
	５．本研修のまとめ	講義

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開催数^※1: 6,577回

講座数^※2: 2,124種
類

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※1 2017年4月～2018年3月

※2 2018年3月末時点

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	２．生産性向上を阻む５つのムダ（１）日本が誇るトヨタ生産方式、オフィスワーカーに適用する３つの要点（２）チームのムダを発見する【ワーク】５つのムダに、自部署のムダをあてはめましょう。【参考】よくあるまずい仕事の仕方（３）ムダをなくす鍵は、管理職のこまやかな指示（４）良いマイクロマネジメントで生産性向上を実現する（５）生まれた「余力」で、新たな価値を生み出す	講義ワーク
	３．５つのムダをなくす「かんばん（指示書）」の活用（１）指示の明文化で、ジャスト・イン・タイムを実現する（２）インソース流かんばん方式　～部下への指示を徹底的に見える化する（３）かんばんを活用するメリット（４）かんばんの大前提（５）あたり前の徹底が成果を生む	講義ワーク
	４．ムダを生まない「マイかんばん」づくり（１）かんばんの作り方【ワーク】部下に発注するマイかんばんづくり部下に発注する業務を決め、マイかんばんをつくりましょう！（２）かんばんの運用ルール　～ポイントは、積極的な関与と関心（３）チームワークこそが生産性向上の鍵（４）「改善は永遠にして無限である」　～大野耐一氏の言葉より	講義ワーク
	５．本研修のまとめ	講義

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対象者 function elqTrack(){ var trackPara = window.location.pathname.substr(1).replace(/\//g,'%2f').replace(/.html/g,''); if(typeof(_elq) != 'undefined'){_elq.trackEvent('https://www.insource.co.jp/elq_track/print.html?urlCode=' + trackPara);}; }

研修内容

ワークのポイント

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