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企画力研修 ~イノベーションを起こす企画力編(1日間)

企画力研修 ~イノベーションを起こす企画力編(1日間)

イノベーションを実現するための「新しい発想」を生み出し、具体化する力の強化と定着を図る

研修No.B IDA131-0000-0294

研修内容・特徴outline・feature

イノベーションを実現するための「新しい発想」を生み出し、具体化する力を強化する研修です。

具体的には、イノベーションとは何か、チェンジマネジメントとは何かを知ったうえで、発想の出し方のコツや企画書のつくり方を身につけます。研修の最後には実際に企画書を作成するワークで学んだことをアウトプットし、定着を図ります。

研修プログラム例program

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
 
  • アイスブレイク
    ~グループを作り、「チーム名」と「リーダー」を決める
 
  • イノベーションとは ~ドラッカーに学ぶ
    (1)なすべきこと・なすべきでないこと
    (2)成功するイノベーションの条件
講義
  • チェンジマネジメントの基礎知識
    (1)チェンジマネジメントとは
    (2)抵抗勢力に対する対応策
講義
ワーク
  • 発想法に関する基礎知識
    (1)発想が出る方法
    (2)アイデア曲線
    (3)絶対に「発想」できる5つの方法
    ・改善法 ・翻訳法 ・マトリックス法 ・定点観測法 ・合体法
    (4)現状調査の方法と実際
    ・プロセスの洗い出し ・アンケート調査の活用
    ※実際的な業務分析手法などをグループワークを交え身につける
講義
ワーク
  • 企画書の作り方・構成のポイント
    (1)企画書の作り方
    (2)企画書の構成 ~7つのポイントで説明する
講義
ワーク
  • 事前課題を踏まえたケーススタディ(アクションラーニング)
    4~6名で1チームに分け、各チームで実現可能性・調査内容につき検討する
    (1)ケースの紹介
    (2)ケースの評価
    (3)事前課題を踏まえた企画書作成実習
    ※講師は進行を随時チェックし、アドバイスを与える
講義
ワーク
  • まとめ
講義

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声/研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 1月     12名
業種
非営利団体・官公庁関連組織
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 日頃から情報収集し、まずは考えをアウトプット(書き留めるなど)し、新しいアイデアにつなげていけるよう習慣にしていきます。
  • 考え方や企画書の作り方など、教えていただいたことを忘れずに業務に活かしたいと思います。
  • 情報収集を怠らず、常に問題意識を持つことが大切だと思った。

実施、実施対象
2017年 8月     37名
業種
介護・福祉
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.6%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 企画を考える際の順序が明確になり、大変ためになりました。初めて知ったことも多かったので、少しずつ活かしていきたいです。
  • 日々の業務での問題をより良くするためのきっかけを見つける手段として活用したいです。
  • 情報を整理したりいろいろな発想を出すためにどのように考えればいいか分かった。

実施、実施対象
2017年 2月     14名
業種
製造業(電気機器・機械)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今回の研修で得た情報を、企画だけでなく、プレゼンや報告など、様々な面で活かしていきたいと思います。
  • 企画書を作成する上で、発想の出し方など、重要なポイントをおさえることができた。相手に理解していただける企画書、プレゼンを目指して活かしていきたいと思う。
  • 今までイノベーションに関して学んだことがなかったので、基礎として今後活かしていきたいです。グループワークで理解が深まりました。

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「企画力研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

アイデアを出し、企画書という形に具体化したうえ、関係者を説得する力を磨きあげていただくことを目指す研修です。具体的なポイントは以下の4つです。

①トータルにバランスよく企画が立てられる点
着想を万人が納得する企画書にバランスよくまとめあげていく方法が学べる点にあります。どんなに良い企画でも、具体的な根拠がない着想がベースだったり、費用や時間がかかりすぎるものは現実的な企画とはなりません。

②なぜその企画を実現すべきか徹底的に考える点
企画書の中でも現状調査を重視します。具体的に根拠データを収集し、それを踏まえて内容を考えていく点を重視しています。数値分析手法は具体的に解説します。

③実現可能性をよくよく考える点
その企画を実現するのにいくらかかり、どれだけの効果が見込めるのか?ということを推定し、費用対効果を必ず計算していただきます。

④リスクまで考える点
リスクのない企画はありません。リスクを深く考える事で企画が深まり、実現可能性が高まります。

⑤組織的に企画する力を養う点
分業しながら企画を作る体験していただくことも重視します。 グループで作る企画書作成は、組織としての解決方法を学ぶ機会になります。
インソースの創業メンバーは都市銀行で組織の壁、既存事業の壁と戦いながら多数の新規事業や新商品を世に送り出してきた実績があります。また、企画力研修を担当する講師陣も実際に新規事業や新商品の開発、運営に携わったメンバーです。
その知見を存分に活かして作った研修であり、リアリティに溢れる講義が弊社では可能です。
フレームワークの中にきれいにまとめただけの企画では、現場で簡単に論破され、まず、実行、実現されません。アイデアを企画にまとめ、紙に落とし、どうやって人を動かし、実現するかまで踏み込んで一緒に考えていける点がインソースの強みです。
もちろん対応いたします。実施時間、参加人数、参加階層等、最大限ご要望に対応いたします。事業変革を目的に管理職、事業部長クラスを対象に3~10日間かけて緻密に実施したこともございます。また、アイデア出し中心で半日のワークショップ(ミテモで実施)や、100名以上の参加者で新人から社長まで一緒に参加して企画を立てる大規模な研修を実施したこともございます。弊社の営業担当者にご相談ください。
全体の流れとしては、前半で発想の出し方や企画書の書き方などを学び、後半で事前課題から選択されたテーマについて、グループ単位で企画書を作成し発表していただきます。
具体的には、前半の講義では、企画のアイデアの出し方、多角的にものをみる見方、企画書の枠組みの順に進んでいきます。特に企画書の枠組みについては、6つの場面について、それぞれポイントを説明していきます。
そしてアイデアを出し、現状調査の方法を学び、後半は総合演習になります。実際にグループ単位で企画書を作成し、発表します。
①最後の演習で実施する企画テーマを決まったものではなく、実務に即して、自由テーマにしています。そのため、人事担当者のみなさんと協議し、ある程度方向性をつけ、「弊社の〇〇分野の新規事業として」や「住民の生活が豊かになる企画として」などを事前課題として、受講者のみなさんに先に考えてきてもらいます。
②演習開始の際に、講師が事前課題を踏まえて、同じような課題・アイデアを出した受講者で分け、複数のグループにします。
③グループ単位で役割分担して企画書を作成していきます。6つの枠組み(ねらい、実施事項、詳細内容、費用対効果、リスク、スケジュール)について分担して考えていきます。講師は適宜アドバイスやヒントになる情報を提供し、企画書作成の支援を行います。
④最後に、グループ単位で作成した企画書を発表していただき、最終的にできあがった企画書を、4つの切り口で評価させていただきます。

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