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事例で学ぶビジネスモデル研修　シェアリングエコノミー編（１日間）

事例で学ぶビジネスモデル研修　シェアリングエコノミー編（１日間）

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得！

研修No.B PLN130-0000-3615

対象者

  • 全階層

・シェアリングエコノミー事業について関心をお持ちの方

研修内容・特徴outline・feature

近年、個人が所有するモノや空いている時間などの遊休資産を有効活用する、シェアリングエコノミーが広まってきています。

本研修では、シェアリングエコノミーのビジネスモデルを豊富な事例で紹介しながら説明します。 本研修を受講することで、シェアリングエコノミーとはどのような事業か、またシェアリングエコノミー事業を行ううえで何に注意しなければならないのかを学んでいただきます。
最後に、シェアリングエコノミーを活用したビジネスモデルを作成することで、新規事業の立ち上げにつなげていただきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．ビジネスモデルとは何か
    （１）ビジネスモデルとは何か
    【ワーク】ライドシェアリング事業を立ち上げるとしたら、どのようなビジネスモデルが考えられるか、収益の面も含めて考える
    （２）ビジネスモデルの構成要素
    （３）ビジネスモデルの主なパターン
    【ワーク】代表的なビジネスモデルを使用している企業・業種を考える
講義
ワーク
  • ２．シェアリングエコノミーを知る
    （１）シェアリングエコノミーとは
    （２）シェアリングエコノミーの背景
    （３）シェアリングエコノミーというビジネス
    （４）シェアリングエコノミーのメリット・デメリット
    【ワーク】シェアリングエコノミーのデメリットを考えてみる
    （５）シェアリングエコノミーの成功事例のポイントを考える
    （６）サービス事例から成功のポイントを考える
    【ワーク】フレームワークに当てはめて、サービスのポイントや要素を考える
    （７）シェアリングエコノミーの失敗事例のポイントを考える
    （８）既得権益者の対応～既存の業界と競合のあるサービスか
講義
ワーク
  • ３．シェアリングエコノミーを活用したアイデア作り
    （１）アイデアを出すための習慣とポイント
    （２）オズボーンのチェックリスト
    （３）「アイデア」を出す代表的な手法
    【ワーク】シェアリングできると思うものを具体的に挙げ、フレームワークを使用してビジネスモデルを作成する
    【ワーク】シェアリングエコノミーを実践している会社を買収するとしたら、どのような会社を買えばいいと思うか考えてみる
 講義
ワーク
  • ４．振り返りとまとめ
 ワーク

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

研修のプロがお答え 全力Q&Aqa

お客さまから「企画力研修」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。

アイデアを出し、企画書という形に具体化したうえ、関係者を説得する力を磨きあげていただくことを目指す研修です。具体的なポイントは以下の4つです。

①トータルにバランスよく企画が立てられる点
着想を万人が納得する企画書にバランスよくまとめあげていく方法が学べる点にあります。どんなに良い企画でも、具体的な根拠がない着想がベースだったり、費用や時間がかかりすぎるものは現実的な企画とはなりません。

②なぜその企画を実現すべきか徹底的に考える点
企画書の中でも現状調査を重視します。具体的に根拠データを収集し、それを踏まえて内容を考えていく点を重視しています。数値分析手法は具体的に解説します。

③実現可能性をよくよく考える点
その企画を実現するのにいくらかかり、どれだけの効果が見込めるのか？ということを推定し、費用対効果を必ず計算していただきます。

④リスクまで考える点
リスクのない企画はありません。リスクを深く考える事で企画が深まり、実現可能性が高まります。

⑤組織的に企画する力を養う点
分業しながら企画を作る体験していただくことも重視します。 グループで作る企画書作成は、組織としての解決方法を学ぶ機会になります。
インソースの創業メンバーは都市銀行で組織の壁、既存事業の壁と戦いながら多数の新規事業や新商品を世に送り出してきた実績があります。また、企画力研修を担当する講師陣も実際に新規事業や新商品の開発、運営に携わったメンバーです。
その知見を存分に活かして作った研修であり、リアリティに溢れる講義が弊社では可能です。
フレームワークの中にきれいにまとめただけの企画では、現場で簡単に論破され、まず、実行、実現されません。アイデアを企画にまとめ、紙に落とし、どうやって人を動かし、実現するかまで踏み込んで一緒に考えていける点がインソースの強みです。
もちろん対応いたします。実施時間、参加人数、参加階層等、最大限ご要望に対応いたします。事業変革を目的に管理職、事業部長クラスを対象に３～１０日間かけて緻密に実施したこともございます。また、アイデア出し中心で半日のワークショップ（ミテモで実施）や、１００名以上の参加者で新人から社長まで一緒に参加して企画を立てる大規模な研修を実施したこともございます。弊社の営業担当者にご相談ください。
全体の流れとしては、前半で発想の出し方や企画書の書き方などを学び、後半で事前課題から選択されたテーマについて、グループ単位で企画書を作成し発表していただきます。
具体的には、前半の講義では、企画のアイデアの出し方、多角的にものをみる見方、企画書の枠組みの順に進んでいきます。特に企画書の枠組みについては、６つの場面について、それぞれポイントを説明していきます。
そしてアイデアを出し、現状調査の方法を学び、後半は総合演習になります。実際にグループ単位で企画書を作成し、発表します。
①最後の演習で実施する企画テーマを決まったものではなく、実務に即して、自由テーマにしています。そのため、人事担当者のみなさんと協議し、ある程度方向性をつけ、「弊社の〇〇分野の新規事業として」や「住民の生活が豊かになる企画として」などを事前課題として、受講者のみなさんに先に考えてきてもらいます。
②演習開始の際に、講師が事前課題を踏まえて、同じような課題・アイデアを出した受講者で分け、複数のグループにします。
③グループ単位で役割分担して企画書を作成していきます。６つの枠組み（ねらい、実施事項、詳細内容、費用対効果、リスク、スケジュール）について分担して考えていきます。講師は適宜アドバイスやヒントになる情報を提供し、企画書作成の支援を行います。
④最後に、グループ単位で作成した企画書を発表していただき、最終的にできあがった企画書を、４つの切り口で評価させていただきます。

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