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仕事の意欲向上研修 ~2-4年目向け(1日間)

仕事の意欲向上研修 ~2-4年目向け(1日間)

問題の本質は何か、を徹底的に考えたカリキュラムで、現場で役立つスキルやノウハウを習得!

研修No.B MTV260-0000-2310

すべての研修で、オンライン実施のご相談を承っております!※カリキュラムの一部に変更が必要なテーマもございますので、ご了承ください

研修内容・特徴outline・feature

入社2~4年目ぐらいの方向けの研修です。2~4年目とは、一通り仕事も覚え、基礎的な力がついてくる時期です。一方、同時にマンネリを感じてしまう時期でもあります。そんな現状を打破するべく、自分を見つめ直し、自己改革を促す研修です。

具体的にはまず、今までの経験の棚卸や上司や後輩から求められている姿の認識を行い、自分がこれから目指すべき姿を明確にします。そのうえで、目標達成に向けて進み続けるためのモチベーションコントロールの仕方や、日常で実行できる小さな改善・変革に挑戦するための考え方を身につけます。最後には、研修内容を踏まえた目標とその達成計画を作成し、明日からの実践につなげていきます。

研修プログラム例program

研修プログラム例(1日間)
内容
手法
  • 1. はじめに~○年目職員に求められる能力
講義
ワーク
  • 2. 多面的に考える~立場を変えて考える
    ☆業務経験の棚卸し・現状認識(個人・グループワーク)
    (1)あなたが上司・先輩なら、○年目職員に何をしてほしいと思うか。
    (2)あなたが後輩だったら、○年目職員に何をしてほしいと思うか?
    (3)○年経った現在の自分を振り返る
    (4)グループで共有 ~お互いの「得意なこと」「困りごと」
講義
ワーク
  • 3. 自己改革を徹底するためのモチベーション
    ☆モチベーションコントロールを学び、「自己改革意識」を芽生えさせる。
    (1) 「折れない心」をつくる
    (2) 考え方と行動のパターン
    (3) なぜアサーティブになれないのか
    (4) 得られるもの・失うものを理解する
    (5) 自分の良いところを、素直に認める
    (6) 失敗してもすぐ「復活」する
    (7) なりたい職員像を考える
講義
ワーク
  • 4. 現状に満足せず、身の回りの改革に挑戦する
    ☆「自己」の改革意識を「周囲」へ発信する
    (1) 小変活動への取り組み 6つのルール
    (2) 身近な「もう少し」と、その原因を考える
    (3) 他の業界だったらどうなるか?を考えてみる
    (4) 「もう少し」を、どう変えていくか? 小変への取り組み
講義
ワーク
  • 5. 「一人の取り組み」を「組織の取り組み」にする.
    (1) 上司や同僚、後輩を巻き込む力
    (2) 周囲を納得させるための目標設定
    (3) 目標を達成するために必要な8つの観点
講義
ワーク
  • 6. 明日からの目標を考える
    ☆周囲を巻き込んで「改革(改善)」するための目標と行動設定をする。
講義
ワーク

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よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声VOICE

実施、実施対象
2017年 11月     36名
業種
サービス業(BtoC)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.4%
講師:大変良かった・良かった
91.7%
参加者の声
  • 少しのことでも目標、目的、手段を考えつつ業務に取り組みたい。
  • 目的、目標をしっかりと持ち、業務に活かしていきたいと思いました。
  • 今の自分に何が足りないのかを知ることができました。今後の目標達成を目指し頑張ります。

実施、実施対象
2017年 1月     26名
業種
都道府県
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.3%
講師:大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • なりたい自分と今の自分を比較して足りない所を自覚して改善したい。
  • 言葉により状況をうまく捉えていく大切さを勉強することが出来た。
  • 問題点を仲間と共有し、考えるきっかけとなったので良かったと思う。指摘いただいたアサーティブという考え方を日々の窓口対応や先輩・上司との会話に用いたい。

実施、実施対象
2016年 10月     33名
業種
その他市区町村など
評価
内容:大変理解できた・理解できた
97.0%
講師:大変良かった・良かった
87.9%
参加者の声
  • 1つの業務に対してどうすればよいのか、後輩とどう接していけばよいか、必要とされていることは何か、を考えるきっかけとなった。
  • 講義内容が具体的で、身近な内容であったため、自身の体験とつながりやすかったです。
  • 今までやってきたことの再確認や、問題に対する取り組みについて色々なヒントをもらえたので、自分の業務の参考にしたいです。

開発者コメントcomment

■マンネリを打破する自己改革プログラム

一通り仕事も覚え、基礎的な力がついてくる2~4年目。一方で同時にマンネリを感じる時期でもあります。そこで、そんな現状を打破するべく、自分を見つめなおし自己改革を促すプログラムを作成しました。

■より具体化したレベルで業務改善を考える

本研修の特徴は、今後取り組むことを、行動計画ではなく、「身の回りの業務改善」とさらに具体化したところで考えてもらった点です。それにより、本研修のテーマである、改革意識の醸成にもつながり、具体的に何に取り組むまで研修内で考えていただくことができます。

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若手向け研修(若年層向け研修)
年間総受講者数
24,084
内容をよく理解・理解
95.8
講師がとても良い・良い
94.7

※2019年10月~2020年9月

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