公開講座 Q&A
お問合せ
商談予約
お電話
公開講座とは
- ・課長級、または同等クラスの管理職の方
- ・管理職の役割を担うにあたって考え方の整理をされたい方
管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する
No. 3230100 9904001
対象者
- 管理職層
よくあるお悩み・ニーズ
- 部の目標のために、メンバー全員を同じベクトルへ向けさせたい
- 管理の立場だけでなく担当業務もあり忙しいので、全体的な仕事をきちんと把握できていない
- 人的資源や育成が重要なのはわかっているが、そもそもどうしたらよいかがわからない
研修内容・特徴outline・feature
管理職に求められる、組織・業務・人の３つのマネジメントを学びます。
- ・組織のマネジメント～成果を上げるための目標設定とその共有
- ・業務のマネジメント～業務管理と改善とリスクマネジメント
- ・人のマネジメント～育成プランの立て方と具体的な指導方法
到達目標goal
- ①上司や部下の視点から、管理職として求められることを改めて考え、自身の行動の基準を補正することができる
- ②組織・業務・人のマネジメントの項目ごとに、自分の仕事の仕方を振り返り、自己評価を行うことができる
- ③業務管理において、６つの視点を使って改善すべき問題点を洗い出し、リスクマネジメントを実施することができる
- ④部下を主体的に成長させるために、誰がいつまでに何を行うか、具体的な部下育成計画を策定することができる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
|
ワーク |
|
|
講義 |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
ワーク |
|
1686
企画者コメントcomment
現職の管理職の方で「自身のこれまでの仕事を振り返り、課題を整理したい」という方におすすめの講座です。
本講座では、「チームの目標設定の上、進捗を共有し、軌道判断を行う」「リスクを想定し、解決策を練り、実行する」「適切な部下指導を行い、チーム全体の成長を促す」といった管理職に求められる役割や行動を振り返り、自身の課題発見を目指します。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
研修評価
内容：大変理解できた・理解できた
98.5%
講師：大変良かった・良かった
96.9%
※2024年10月～2025年9月
生成AIによるサマリー（受講者アンケートまとめ）
お客さまはこの研修について、管理職としての役割を再認識し、部下の育成や組織目標達成に向けた具体的な行動を学べたと高く評価しています。特に「ほめる」「叱る」の重要性や適切な業務指示の方法、コミュニケーションの改善が実践的で役立つ内容だったとの声が多く寄せられました。また、他業種の参加者との意見交換を通じて新たな視点を得られたことが刺激的だったと好評です。明日からの業務に活かせる具体的なアクションプランを得られた点も満足度が高い理由の一つです。
- 実施、実施対象
- 2025年12月 6名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた83.3%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 人の特徴に関する言い換えのさまざまなケースは、大変参考になりました。最近は一人で抱え込んで仕事を進めてしまうことが多いため、もう少し周りの力も借りながら進めていきたいです。また、業務指示をする際に期限をいつにするかをきちんと確認することや、ミスを指摘するときに「原因は何だと思う？」と問いかけることも有効だと感じました。実際の場面で積極的に使っていきたいです。
- コーチングとティーチングの違いを意識し、マネジメント力を高める要点を理解しました。また学んだ視点を業務に取り入れ実践へつなげます。
- 実施、実施対象
- 2025年11月 19名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった94.7%
- 参加者の声
- 一人ひとりへ合った伝え方をすること、１ｏｎ１でほめること、相談を受けた際は「君はどう思う？」と問うこと、「今日の○○時までに進捗見せて」と言うことを、明日から実行します。
- 管理職として自身の仕事の仕方を振り返る方法がわかったので、実行していきたいと思いました。業務指示の出し方、業務改善のＰＤＣＡを実行していきます。
- 改めて自分の出来ていた所、出来ていない所を見直す事ができた。部下に任せる方向性ややり方について、見直しをしたいと感じた。悩んでいた時でもあったので、非常に勉強になった。今後は、部下への接する態度を見直す。
- 上司になる準備を始めようと思いました。また、部下、後輩とは積極的に関われているが、人のマネジメント観点から言動に注目していこうと思いました。マネージャーとしての業務の内容がよく理解できました。ＰＤＣＡも理解できたので、明日から実行してより良い成果を上げていきます。
- 無計画のままではいけないと分かっていつつ、時間が無いを言い訳に出来ていませんでした。今後は今までの業務、所員を見直し、計画を立てて活かしていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年10月 16名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 部下とコミュニケーションをとり、お互いに報・連・相が気軽にできる職場にすることが、今回の研修を業務に活かすための基盤となると思ったので、そこから始めていきます。
- 管理職として、自分の中では人のマネジメントが一番大変で課題であると思う。特に叱る時は伝え方が難しいので、部下とのコミュニケーションを図りフィードバックを行いながら、働きやすい職場環境を目指していく。業務を抱え込むタイプなのでうまく分担し、振り分けしていければと思う。
- 業務改善を６つの視点で考えていけるようになりたいと思いました。人の育成は管理職として重要な責務だと思いますので、ＯＪＴなどを活用していきます。
- 報・連・相が滞らないような組識作り、明確なゴールを決めてベクトルを合わせること、より強固なチーム作りを行うことを実践する。Ｐ・Ｄ・Ｃ・Ａを人のマネジメントとして活かせる事を知ったので、活用していきたい。
- 組織運営を意識して行動する。的確な指示をする。相手の話を最後まで聞き、遮らない。感情的にならず叱る。具体的なＦＢをする。
- 実施、実施対象
- 2025年9月 19名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった94.7%
- 参加者の声
- 今回の講習での「気づき」を意識して、部下の指導、育成に活かしていきます。また、部下の育成をすることで自分自身のマネージメントのスキルも向上させたいと思います。
- 組織・人・業務のマネジメントについて、特に人・業務のところで育成計画やリスクマネジメントについて考えていきたいと思います。
- 管理職が行うべき内容を体系的に教えていただきました。出来ること出来ないこと、また実行するためには何を止めれば実行できるかなどを部下や上役と話合いたいと思います。目的・目標設定・計画に対するチェックが足りていないので、意識します。
- 部下の教育について、具体的な計画を立てて実施していきたいと思いました。褒めること、叱ることを意識しコミュニケーションを通じ部下との良好な関係を築きます。
- 褒めること、感謝を伝えること、叱ることの前提として、人間関係を雑談から作っていくなど心理的安全性の確保を心が掛けて話しかけていきます。
- 実施、実施対象
- 2025年7月 17名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 報告・連絡・相談しやすい環境づくりを行い、部下の長所を見つけ「ほめる」ケースをたくさん作ります。最初から完璧を求めないで取り組みたいです。
- 管理職として、組織への貢献を行い、人材育成につなげます。また、様々な大きな視野で物事を見て、部下の行動と自分自身も見直していき、お互い改善できるように努力していきます。
- 人のマネジメントの重要度が理解できたので、しっかりと現象と原因を整理して、「人」をしっかりと見ていこうと思います。部下との対話のやり方について考え直していきます。特にほめ方、叱り方を考え直します。
- これまでマネジメントについて考える機会があまりなかったので、組織の中で自分が果たすべき役割、会社から求められていることが理解できた。特に、物事を一つの面だけではなく複数の面から考えることで、より深く理解できることがわかったので、明日から活かしていきます。
- 部下の育成が非常に大切だと理解しましたが、同時に日々の業務に追われ、管理職としての意職が低下してしまっている先輩管理職の方に対してもアプローチできるようにします。
- 実施、実施対象
- 2025年6月 12名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 明日から意識改革をして実践していきたい。１０月に移動する事が決まっており、本社の方なので部下が増える予定。全員が初めて仕事する人達なので、まずはその人達との関係性で良い環境を作っていく。
- 日頃業務をこなすことを優先していたため、改めて改善すべき点に気づけた。特にフィードバックカの向上、業務指示の明確化に取り組んでいく。
- 部下にやりがいと責任を持たせることを実践します。チームカのアップ自分自身の業務に落とし込んで考えることが難しかったところも最初少しありましたが、他の方の話が聞けて参考になりました。今日学んだことを自身の業務に生かしていく。
- 異業種の皆さんとコミュニケーションを取りながら、大学のゼミのように議論ができたことが一番良かった。途中経過の設置を作り、部下へのフィードバックをしつつ、「考える力」を育成する。また、部下に見られているという姿勢＝なりたい管理者になれるよう努力する。
- 管理職としての判断基準が自分にはまだ備わっていないため、部下からの相談に明確な解決策を返すことができていなかったが、まずば自分の考え方を軸にしていく。
- 実施、実施対象
- 2025年5月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 「報・連・相」よくあるフレーズであるが、本日の研修内容で、より深く内容を捉えると時系列に応じた「相連報」が確かにあてはまるな、と感じました。ヒアリング時も「今は、今までは、今後は？と現在・過去・未来に応じた問いかけをしたいです。
- リスクマネジメントのヒヤリハットを拾い上げ集計し、プロとしての営業活動ルールのｕｐｄａｔｅを図ります。改善しなければと思う事が多くあったので即日実施していきたいです。
- 期限の設定ではなく、開始時間の設定は非常に有益な情報で、すぐに活用します。褒める叱るに関しては理解しているつもりの部分もあり、しっかり振り返りをしてできていなかった所を改善していきたいと思いました。
- 研修を通じでおっしゃられていた「傾聴力」を高めることを意識してマネージャーとしての役割を果たしていきたいと強く感じました。また、具体的なアクションとして、評価の公平性・妥当性を高めるために、評価対象者の良かった点・褒めポイントを中心に、日頃から適宜メモを取っておくことは大変参考になり、早速明日から実行します。
- 率先した声掛けや挨拶を行い、そして傾聴力を大切にしたマネジメントを意識します。また、明らかに悪い結果だけでなく、一見問題がなさそうな結果に対しても、「本当にこれで良かったのか」振返る視点を定着させたいと考えています。
- 実施、実施対象
- 2025年4月 9名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった88.9%
- 参加者の声
- ほめ方、叱り方について、とくに叱り方について学んだことがなかったので、今後活かしていきたい。また、 他業種の問題を聞けたことは、視野が広がった気がする。
- 部下のことをほとんど知らないので、部下を知ることから始める。 部下との信頼関係を気づくため、積極的に声をかける。
- 管理職としてすべきことが整理されたと同時に、今までやってきた仕事の振り返りにもなった。相手の立場に立った物の考え方や、言葉使いに気を付けるよう心掛ける。
- 人材育成するためには部下の観察が重要なので、明日から取組む。育成の為の計画を立てて指導する。
- 業務の棚卸を行い、自分以外でもできる仕事は部下に任せる。できた時間で、管理職として部門のリスクマネジメントを考えて実行する。
似たテーマの研修recommend
{{ttl}}関連の研修course map
関連サービスlink
読み物・コラムcolumn
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
本研修の評価-
内容をよく理解・理解- 98.5％
- 講師がとても良い・良い
- 96.9％
※2024年10月～2025年9月
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
本ジャンルの新作公開講座
本ジャンルの新作講師派遣
- 研修を探す
公開講座からの新着メッセージ
公開講座をさらに便利に
公開講座をさらにお得に
- 公開講座新作研修
- 一覧はこちら
-
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する -
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞コーチング研修～部下の主体性を引き出すスキルを習得する -
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える -
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞ＯＪＴ研修～部下・後輩指導の基本スキルを習得する（２０２５年版） -
2026年2月13日
＜事前アンケート付き＞部下とのコミュニケーション実践研修～多様化する部下への関わり方
申込者数人気ランキング
今週の注目研修
Copyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved.
組織・業務・ヒトの３つのマネジメントにおける、課長に求められる役割・行動を１日間でコンパクトに習得する