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新任係長レベルアップ研修～改善を加速させる実行力（１日間）

新任係長レベルアップ研修～改善を加速させる実行力（１日間）

係長としての仕事を振り返り、業務をさらに推進していくための学びを得る

研修No.B OSL314-0200-5577

対象者

  • リーダー層

係長級に昇任・昇格され半年～１年ほど業務を行っている方

よくあるお悩み・ニーズ

  • 係長級としての仕事に慣れてきたころで、業務での悩みが増えてきている
  • 後輩育成、業務改善などでうまくいかずに困ることが多い
  • 組織のリーダーとして活躍するためにスキルをさらに磨いてほしい

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、新任係長として新たな役割になってからの仕事を振り返り、困っていることや悩み、今の課題を洗い出していきます。研修のポイントは受講者同士での情報交換と講師からのフィードバックです。できるだけ多くの時間を割き、皆さんの課題を解決します。

また、係長の仕事はメンバー育成、業務改善が重要なポイントとなります。悩みやすいポイントや改善がうまくいかないときの対応などを重点的に学びます。研修の最後には、今後の役割を改めて考え、目標と今の立場で行うべきことを考えていきます。

研修のゴールgoal

  • ①係長としての仕事を振り返り、今の課題を把握する
  • ②受講者同士の共有や講師のアドバイスから課題の解決策を考える
  • ③現場での業務や改善を今まで以上に進めていくために、業務推進力・実行力を新たに学ぶ

研修プログラム例program
内容
手法
  • １．係長になってからの振り返り～自己評価
    【ワーク】係長として仕事をするようになってからの振り返りを行う
    ・新任係長研修の章立てに応じて、自身の係長としての仕事を自己評価する
    ・実施できている点、改善が必要な点を明確にする
講義
ワーク
  • ２．グループでの意見交換とアドバイス
    ■進め方
    ①受講者同士で課題を共有します
    ②講師がフィードバックやアドバイスを行い、課題解決に導きます
ワーク
  • ３．係長として困りやすい場面の解決策を考える
    （１）メンバー育成がうまくいかない
    （２）ルールが徹底されない
    （３）業務改善がうまく回らない
    【ワーク】出てきた事例について、自身の経験などから意見を出し合う
講義
ワーク
  • ４．係長としてステップアップしていくための推進力
    （１）改善を推進するうえでの留意点
    （２）改善に抵抗する人たちへの対応
講義
ワーク
  • ５．改めて今後の目標を立てる
    【ワーク①】これからの目標を改めて立てる
    【ワーク②】３カ月間の行動計画を立てる
ワーク

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全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

開発者コメントcomment

本研修は、新任係長としてさらなるレベルアップを目指すためのプログラムとして開発しました。係長として活躍を広げていくためには、振り返りだけでなく新たなスキルも必要です。係長の立場で進めていくことが多い業務改善について、反対する人がいた場合の対応など、より実践的な内容を学びます。

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