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年上メンバーへの教え方研修～粘り強い伴走でチーム力を最大化する

Q: 若手社員です。上司とのコミュニケーションに課題を感じているのですが、円滑に進めるコツを学べる研修はありますか？

上司へわかりやすく説明する力を身につける「 実践！コミュニケーション研修～上司への適切な伝え方を学ぶ 」をおすすめします。 【対象者】 ・苦手な上司や忙しい上司ともスムーズにコミュニケーションをとりたい ・上司へわかりやすく説明する力を身につけたい方 【研修内容・特徴】 仕事を行っていくなかで上司とのコミュニケーションは欠かせませんが、苦手としている人も多くいます。「相手が忙しく、話しかけるタイミングが難しい」「緊張してうまく話せない」「自分の苦手なタイプの人だ」など、様々な悩みが考えられます。 本研修では、上司とのコミュニケーションが円滑に進めていけるよう以下のポイントを学んでいただきます。 ①忙しい上司への接し方 ②緊張する上司と会話する際のポイント ③分かりやすく説明するためのコツ ④上司が苦手なタイプの場合の心構え

ベテランが活躍し続けるために必要な学びを支援する

No. 2550016 9902117

26/04/30 更新

研修内容・特徴
お悩み・ニーズ
到達目標
研修プログラム
スケジュール
全力Ｑ&Ａ
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関連サービス

対象者

若手層
中堅層
リーダー層
管理職

・年上のメンバーに業務を教えている方
・新しい業務や手順がよく導入されるチーム・組織で働く方

よくあるお悩み・ニーズ

年上のメンバーが、新しい手順やツールを覚えることに苦戦している
年上のメンバーが、年下のメンバーから教わることに抵抗感を覚えている
経験豊富なメンバーにも、新しいことを覚えて活躍してほしい

研修内容・特徴outline・feature

業務効率化が急速に進む今、メンバー全員がＡＩを含む新しいツールを使いこなせるかどうかは、組織の競争力に直結します。日々新しいやり方を教わり、学び続ける必要があることは、経験豊富な年上メンバーも例外ではありません。
本研修では、年上メンバーに新しいやり方を教える際の難しさを理解し、教えたことが定着するまで伴走する方法を習得します。実践的な演習を通じて、年上メンバーへの効果的な接し方を身に付けることができます。

※上記画像は生成ＡＩで作成｜ＡＩのビジネス活用ならインソースのＡＩ・ＤＸ推進サービスへ

到達目標goal

①年上メンバーに教えることが難しい理由を理解する
②年上メンバーへの効果的な教え方を身に付ける
③年上メンバーへの伴走のポイントをおさえる

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．年上メンバーに教えるのが難しい３つの理由【ワーク】年上メンバーへの教え方で悩んでいることや困っていることを共有する（１）なぜ年上メンバーに教えるのは難しいのか　①新しいことを吸収する際の負荷が大きい　　②教わることに対して抵抗がある　③新たなスキルを身に付ける動機が乏しい（２）時代の要請～年齢や経験に関係なく学び続けることが求められる	講義ワーク
	２．年上メンバーが「教わりやすい」と感じる接し方（１）土台となる信頼関係～経験があるからこその言動を理解する　　【ワーク】年上メンバーのリスペクトできるところを洗い出す（２）年上メンバーへの「教え方」の原則～求められる根気強さ	講義ワーク
	３．教わりやすくするための事前準備【ワーク】年上メンバーへ教える内容や必要性を整理する（１）覚えなければならないことを最低限にする（２）分かりやすいマニュアルを作る（３）心理的ハードルを下げる工夫	講義ワーク
	４．年上メンバーへの効果的な教え方（１）目的の共有～年上メンバーほど「理由」が必要　【ワーク】年上メンバーへの教わる目的の伝え方を考える（２）全体像の共有～経験者に教えるからこそ省略しない（３）ステップの区切り方～「まずはここまで」で達成感を味わう【ワーク】達成感をもてる小さなステップを洗い出す（４）ステップの振り返り方～自己流になっていないか確認する（５）誤りに気づいたときの伝え方～相手に恥をかかせない	講義ワーク
	５．年上メンバーだからこそ粘り強く伴走する（１）年上メンバーのラーニングはアンラーニングを伴う（２）ルールや重要なことは繰り返し伝える（３）日常的なコミュニケーションでリスク管理する	講義
	６．ケーススタディ＜テーマ例＞＜ケース１＞ベテランリーダーにタブレットでの在庫確認を指導＜ケース２＞役職定年したメンバーにチームでの役割を伝える＜ケース３＞広報担当者が役員にＡＩ利用の留意点を伝える	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】研修を振り返り、明日から実践したいことを考える	ワーク

企画者コメントcomment

業務未経験で真っ新な新人に教える場合に比べて、年上メンバーに教えるときには、気を遣うものです。普段は頼りになる年上メンバーも、教わる立場となると、新しいことを覚えるのに時間がかかったり、年下から教わることを気まずく感じたりと苦労することがあります。教える側・教わる側がお互い気持ちよく学べる手法を身に付けるプログラムとして開発しました。

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ベテランのためのビジネスマナー研修～基本の型を学び直し、我流を脱却する

読み物・コラムcolumn

全力Ｑ&Ａqa

インソース公開講座のコミュニケーション研修のポイントはなんですか？

インソース公開講座のコミュニケーション研修では、おもに4つのポイントをベースとして学び、メッセージのやりとりや意思伝達を円滑化する技術を身につけていただきます。顧客との関係や上司・部下間の関係など、ビジネスコミュニケーションをより良くしていただくことが目的です。

■４つのポイント
①良いコミュニケーションのポイントを理解する～相手を主体として考える
②他者理解のための「傾聴力」～相手に話しやすいと感じてもらう方法
③相手の心情や要望を引き出す「質問力」～相手が答えやすい聞き出し方
④言いたいことが相手に伝わるような話し方～事前準備、話の構成、表情

※インソース公開講座はオンラインでも開催しております。
インソースオンライン公開講座

インソースのコミュニケーション研修といってもたくさんの種類がありますが、どのように選ぶと良いでしょうか？

インソース公開講座のコミュニケーション研修は、大きく分けて４種類のものがあります。

①職場の人間関係の改善・活性化を図る研修
職場での様々な人とのコミュニケーションの改善・活性化に向けて、活用できる考え方とスキルを学びます。

②部下とのコミュニケーション力向上を図る研修
上司に求められる部下やメンバーとのコミュニケーションのあり方を理解し、効果的なコミュニケーションスキルを習得します。

③生産性向上に導くためのテクニックを習得する研修
相手とのやり取りを通じて成果をあげ、生産性向上へと導く、考え方と具体的なコミュニケーション技法を習得します。

④初めての職場で良好な人間関係を築くための研修
新人・若手社員など、新しく入ってきた方がスムーズに職場に溶け込み、良好な人間関係を築くための考え方やスキルを学びます。

お客さまのご受講の目的に合わせて、ラインナップからお選びください。
コミュニケーション研修ラインナップ

とはいえ「なかなか選べない」とお悩みのお客さまは、ぜひお気軽にお問合せください。弊社担当者が詳細をヒアリングさせていただいたうえで、お客さまにおすすめの研修を選定させていただきます。

社会人として必要なコミュニケーションの基礎を学べる研修はありますか？

社会人として必要なコミュニケーションとして、３つの「きく」と「話す」力を習得いただける研修をご用意しております。コミュニケーションは仕事の基本でもあり、最も重要な要素の一つです。お客さまや職場の上司・同僚との良好な関係構築、円滑に仕事を進めるために必要なコミュニケーションの基礎を学んでいただきます。

■３つの「きく」と「話す」力を身につけ意思伝達を円滑化する
コミュニケーション基礎研修～きき上手は話し上手、きくから始めるコミュニケーション

■基本のスキルを職場で実際にどう進めていくか実践的に習得する
コミュニケーション研修～相手目線で考え、良好な人間関係を築く

新人・若手社員向けの、基礎的なコミュニケーション研修はありますか？

新しく入ってきた方がスムーズに職場に溶け込み、人間関係を構築していただくための考え方やスキルを学ぶ研修をテーマ別にご用意しております。

■報告・連絡・相談の目的や伝え方を理解し、使いどころを見極め、信頼される新人になる
（新入社員・新社会人向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」

■コミュニケーションの重要性と難しさをビジネスシミュレーションにより体得する
（新入社員・新社会人向け）仕事の進め方研修～チームワークとコミュニケーション

■現場で求められる「戦略的なコミュニケーション方法」や「５つのシンキング」を学ぶ
（新入社員・新社会人向け）配属前研修～現場のコミュニケーション力を身に付ける

■上司・先輩の立場に立ち、「世代」「役割」「価値観」の３つの違いを理解する
社会人１年目・２年目ステップアップ研修～コミュニケーション力向上編

■「簡潔で」「相手に伝わる」報告・連絡・相談で、効率的に仕事を進めるコツを学ぶ
（若手向け）コミュニケーション研修～デキる「ホウ・レン・ソウ」

若手社員です。上司とのコミュニケーションに課題を感じているのですが、円滑に進めるコツを学べる研修はありますか？

上司へわかりやすく説明する力を身につける「実践！コミュニケーション研修～上司への適切な伝え方を学ぶ」をおすすめします。

【対象者】
・苦手な上司や忙しい上司ともスムーズにコミュニケーションをとりたい
・上司へわかりやすく説明する力を身につけたい方

【研修内容・特徴】
仕事を行っていくなかで上司とのコミュニケーションは欠かせませんが、苦手としている人も多くいます。「相手が忙しく、話しかけるタイミングが難しい」「緊張してうまく話せない」「自分の苦手なタイプの人だ」など、様々な悩みが考えられます。

本研修では、上司とのコミュニケーションが円滑に進めていけるよう以下のポイントを学んでいただきます。
①忙しい上司への接し方
②緊張する上司と会話する際のポイント
③分かりやすく説明するためのコツ
④上司が苦手なタイプの場合の心構え

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開催確定講座スケジュール一覧

ご好評につき「最近で開催が確定している講座」「日程をリクエスト追加した旬の講座」をご紹介します。

日程	時間	研修タイトル	会場
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	オンライン	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）ChatGPT理解研修～導入事例やリスクを知り、組織での活用方法を検討する	オンライン	申込み
2026/8/10	09:00～17:00	Microsoft 365 Copilotの使い方研修～資料作成の時間を半減する	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/10	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/10	10:00～16:45	５０代向けキャリアデザイン研修～人生１００年時代のマネーとキャリアを考える	オンライン	申込み
2026/8/12	10:00～16:45	生成ＡＩへの仕事の任せ方ワークショップ～120％のポテンシャルを発揮する	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	ＡＩ時代のクリティカルシンキング研修～求められる「疑う力」と「活かす知恵」	オンライン	申込み
2026/8/13	10:00～16:45	段取り研修～管理職としての基本的マネジメントスキルを理解する	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	事例で学ぶハラスメント防止研修～管理職としてパワハラのもたらす損害について考える	名古屋	申込み
2026/8/17	10:00～17:30	新任管理職研修～求められる３つのマネジメント（人材、組織、業務）とリーダーシップ（２日間）	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	東京	申込み
2026/8/17	10:00～16:45	メンター研修～メンティのよき相談相手となる	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	問題解決研修～ビジネス上の問題を解決する	オンライン	申込み
2026/8/18	14:00～17:00	（半日研修）業務効率化のためのCopilot研修～文書・Excel業務のコツをつかむ	オンライン	申込み
2026/8/18	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/18	10:00～16:45	プレゼンテーション研修（実践編）～成果を見据えた、聞き手目線のプレゼンテクニック	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	アサーティブコミュニケーション研修～自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	オンライン	申込み
2026/8/19	10:00～16:45	メンタルヘルス研修～セルフケア	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	タイムマネジメント研修～マルチタスク術で実現する仕事の生産性向上	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	ロジカルシンキング研修	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	はじめてのリーダーシップ研修～仕事力とコミュニケーション力強化編	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	トリプルシンキング実践研修～クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する（２日間）	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	創造力強化研修～クリエイティブシンキングのためのマインドとスキル	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	財務諸表の読み方研修～数字の意味を見通す力を鍛える	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～13:00	（半日研修）Copilotのはじめ方研修～生成AIを仕事で頼れるパートナーにする	オンライン	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	仕事の実行力研修～「自律」「協働」「目的意識」で仕事を前に進める	東京	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	中堅社員研修～管理職を補佐し、部の成果を出す！	東京	申込み
2026/8/20	10:00～16:45	次世代リーダー研修～安定力・思考力・指導力を身に付ける	大阪	申込み
2026/8/20	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	大阪	申込み
2026/8/20	09:00～17:00	業務効率化のためのGemini研修～Googleアプリとの連携で作業時間を削減する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	SharePoint Online実践研修～今日から使えるサイト作成・運用術	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	後輩サポート力研修～「頼れる先輩」に求められる３つのスキル	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	分かりやすい説明の仕方研修～言いたいことを簡潔に伝える	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	プロジェクトマネジメント基礎研修	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	管理職向け研修～マネージャーとしての課題を整理する	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	達成力強化研修～仕事を最後までやり抜く力を身に付ける	東京	申込み
2026/8/21	10:00～16:45	行動経済学を活用した部下指導研修～部下の主体性を引き出す４つのポイント	オンライン	申込み
2026/8/21	10:00～17:30	新任係長研修～現場運営の実行力	東京	申込み

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全国どこでも対面で開催できる

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公開講座新作研修: 一覧はこちら; 2026年8月 7日
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身近な業務から始めるＡＩ活用

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	内容	手法
	１．年上メンバーに教えるのが難しい３つの理由【ワーク】年上メンバーへの教え方で悩んでいることや困っていることを共有する（１）なぜ年上メンバーに教えるのは難しいのか　①新しいことを吸収する際の負荷が大きい　　②教わることに対して抵抗がある　③新たなスキルを身に付ける動機が乏しい（２）時代の要請～年齢や経験に関係なく学び続けることが求められる	講義ワーク
	２．年上メンバーが「教わりやすい」と感じる接し方（１）土台となる信頼関係～経験があるからこその言動を理解する　　【ワーク】年上メンバーのリスペクトできるところを洗い出す（２）年上メンバーへの「教え方」の原則～求められる根気強さ	講義ワーク
	３．教わりやすくするための事前準備【ワーク】年上メンバーへ教える内容や必要性を整理する（１）覚えなければならないことを最低限にする（２）分かりやすいマニュアルを作る（３）心理的ハードルを下げる工夫	講義ワーク
	４．年上メンバーへの効果的な教え方（１）目的の共有～年上メンバーほど「理由」が必要　【ワーク】年上メンバーへの教わる目的の伝え方を考える（２）全体像の共有～経験者に教えるからこそ省略しない（３）ステップの区切り方～「まずはここまで」で達成感を味わう【ワーク】達成感をもてる小さなステップを洗い出す（４）ステップの振り返り方～自己流になっていないか確認する（５）誤りに気づいたときの伝え方～相手に恥をかかせない	講義ワーク
	５．年上メンバーだからこそ粘り強く伴走する（１）年上メンバーのラーニングはアンラーニングを伴う（２）ルールや重要なことは繰り返し伝える（３）日常的なコミュニケーションでリスク管理する	講義
	６．ケーススタディ＜テーマ例＞＜ケース１＞ベテランリーダーにタブレットでの在庫確認を指導＜ケース２＞役職定年したメンバーにチームでの役割を伝える＜ケース３＞広報担当者が役員にＡＩ利用の留意点を伝える	講義ワーク
	７．まとめ【ワーク】研修を振り返り、明日から実践したいことを考える	ワーク

年上メンバーへの教え方研修～粘り強い伴走でチーム力を最大化する

対象者

よくあるお悩み・ニーズ

研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

企画者コメントcomment

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