＜道場シリーズ：マーケティング＞企業における新規事業、新商品開発の発想の技法と進め方

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. 4300700

25/01/24 更新

対象者

・マーケティングや企画に携わる方で、発想法をレベルアップさせたい方
・実戦形式のスタイルで徹底的に学びたい方

新商品開発、新規事業を組織の中で進めるのは大変です。まず、午前の部で、社内にアイデアがない状況からどうやってアイデアを出し、事業として社内に認められていくか？をレクチャーさせていただきます。午前の講義を踏まえて、午後からは、新商品開発、新規事業のアイデアを出す演習を受講者全体で実施していきます。

研修プログラム例
	内容	手法
	＜午前＞１．新規事業企画・新商品企画の作り方・企画立案の基本的な流れ	講義
	２．新規開発における問題発見・６つの発想方法・アイデアをひねり出す６つの技法・講師の事例紹介【ワーク】○○法を使って、アイデア出しのトレーニング	講義ワーク
	３．新規開発における発想のコツ・発想が出る方法	講義
	＜午後＞４．商品企画実践道場　～乱取りでブラッシュアップテーマ：○○地域の新しい定番土産を考える　①自分で企画を考える　②自グループでのプレゼン　③他グループへ出向いてのプレゼン　～出稽古　④ブラッシュアップ　⑤全体発表～投票　⑥全体講評	ワーク

注意事項

事前のご案内

本テーマの評価

内容：大変理解できた・理解できた

講師：大変良かった・良かった

96.3%

※2024年10月～2025年9月

実施、実施対象

2019年7月　　　　　11名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

企画は“量”が大切とわかりました。ただし考えただけでは１％しか完了してないので、売ることまで意識して企画等を進めたいと思いました。
手を動かし頭を使って問題解決に挑む姿勢は、マーケティングや商品開発だけでなく、営業職としての業務改善にも使えると思いました。
とても楽しく取り組むことができました。今まで多くの研修を受けてきましたが、この研修は自分のアイデアを磨いていくことが中心だったので、とても能動的に向き合って取り組める内容でした。
いろいろな切り口で発想する方法を知ることができました。今までの自分の枠組みだけのせまい視野でなく、幅広く『量』を出す重要さを理解しました。実践してみたいと思います。
新規事業の立ち上げや、新商品の開発は今の業務とは直接的な関りがないのですが、「できないと思い込まない」など、通ずるところが非常にたくさんありました。キーパーソンの見極めや提案（社内外問わず）の際の周辺を固めることなど、営業で活かせる部分について最大限活かしていきたいと思います。

実施、実施対象

2018年10月　　　　　16名

業種

インソース

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

93.8%

参加者の声

今日のお話を伺った中で、量を出すことの大切さ、現場を見る大切さを感じた。今後はこの2点を中心に業務に活かしていきたい。
業種、年齢、性別様々な方と意見交換をするワークが多く、大変刺激となりました。
自分の発想力の低さを痛感しました。他の受講者の方からのフィードバックのおかげで自分の考えの幅が広がりました。
マーケティングの基礎と、ワードを学ぶことが出来ました。新規事業の進め方などは大変勉強になりましたので、社内で必要な担当者に共有して行きます。
「直感＝学習＋経験」「量は質を作る」が特に心に残りました。また、様々なバックグラウンドの方と意見交換する中で、アイデアが広がっていく実感を得ることができました。今後もこの基礎を忘れずに、発想していきます。