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研修ファシリテーションスキル向上ワークショップ

研修ファシリテーションスキル向上ワークショップ

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に!

No. 2700010

対象者

・研修に登壇することのある講師・インストラクター

研修内容・特徴outline・feature

分かりやすい教え方、受講者を飽きさせず学ぶ意欲を引き出す教え方、これらの学びを促進する理論と技術を習得する研修です。
本研修においては、研修の導入、興味喚起、分かりやすい教え方、演習進行方法とフィードバック手法の4つの領域において、理論と具体的な技術を学び、繰り返し演習に取り組んでいただくことで、講師・インストラクターとしてレベルアップすることを目指します。

※2025年3月31日の研修まで、以下の研修名で実施いたします。
旧研修名:『講師・インストラクター養成講座~理論と実践的な技術を学ぶ

研修プログラムprogram

  内容 手法
  • 1.アイスブレーク
ワーク
  • 2.ラーニングファシリテーションとは?
講義
ワーク
  • 3.研修導入-オープニング
    (1)研修のオープニングで何を意識すべきか?
    (2)受講者の学ぶ準備を整えるための3つの観点
    (3)【ケーススタディ】勤怠管理システム導入の勉強会を想定し、適切なオープニングを検討する
講義
ワーク
  • 4.興味喚起
    (1)講義設計の基本モデル:ARCSモデル
    (2)学習内容に興味を持たせるための導入の仕方
    (3)【ケーススタディ】指名型研修で受講者の意欲が高くない場合、どのように興味喚起をするか?
    (4)事前課題を活用した興味喚起
    (5)【ケーススタディ】自身の研修を想定し、事前課題の問いを設計する
講義
ワーク
  • 5.分かりやすく説明する
    (1)説明内容を整理する
    (2)分かりやすい話し方
    (3)抑揚をつける話し方
    (4)講義の際のスライドの作り方
    (5)発問を活用した、分かりやすく説得力のある話し方
    (6)関連づけることで、より記憶に残す話し方
    (7)【ケーススタディ】自身の研修を想定し、興味・喚起から説明までを実践する
講義
ワーク
  • 6.演習・ファシリテーション・フィードバック
    (1)演習の設計手法
    (2)演習時の指示の出し方
    (3)演習時のファシリテーション
    (4)フィードバック
    (5)【ケーススタディ】自身の研修を想定し、演習を設計する
講義
ワーク
  • 7.理解度の確認
    (1)理解度の確認の仕方
講義
ワーク
  • 8.研修のまとめ
講義
ワーク

スケジュール・お申込み
(オンライン型/来場型開催)schedule・application

注意事項

  • 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
  • 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
  • カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。

事前のご案内

受講者の評価evaluation

本テーマの評価

内容:大変理解できた・理解できた

99.3%

講師:大変良かった・良かった

98.3%

※2024年10月~2025年9月

実施、実施対象
2022年12月     4名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 実際に学生を持つ身のため、今回の理論や「受講者中心主義」等を念頭に置き、良い講師を目指して努力します。そして、それらが結果的に学生たちの成長に活かせたらと思います。
  • 講師としての基本動作や学生主体の講議を、今後、学んだことを基に実施していきます。理論的な考えやアプローチ等、自分の業務に活かせるものをどんどん活用していきます。
  • 色々なモデルがある中で、特に効果測定モデル、KSAモデルなど、参考になる部分を取り入れていく。また、社内にも普及していきたい。

実施、実施対象
2020年7月     6名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分だけではなく伝える相手にも、目的や最終的な着地点を明確にさせることが大事だと思いました。学んだことを振り返り、更に改善点をあげていきたいです。
  • 相手に意欲や興味を持ってもらうための技術を、時間をかけて学ぶことができました。本日学んだ技術を活かして説明をしてみようと思います。
  • 今まで漠然と考えていたやり方を理論として示されたことで多くの学びがありました。今後は受講者主体の研修を行っていこうと思います。
  • 研修の講師を行うにあたり、受講者に研修を通して何を学んでほしいのか、何も目的に研修を受けて欲しいのかを明確にしてもらえるような研修にしていきたい。
  • 基礎を学ぶことができ、伝える順番・目的・意識などの改善点を見出すことができた。受講者中心主義を念頭に研修を作っていく。

実施、実施対象
2019年10月     11名
業種
インソース
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 普段の業務では、受講者の方はPCを触っている時間がほとんどなので、今回のように、スライド、ホワイトボード、紙など、様々な媒体に変えてみようと思いました。
  • 今後の社員に対する教育研修において、受講者中心主義で進めていきたい。
  • その場を構成する参加者一人一人にとって、研修を通じてどのような利益があるのか、業務に関連付けながら会話をし、相手が納得感をもってその場で学べるようにしていきたいです。

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本テーマの評価
内容をよく理解・理解
99.3
講師がとても良い・良い
98.3

※2024年10月~2025年9月

年間実績公開講座の年間実績
受講者数※1
開催数※1
講座数※2

WEBinsource
ご利用社数※2

※1 

※2 

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    2026/2/910:00~16:45 Microsoft Office研修~Excel応用編 東京 申込み
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    2026/2/910:00~16:45 トリプルシンキング実践研修~クリティカル・ラテラル・ロジカルシンキングを応用する(2日間) オンライン 申込み
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    2026/2/1310:00~16:45 アサーティブコミュニケーション研修~自他尊重のスタンスで言いにくいことを伝える オンライン 申込み
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    2026/2/2010:00~16:45 Z世代の育て方研修~新しい価値観に向き合う人材育成のあり方 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00~16:45 中堅社員向けオーナーシップ研修~当事者意識をもって、周囲に働きかける存在になる 東京 申込み
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    2026/2/2010:00~16:45 (若手向け)ロジカルシンキング研修~情報を整理し、結論を導く オンライン 申込み
    2026/2/2010:00~16:45 仕事の任せ方研修~自分でやった方が早いを克服し、部下の成長を促す 東京 申込み
    2026/2/2010:00~16:45 クリティカルシンキング研修~本質を見抜く力を養う オンライン 申込み
    2026/2/2013:00~15:00 【全力解説】発想力強化研修~身近な特許事例に学ぶ、イノベーションを起こすための5つの視点 オンライン 申込み
    2026/2/2010:00~13:00 (半日研修)アンコンシャス・バイアス研修~無意識の決めつけ・思いこみを打破し、 改めて職場風土を考える オンライン 申込み
    2026/2/2014:00~17:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/2/2010:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 大阪 申込み
    2026/2/2010:00~16:45 パワーポイントプレゼンテーション研修~訴求力のある資料と話し方を学ぶ オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~13:00 (半日研修)生成AIで業務自動化研修~AIエージェントを自分専用の部下にする オンライン 申込み
    2026/2/2410:00~16:45 コミュニケーション研修~エトス・パトス・ロゴスで伝える力を強化する オンライン 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 問題解決研修~ビジネス上の問題を解決する 大阪 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 経営戦略研修~勝ち筋を描くフレームワークの習得 東京 申込み
    2026/2/2510:00~16:45 後輩サポート力研修~「頼れる先輩」に求められる3つのスキル オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~12:00 (2時間研修)契約書の基本を学ぶ研修 オンライン 申込み
    2026/2/2610:00~17:30 新任管理職研修~求められる3つのマネジメント(人材、組織、業務)とリーダーシップ(2日間) 東京 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 リーダーとしての問題解決力向上研修~経営的視点と仮説思考で問題解決力を高める オンライン 申込み
    2026/2/2710:00~17:30 新任主任研修~リーダーの自覚と責任 大阪 申込み
    2026/3/210:00~16:45 正しいビジネス文書の教え方研修~自信を持って後輩や部下の文書を添削する オンライン 申込み
    2026/3/210:00~13:00 (半日研修)業務効率化のためのCopilot研修~文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/214:00~17:00 (半日研修)業務効率化のためのCopilot研修~文書・Excel業務のコツをつかむ オンライン 申込み
    2026/3/310:00~16:45 社会人1年目・2年目ステップアップ研修~周辺配慮を意識した仕事の進め方 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 新任課長研修~管理職に求められるマネジメント・采配力(2日間) 東京 申込み
    2026/3/410:00~16:45 ロジカルシンキング研修(実践編)~論理的思考による問題解決 大阪 申込み
    2026/3/410:00~16:45 若手社員向けビジネスマインド強化研修~主体性、業務・役割の領域拡大、自分で考える 東京 申込み
    2026/3/410:00~13:00 (半日研修)なぜなぜ分析研修~考えるクセをつける オンライン 申込み
    2026/3/510:00~16:45 新人フォロー研修~実務を振り返り仕事の進め方をブラッシュアップする 東京 申込み
    2026/3/510:00~16:45 評価者研修~公正な評価のポイントを学び、納得感のある評価を行う 大阪 申込み
    2026/3/510:00~16:45 27歳の壁を乗り越える研修~仕事の「慣れ」に打ち勝ち、成長を続ける オンライン 申込み