公開講座 Q&A
お問合せ
商談予約
お電話
公開講座とは
・プロジェクトマネージャー（ＰＭ）の方
・情報システム部門長（部長・ＣＩＯ）の方
・リスク管理部門の方
【極意シリーズ】システム障害未然防止研修～システム障害の考え方
No. 6990019 9909086
対象者
- 中堅層
- 管理職層
- 部長・経営層
よくあるお悩み・ニーズ
- システム障害件数が多く、減少させられずに困っている
- これから大規模システムプロジェクトを開始するところだが、トラブルにならないか不安がある
- システム障害というもの全体について体系的に学んでみたい
研修内容・特徴outline・feature
システム障害というものは、ある日突然起きるものではありません。それが起こる真の原因は、実際のプロジェクト現場だけでなく、その組織の文化やガバナンス体制、経営リソースなどの歴史に根ざした根本の部分から生まれてくるものなのです。
本研修では、「システム障害は必ず起こる・ゼロにはならない」という前提の元に、システム開発時より注意すべき点や、いざそれが起きた時に回復力のあるシステムを作るレジリエンスのノウハウを伝授します。
ワークを通してシステム障害が組み込まれるメカニズムについて理解し、未然に発生を防ぐにはどうしたらよいのかを、システム面・非システム面の両面から考え、検討いただきます。このことにより、日々のシステム開発における気づき（考え方と目線）が得られます。
※本研修のテキストより抜粋
-
ここが極意！
（１）システムの不良（不具合）の「芽※」は早目に発見する！→超上流･上流の内に実施
※「芽」とは
・いつまでも決まらない項目
・誰も手を付けていない項目
・技術的に難しい項目
■川の位置とシステム開発工程
超上流（企画フェーズ）：システム化構想・予備検討・要求定義（水源地）
上流（設計フェーズ）：要件定義・基本・詳細
中流（製造フェーズ）：単体ＵＴ
下流（テストフェーズ）：結合ＩＴ・総合ＳＴ
河口（本番フェーズ）：受入ＵＡＴ・移行切替・本番
（２）コミュニケーションの取り方は多様・多彩に！
システムプロジェクトにおける“コミュニケーション”の取り方は､多様かつ多彩に行う必要があります｡
特に、今はコロナ禍でコミュニケーション不足からシステム障害につながる可能性が高くなっています。
■組織（プロジェクト）内
自分の所属する組織内のコミュニケーション（社内、部内、チーム内等）
・朝礼（チーム・プロジェクト・部）
・定例会（週次・月次・期次等）
・コミュニケーションツール（例：プロジェクト専用ポータルサイト）
・懇親会（キックオフ、終了完成）
・表彰式
・休憩室、仮眠室設置
・勉強会
■組織外
自分の所属する組織外とのコミュ二ケーション（対：ベンダー協力会社､関係当局等）
・定期報告会、説明会
・幹部交代、着任時の挨拶
・懇親会
到達目標goal
- ①システム障害の全体像を体系的に理解できる
- ②安全なシステムプロジェクトの体制を組成できる
- ③経営を巻き込んだ全社的なプロジェクトを運営できる
- ④品質の高いシステムを構築する為の具体的施策を打てる
研修プログラムprogram
| 内容 | 手法 | |
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
講義 ワーク |
|
|
ワーク | |
企画者コメントcomment
４０年に及ぶＳＥ・ＣＩＯとしての経験から、システム障害や事故を防止するための観点をまとめました。いちプレイヤーだった若手のころは想像もできませんでしたが、実は障害の種というのは、最初の開発段階・しかも上流工程で組み入れられてしまうことが往々にしてあります。そしてそれはシステム面ではなく、人の心理や組織風土などにも左右されてしまうのです。これから開発のプロジェクトマネージャーになる方、情報システム管理の責任者となる方に、ぜひご受講いただきたいプログラムです。
スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application
注意事項
- 同業の方のご参加はご遠慮いただいております
- 会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがあります
- カリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。
受講者の評価evaluation
- 実施、実施対象
- 2025年12月 4名
- 業種
- インソース
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- 企業や個人によって、実践できていることのスタートラインが違うと実感しました。加えて、「障害発生の原因は、やるべきことをやっていない、できていない点にある」という参加者の意見が印象に残りました。結局のところ、頭では分かっていても実践できていないことこそが課題だと捉えているので、まずは仕組みの中に組み込むことから始めていきたいです。
- 障害防止の考え方を理解し、その重要性を再認識しました。組織全体の意識を高め、未然防止に向けた取り組みを継続して進めます。
似たテーマの研修recommend
関連サービスlink
読み物・コラムcolumn
よくあるご質問
変更・キャンセルはいつから発生？いくらかかりますか？
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問～お申込み方法や当日までの準備物など、公開講座について詳しくご説明
公開講座の年間実績-
- 受講者数※1
- 名
- 開催数※1
- 回
- 講座数※2
- 種
類
- WEBinsource
ご利用社数※2 - 社
※1
※2
本ジャンルの新作シリーズ
本ジャンルの新作講師派遣
- 研修を探す
公開講座からの新着メッセージ
公開講座をさらに便利に
公開講座をさらにお得に
- 公開講座新作研修
- 一覧はこちら
-
2026年2月 6日
ＡＩ時代のトリプルスキル研修～問いを立て、評価し、決断を下す力を磨く -
2026年2月 6日
プレゼンテーション力向上研修 ～ストーリーで語り、相手の共感を引き出す -
2026年2月 4日
分断を乗り越える対話力研修～メンバーを複層的に捉え、チームを再統合する -
2026年2月 4日
管理職向けアサーティブコミュニケーション研修～信頼を損ねず要点を伝える -
2026年2月 2日
ＡＩ時代の意思決定力研修～求められる「価値判断」と「背負う覚悟」
申込者数人気ランキング
今週の注目研修
Copyright © Insource Co., Ltd. All rights reserved.
システム障害はプロジェクト開発中に既に組み込まれている！？障害を未然に防ぐための「極意」をお伝えします