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中途採用者向け研修「マインドセット編」～期待に応える戦力となるために

部下育成

自身に期待されていることを正しく認識し、早期の戦力化に必要となる考え方と心構えを学ぶ

No. 3050007 9905136

26/05/14 更新

研修内容・特徴
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対象者

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・中途採用されて間もない方

よくあるお悩み・ニーズ

前職と業種や規模が大きく異なる組織に転職してきたため、戸惑うことが多い
早期の戦力化が期待されているが、それに応えられるかどうか不安である
スムーズに当社になじんでもらうための意識転換の機会を提供したい

研修内容・特徴outline・feature

中途採用者は、即戦力として期待される一方で、具体的な役割や評価基準が十分に伝えられないまま現場に投入されることも少なくありません。そのため、自分に対する「期待値」を自ら探り、意識的にそれに応えていくマインドが欠かせません。本研修は、中途採用者に求められる「期待値」を言語化し、それを軸にして新たな職場で活躍するためのマインドセットを身に付けていくことを目的としています。また、「前職のやり方への固執」や「空回りしがちな自己アピール」といったありがちな問題も取り上げながら、中途採用者の心境に寄り添った実践的なプログラム内容となっています。企業規模や業種、職種を超えて、全ての中途採用者に知ってもらいたい、新天地で活躍するための考え方と心構えをお伝えします。

到達目標goal

①新しい職場で自身に求められている「期待値」を明確にする
②90日間で何らかの成果をかたちにするためのポイントを知る
③中長期的な成長を図るための考え方と心構えを理解する

研修プログラムprogram


	内容	手法
	１．新天地での活躍は「受け入れる姿勢」から（１）「受け入れること」ができなければ改善も変革もできない（２）あらためて自社を理解するための５つの道具　①経営理念　　②経営計画　　③組織図及び主要規程類　　④評価・等級制度　　⑤取扱製品一覧	講義
	２．中途採用者の価値とは何か【ワーク】近年、企業が中途採用を積極的に増やしている背景に何があるのかを客観的に考える（１）中途採用者が持つ優位性　①社会人経験者としての素養　　②即戦力としての実務スキル　　③他社で培われた知見（２）中途採用者に期待される役割　①即戦力としての役割　　②触発者としての役割　　③ロールモデルとしての役割	講義ワーク
	３．「期待値」を的確に捉えて応えていく（１）中途採用者に求められる「３つの期待値」　①成果として求められること　　②活動プロセスとして求められること　　③行動姿勢として求められること【ワーク】今の自分に対する期待値を「成果」「活動プロセス」「行動姿勢」の３つに分けて言語化する（２）期待値をマネジメントする　①真の期待値は結果の評価で明らかになる　　②期待値は成果とともに成長していく　③小さな期待を疎かにしないことが大きな期待につながる	講義ワーク
	４．「積極性」と「謙虚さ」を両立させる（１）「積極性＝自己アピール」ではない　①「前の会社では...」が嫌われる理由　　②「成長を期待させる姿勢」で積極性をアピールする（２）謙虚さを備えた積極的姿勢の示し方　①聴く姿勢が醸し出す「静かな積極性」　　②質問に向上心の差が表れる　③自分の知識・経験はフラットに伝える【ワーク】あるケースにもとづいて、「謙虚さを備えた積極的姿勢」を示すロールプレイングを行う	講義ワーク
	５．短期的な成果で信頼の土台をつくる（１）社内評価を決定づける「最初の90日間」（２）早期に成果を出すための基本スタンス　①「居てくれて助かる存在」になる　　②「任された仕事＋α」を基準にする　　③常に「給料分の成果」を意識する（３）短期的にあげやすい４つの成果　①業務成果　　②学習成果　　③改善成果　　④関係構築成果【ワーク】これまでに実現してきた短期的成果と、この先１カ月以内に実現したい短期的成果を挙げる	講義ワーク
	６．中長期的なビジョンで自律的な成長を描く【ワーク①】前職でのやり方やノウハウが今の職場では通用しないと感じていることを共有する（１）再成長のカギを握るアンラーニング　①経験は放っておくと確実に陳腐化する　　②過去の経験の中から本質だけを選び出す　③手放すことで新たな学びの余白を作る　　（２）「提供価値」の観点で自身を再定義する　①STEP１：「自分ができること」を「組織に役立つこと」に転換する　　②STEP２：「職場の課題」と「自分の強み」をつなぎこむ　　③STEP３：３年後に任されたい役割を思い描く【ワーク②】STEP１～３に沿って自身の中長期的なビジョンを思い描く	講義ワーク
	７．自身の戦力化に向けたアクションプランを立てる【ワーク】ここまでのワークの振り返った上で、この先３カ月後、１年後および３年後に目指す姿を思い描き、その実現に向けて実行することを言語化して宣言する	ワーク

企画者コメントcomment

企業の採用計画の中に占める中途採用者の割合が、新卒採用者を上回る時代となり、中途採用者の初期教育に力を入れる企業が増えてきています。単なるオンボーディング研修ではなく、早期に成果を出していけるような人材となるべく、必要な考え方や心構えをしっかり教えてくれる研修があれば、というお客さまからの声に応えて本研修は企画されました。

スケジュール・お申込み
（オンライン型／来場型開催）schedule・application

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	内容	手法
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	２．中途採用者の価値とは何か【ワーク】近年、企業が中途採用を積極的に増やしている背景に何があるのかを客観的に考える（１）中途採用者が持つ優位性　①社会人経験者としての素養　　②即戦力としての実務スキル　　③他社で培われた知見（２）中途採用者に期待される役割　①即戦力としての役割　　②触発者としての役割　　③ロールモデルとしての役割	講義ワーク
	３．「期待値」を的確に捉えて応えていく（１）中途採用者に求められる「３つの期待値」　①成果として求められること　　②活動プロセスとして求められること　　③行動姿勢として求められること【ワーク】今の自分に対する期待値を「成果」「活動プロセス」「行動姿勢」の３つに分けて言語化する（２）期待値をマネジメントする　①真の期待値は結果の評価で明らかになる　　②期待値は成果とともに成長していく　③小さな期待を疎かにしないことが大きな期待につながる	講義ワーク
	４．「積極性」と「謙虚さ」を両立させる（１）「積極性＝自己アピール」ではない　①「前の会社では...」が嫌われる理由　　②「成長を期待させる姿勢」で積極性をアピールする（２）謙虚さを備えた積極的姿勢の示し方　①聴く姿勢が醸し出す「静かな積極性」　　②質問に向上心の差が表れる　③自分の知識・経験はフラットに伝える【ワーク】あるケースにもとづいて、「謙虚さを備えた積極的姿勢」を示すロールプレイングを行う	講義ワーク
	５．短期的な成果で信頼の土台をつくる（１）社内評価を決定づける「最初の90日間」（２）早期に成果を出すための基本スタンス　①「居てくれて助かる存在」になる　　②「任された仕事＋α」を基準にする　　③常に「給料分の成果」を意識する（３）短期的にあげやすい４つの成果　①業務成果　　②学習成果　　③改善成果　　④関係構築成果【ワーク】これまでに実現してきた短期的成果と、この先１カ月以内に実現したい短期的成果を挙げる	講義ワーク
	６．中長期的なビジョンで自律的な成長を描く【ワーク①】前職でのやり方やノウハウが今の職場では通用しないと感じていることを共有する（１）再成長のカギを握るアンラーニング　①経験は放っておくと確実に陳腐化する　　②過去の経験の中から本質だけを選び出す　③手放すことで新たな学びの余白を作る　　（２）「提供価値」の観点で自身を再定義する　①STEP１：「自分ができること」を「組織に役立つこと」に転換する　　②STEP２：「職場の課題」と「自分の強み」をつなぎこむ　　③STEP３：３年後に任されたい役割を思い描く【ワーク②】STEP１～３に沿って自身の中長期的なビジョンを思い描く	講義ワーク
	７．自身の戦力化に向けたアクションプランを立てる【ワーク】ここまでのワークの振り返った上で、この先３カ月後、１年後および３年後に目指す姿を思い描き、その実現に向けて実行することを言語化して宣言する	ワーク

中途採用者向け研修「マインドセット編」～期待に応える戦力となるために

対象者

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研修内容・特徴outline・feature

到達目標goal

研修プログラムprogram

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